当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》许育彰:TPS生产模似体验 (课程编号:100141369)

TPS生产模似体验

 

《TPS生产模似体验》培训目标

『精益制造』模拟体验课程以「做中学」的方式,让学员在学习过程中,确实理解丰田精益理论背后的意义,并从实践中锻炼思考、启发参与者的创意发想,进而运用精益的改善工具创造出适合自身产业的创新模式。

《TPS生产模似体验》课程大纲

本套课程系为丰田汽车所开发的第一套模拟游戏,相关道具与教材皆来自于丰田原厂,并由台湾丰田专业讲师亲自讲授。

前半段讲述丰田基本精神(Toyota Way),及依其所衍生之丰田生产系统(TPS)。后半段则透过模拟道具实体演练车辆组装方式,亲身体验推式生产(Push System)与拉式生产(Pull System)之间的差异,并透过KPI的比较,了解丰田生产系统(TPS)独特之处。

★理论课程
1.Toyota Way简介
2.TPS由来与历史背景
3.TPS 概要
4.TPS活动展开要点
5.改善事例说明

★模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
2.角色说明与分配
3.第一阶段-推式生产模拟演练
4.第二阶段-拉式生产模拟演练
5.KPI比较与研讨

★游戏教具
★推式生产/拉式生产模拟演练

培训师介绍

许育彰

学历:中正大学信息管理研究所毕业
台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人

经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减,并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师,讲授对象包含产官学界,如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。

黄正仁

学历:交通大学交通运输研究所 毕业
中华民国物流协会物流工程师班结业

经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善,期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国),负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立,并负责中东新车零件供应项目。

《TPS生产模似体验》培训对象

1.从事研发、制造、品管、生管或其他支持职务的专业人士
2.對精益製造有興趣者

《TPS生产模似体验》所属分类
《TPS生产模似体验》所属专题
《TPS生产模似体验》关键词
精益製造流动、拉式生产模擬、TPS、物流、精益生产、生产管理、
《TPS生产模似体验》公开课需求表
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