当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》2012年《全国人力资源法务高级规划师》国家职业认证 (课程编号:100141362)

2012年《全国人力资源法务高级规划师》国家职业认证

 

培训目标

《全国人力资源法务高级规划师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程,使人事管理科学化,规范化为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识,破解劳资关系,为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨,更好地完善人力资源工作者的能力与素养,铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业发展打下坚实的基础,为学员的职业生涯带来新的提升和保障! 《全国人力资源法务高级规划师》证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明,全国通用、政府官方网站可查、终身有效!

课程大纲

一、企业招聘员工的法律风险规划
1、确定招聘需求及原则的风险及应对; 2、招聘条件设计的风险及应对;
3、知情权运用的风险及应对; 4、面试员工的风险及应对;
5、背景调查的风险及应对; 6、设计录用函的风险及应对;
7、录用函运用的风险及应对; 8、员工体检的风险及应对;
二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划
(一)劳动合同内容设计的风险及应对
9、当事人基本情况描述的风险及应对;10、劳动合同期限约定的风险及应对;
11、工作岗位约定的风险及应对; 12、劳动报酬约定的风险及应对;
13、工作时间约定的风险及应对; 14、保密内容约定的风险及应对;
15、避免利益冲突约定的风险及应对; 16、劳动保护(条件)约定的风险及应对;
17、劳动纪律约定的风险及应对; 18、劳动合同变更约定的风险及应对;
19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对;20、劳动合同附则约定的风险及应对;
(二)劳动合同签订的风险及应对
21、劳动合同签订时间确定的风险及应对; 22、员工拒签劳动合同的风险及应对;
三、劳动合同变更的法律风险规划
23、协商变更的风险及应对; 24、单方依法定条件变更的风险及应对;
25、单方依约定条件变更的风险及应对;26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对;
四、劳动合同解除的法律风险规划
(一)协商解除劳动合同的法律风险规划
27、协商解除的风险及应对; 28、协商解除协议签订的风险及应对;
(二)过失性解除劳动合同的法律风险规划
29、试用期解除的风险及应对; 30、严重违纪解除的风险及应对;
31、重大损害解除的风险及应对; 32、兼职解除的风险及应对;
33、无效合同解除的风险及应对; 34、刑事处罚解除的风险及应对;
(三)非过失性解除劳动合同的法律风险规划
35、患病员工解除的风险及应对;36、不能胜任工作解除的风险及应对;
37、因客观情况变化解除合同的风险及应对;
(四)保护性解除劳动合同的法律风险规划
38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对;39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对;
40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对;41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对;
42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对;
(五)解除劳动合同程序的法律风险规划
43、通知及通知方式的风险及应对;44、工会程序的风险及应对;
(六)经济性裁员的法律风险规划
45、裁员条件的风险及应对; 46、裁员程序的风险及应对;
47、裁员方案的风险及应对;
48、裁员实施的风险及应对; 49、裁员保护的风险及应对;
50、裁员后招聘员工的风险及应对;
五、劳动合同终止的法律风险规划
51、期满终止的风险及应对; 52、法定条件出现终止的风险及应对;
53、终止补偿的风险及应对 54、终止程序的风险及应对;
55、终止后附随义务履行的风险及应对;
六、劳动关系日常管理的法律风险规划
(一)制定规章制度法律风险规划
56、规章制度作用认识的风险及应对;57、规章制度合法性的风险及应对;
58、规章制度程序性的风险及应对; 59、规章制度公示的风险及应对;
60、规章制度结构表现的风险及应对;61、规章制度语言表述的风险及应对;
(二)考勤管理的法律风险规划
62、考勤方式选择的风险及应对;63、考勤结果保存的风险及应对;
64、考勤结果运用的风险及应对; 65、不定时工时制员工考勤的风险及应对;
66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对;67、出差员工考勤的风险及应对;
68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对;
(三)工时管理的法律风险规划
69、标准工时制运用的风险及应对;70、不定时工时制运用的风险及应对;
71、综合工时制运用的风险及应对;
(四)加班管理的法律风险规划
72、认识加班的风险及应对; 73、加班控制制度建立的风险及应对;
74、运用调休的风险及应对; 75、加班费基数确定的风险及应对;
76、加班证据保存的风险及应对;
(五)假期管理的法律风险规划
77、事假管理的风险及应对;78、病假管理的风险及应对;
79、婚嫁管理的风险及应对; 80、丧假管理的风险及应对;
81、探亲假管理的风险及应对;82、孕期检查假管理的风险及应对;
83、产假管理的风险及应对;84、哺乳假管理的风险及应对;
85、年休假管理的风险及应对; 86、法定假管理的风险及应对;
87、部分公民假期管理的风险及应对;88、特殊假期管理的风险及应对;
89、休假程序确定的风险及应对;
(六)员工工资管理的法律风险规划
90、对工资范围认识的风险及应对;91、设计工资结构的风险及应对;
92、“扣”工资的风险及应对; 93、“减”工资的风险及应对;
94、发放工资方式确定的风险及应对;95、发放工资时间确定的风险及应对;
96、工资表设计的风险及应对;
(七)员工福利管理的法律风险规划
97、对福利范围认识的风险及应对;98、特殊福利运用的风险及应对;
(八)工作交接管理的法律风险规划
99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对;100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对;
101、工作交接时间确定的风险及应对;102、工作交接内容确定的风险及应对;
103、员工拒不交接工作的风险及应对;
(九)员工考核管理的法律风险规划
104、考核依据确定的风险及应对;105、试用期考核的风险及应对;
106、平时考核的风险及应对;107、责任目标考核的风险及应对;
108、考核结果运用的风险及应对;
(十)员工奖惩管理的法律风险规划
109、奖励员工作用认识的风险及应对;110、奖励方式确定的风险及应对;
111、奖励比例确定的风险及应对;112、惩罚种类运用的风险及应对;
113、违纪情形设计的风险及应对;114、惩处员工程序设计的风险及应对;
(十一)社会保险管理的法律风险规划
115、养老保险管理的风险及应对;116、失业保险管理的风险及应对;
117、医疗保险管理的风险及应对;118、生育保险管理的风险及应对;
119、工伤保险管理的风险及应对;
七、证据管理的法律风险规划
120、收集证据的风险及应对;121、鉴别证据的风险及应对;
122、管理证据的风险及应对;123、运用证据的风险及应对;
八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划
124、解雇员工类案件的风险及应对;125、调岗调薪类案件的风险及应对;
126、劳动报酬类案件的风险及应对;127、工时休假类案件的风险及应对;
128、工伤待遇类案件的风险及应对;129、妇女保护类案件的风险及应对;
130、劳动争议案件程序的风险及应对。

培训师介绍

培训对象

各企事业单位人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理及相关工作专员;企业中高层管理人员、项目经理、技术部门主管,并希望掌握劳动法律和处理争议相关知识人员;各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;致力于从事人力资源法务咨询的人员。
申报条件:(以下条件具备其中之一即可)
(1)具有大学专科学历,从事人力资源管理工作5年以上,经正规培训,并取得毕(结)业证书者。(2)具有大学本科学历(含同等学历),从事管理工作3年以上,经正规培训,并取得毕(结)业证书。 (3)具有法律专业、人力资源管理、经济管理类专业硕士学位(含同等学历),立志从事人力资源法务咨询工作,经正规培训,并取得毕(结)业证书者。

报名要求:报名时需携带身份证复印件; 劳动合同复印件; 学历证书复印件 电子版2寸蓝底照片。

所属分类
所属专题
关键词
人力资源、法务、面试招聘、薪酬福利、劳动关系、培训体系、绩效考核、人力资源、
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