当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》陈坤龙:TWI:一线主管现场技能培训系列课程 (课程编号:100141361)

TWI:一线主管现场技能培训系列课程

 

培训目标

基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系,在和谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情,进而提高工作效率及工作质量。总结基层的培训和教导,我们发现到:「听过的,我会忘记;见过的,我会记得;做过的,我会明白」,因而针对此现象规划出之这项课程。由于基层人员所要学习的工作,就是在工作中学习,因此本课程旨在协助企业做好基层培训和教导,做到「说给他听、做给他看、让他做做看」的基本培训原则,进而创造培训成效。

课程大纲

★系列一:工作教导(6小时)
◆工作教导 —Job Instruction
 训练一线主管用一套有效的方式教导作业员,使作业员能够正确、清楚、安全的迅速学习优异的工作技能,可以减少成本浪费、降低不良品率、减少意外灾害
◆工作教导是要做什么的  ◆工作与员工的关系
 ◆工厂管理人员的责任  ◆管理人员之功能
 ◆管理人员之物件 现场经常发生的问题有哪些呢?
 ◆管理人员具备的五条件  ◆管理人员培训的目的
 ◆管理人员培训的内容  ◆工作教导的意涵
 ◆教导的使用时机  ◆教导前的准备工作
 ◆制作训练预定表的重点 ◆工作教导前的准备工作
 ◆工作教导前的重点 ◆工作中的主要重点选取条件
 ◆工作教导的四阶段法  ◆传授工作的重点

★系列二:工作方法(6小时)
◆工作方法 —Job Method
 训练一线主管能用「工作改善四阶段法」的程序,思考现场工作上的问题与缺失,有效地活用工作场所的劳力、机械、设备、材料,将工作做得更正确、更快、更安全与更容易,并使督导人员具备解决工作场所问题、提高生产效率,和提出改进方案的能力
 ◆工作改善的目的  ◆改善先从观念改变
 ◆工作改善些什么?  ◆工作改善的四阶段法
 ◆工作分解的重点  ◆工作分解案例
 ◆工作分解注意事项  ◆工作自问的重点
 ◆工作自问注意事项  ◆何以要推动提案改善
◆企业应针对从业人员各层次需求采取有效的管理措施
 ◆展开新方法的重点  ◆改善对策思考之原则
 ◆提出改善对策之具体方法 ◆ 改善对策之检讨
 ◆改善对策之实施  ◆展开新方法的步骤
 ◆展开新方法的优点  ◆实施新方法的重点

★系列三:工作关系(6小时)
◆工作关系—Job Relation
 训练一线主管面对部属有正确的心态与处理事情的程序,平时应与部属建立良好人际关系,并以独立的个人对待部属,要慎重的思考,冷静的分析,合情合理的解决,从而增大威信及凝聚力,达到让员工积极配合工作,共同完成生产的目的  
 ◆工作关系的目的 ◆『沟通』从『分享』开始
 ◆K = ( P + I ) S ◆改善工作关系的要领
 ◆工作问题的类型  ◆正确回馈的原则
 ◆工作关系的四阶段法  ◆倾听与交谈的重点
 ◆倾听与交谈后分析的重点  ◆采取措施的重点
 ◆与老板沟通

培训师介绍

陈坤龙

个人经历:日本产业训练协会认证MTP讲师、DISC人际风格认证讲师、名汇亚洲有限公司人力资源经理、精捷技术培训顾问公司特聘讲师
授课经历:电子科技制造业-上海罗门哈斯、苏州快捷半导体、苏州明基集团均豪精密、明基友达集团(苏州)、苏州柯蒂斯、明基逐鹿、吴江全友计算机、深圳奥韦尔、广州隆成集团、北京光耀电力科技、昆山光洋应用材料有限公司、 伟创力(上海)公司、厦门友达光电、宁波奇美电子、捷安特(中国)服务业-顶新集团康师傅方便面事业群、上海全家便利商店、上海东方商厦苏州吴中集团太湖新天地、龙岩人本、上海朋杨科技、富邦金控、大连伊美娜女子美容、苏州北疆枫叶园度假村资源能源业-亚美大陆煤层气有限公司、珉泰克耐火材料有限公司、环网电通、天津中国汽车技术研究中心、湖南资兴焦电医疗医药业-上海国药集团国药化试、北京昆河、江西樟树市仁和集团人资培训业-苏州高新区人力派遣公司、胜典科技、4U人际学院、北京和君、环球雅思、北京管理科学院

培训对象

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

所属分类
关键词
TWI,培训、品管圈、现场管理、6S、TTT、组织设计、六西格玛、物流、采购、TQM、MRP、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、
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