当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》毛绮如:品管改善活动实务研习 (课程编号:100141360)

品管改善活动实务研习

 

《品管改善活动实务研习》培训目标

品管圈(Quality Control Circle,QCC)系指工作性质相似或相关的人,共同组成一个圈 (小组),本着自动自发精神,运用各种改善手法,启发个人潜能,透过团队力量,结合群体智慧,群策群力,持续地从事各种问题的改善;而能使每一成员有参与感、满足感、成就感并体认到工作的意义和目的。
QCC是最常见、最实用,且可以带动全体员工共同参与质量管理的品管方法。面对快速变迁、追求质量、服务至上的竞争环境,企业成员透过QCC的培训与持续推动,可达成人力素质提升、全面团队改善、强化组织能力,以致提高竞争优势。

《品管改善活动实务研习》课程大纲

★品管圈活动概论
 ◆品管圈活动的缘起
 ◆何谓品管圈活动
 ◆品管圈活动的精神与目标
 ◆圈活动运作

★QC七手法及新QC七手法
 ◆QC七大手法
.特性要因图 .柏拉图
.查检表 .层别法
.散布图 .管制图
.直方图
 ◆新QC七大手法
.亲和图法 .矩阵图法
.箭头图法 .PDPC法
.关联图法 .系统图法
.矩阵数据解析法

★问题解决型QC Story
 ◆问题的定义
.问题解决型定义及其改善步骤之说明
 ◆问题解决型步骤介绍
.主题选定-计划拟定-现状把握-目标设定-解析-对策拟定-对策实施-效果确认-标准化-检讨改进
  ◆PDCA循环意义、各步骤活动要领
 ◆品管圈活动案例介绍

课题达成型QC Story
 ◆问题的定义
.课题达成型定义及其改善步骤之说明
  课题达成型改善步骤介绍
.主题选定-计划拟定-课题明确化-目标设定-方策拟订-最适策追究-最适策实施-效果确认-标准化-检讨改进
 ◆方案拟订方法介绍
 ◆最适策追究方法介绍
 ◆品管圈活动案例介绍

培训师介绍

毛绮如

个人经历:企业、政府机关QCC评审、财团法人医院评鉴暨医疗质量策进会医品圈活动评审委员、经济部中小企业处经营辅导专家工业类(84年登录)、旭丽股份有限公司总经理室教育训练、先锋企业管理发展中心研究员
授课辅导:华硕电脑(上海) 、友讯科技、友旺科技、旺宏电子、 联华电子、亚太开发、冠德建设、东源储运、华南银行、南阳实业、震旦行、台塑企业、新三兴、大东树脂、中华台亚、台惟工业、震雄机械、乔山金属工业、光阳工业、东阳实业厂、统一企业、罗莎企业、台湾省烟酒公卖局、台中荣总、高雄荣总、奇美医院、中国附设医院、怡仁医院、大林慈济医院、新光医院、马偕医院、国泰医院、彰化医院、丰原医院、健保局高屏分局、万芳医院、台北荣总、卫生署立花莲医院、敏盛医院、南投县税捐处、台北市政府劳工局、民政局、大安、北投、士林、内湖、信义户所…等。

陈建宇

个人经历:企业、政府机关QCC评审、新竹县政府薪竹奖评审委员、经建会金斧奖工作圈项目负责人、经济部工业局全国团结圈案例数据库项目负责人、新竹科学园区旺宏电子制造部主任
授课辅导:金利精密工业、统一企业、华仪电子、六和机械、友劲科技、黑松公司、远传电信、中国砂轮、全兴工业、泰丰轮胎、荣成纸业、中华映管、台塑石化、金门酒厂、群创光电、华邦电子、大润发、力晶半导体、永丰纸业、台北荣总、澄清医院、罗东圣母医院、台大医院、恩主公医院、万芳医院、署立台北医院、长庚医院林口分院、长庚
医院桃园分院、童综合医院、台北县劳工局、桃园县政府地政局、桃园县政府卫生局、经济部标准检验局基隆分局、南区国税局、台湾烟酒公司善化啤酒厂、台中市政府文化局、新竹县政府、嘉义市税捐稽征处、台北县税捐稽征处…等。

《品管改善活动实务研习》培训对象

1. 品管改善活动管理干部、推动人员
2. QCC活动辅导员、圈长、圈员
3. 对品管改善活动有兴趣者

《品管改善活动实务研习》所属分类
《品管改善活动实务研习》关键词
MTP、激励管理、沟通力、执行力、仓储管理、SQM、FMEA、品管圈、现场管理、6S、管理技能、领导力、采购、TQM、TPM、MRP、TPS、精益生产、产品研发、
《品管改善活动实务研习》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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