当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》吴文辉:打造高效执行力 (课程编号:100141300)

打造高效执行力

 

《打造高效执行力》课程大纲

一、执行力为什么这么火
企业管理的全程都离不开执行力
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
二、什么是执行和执行力
(一)明确表述
1、执行——完成任务,达到目标
2、执行力——完成任务,达到目标的行为和能力
3、执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务
(二)执行力表现在哪些方面
1、对战略目标的理解程度
2、对经营理念的理解深度
3、对完成任务的热情高涨
4、对达到目标充满信心
5、对岗位工作驾轻就熟
6、对完成结果准确到位
(三)执行力的核心要素
1、心态要素怎样决定执行力
2、角色要素怎样构建执行力
3、工具要素怎样落实执行力
4、流程要素怎样保证执行力
(四)执行力的三个层面
1、执行力的实质是管理人员的能力
2、企业运营体系的优劣
3、过程管理的水平高低
(五)执行力的八大原则
(六)企业缺乏执行力的6种因素
三、高中层管理人员的执行力问题
(一)中高层管理素质与技能
1、素质决定成败
2、外行与内行的探讨
3、胜任愉快是努力目标
(二)中高层管理与执行力;
1、中高层不可忽视执行力
2、裁减部门减少沟通层次
3、高层执行力的关键点
4、中层执行力需掌握的重点
(三)下属执行力不强上司有责任
1、下放权力到更小的操作单元
2、不能负责任的领导不是好领导
3、强化下属执行力有方法
(四)情境领导与变革管理
1、情境把握与针对性
2、变则有度的领导和管理
(五)问题预防
1、防大于治
2、防患于未然
3、如何减少问题发生的几率
(六)适度的控制管理
1、完善的高效双向信息沟通渠道
2、贴近问题和执行要点
3、坚决不能丢掉过程
4、需要加强控制的主要方面
四、职能部门的执行力
(一)对职能部门执行力的要求
1、决策事项不走样
2、上通下达特顺畅
3、监督考核保目标
4、及时反馈做智囊
(二)职能部门的执行力特点
1、从上下关系看
2、从自身职能看
3、职能部门与尽职尽能
4、职员的职业操守
(三)职能部门的执行体系(4套系统)
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果考核系统
五、打造执行力的九种方法
六、执行者修炼
(一)找准自己的定位
1、你究竟是谁
2、你的基本职能是什么
3、同在职能部门职能也不同
(二)界定各自的职能
1、人人都要有岗位说明书
2、明确实现职能必备的素质
(三)练就深厚的内功
1、事业理念
2、职业素养
3、岗位技能
4、忠于职守
(四)优秀执行者的特征
1、接受任务坚决
2、是非判断准确
3、执行过程无波折
4、完成任务不打折
(五)执行者修练的关键环节
1、修炼执行者职业化素质
2、提升对目标的理解水平
3、提高把事情做对的能力
4、养成成败经验总结习惯
(六)执行力修炼的四大要点
1、职业化与专业能力
2、忠诚度与创造能力
3、标准化与创造能力
4、专注化与细节能力
(七)借助工具

总 结:
1、管理者的执行力训练其实就是职业化训练
2、执行力对于管理者来说是立身之本
3、执行力通过训练是可以提高的
4、做一个自觉的执行者

培训师介绍

吴文辉

吴文辉
中国十大行业培训师
中国营销管理实战导师
南方电视台、广东电视台特约讲师
清华大学MBA特约讲师、中山大学EDP特约讲师
中国农业银行广州培训学院特约讲师
中国建设银行(香港培训中心)特约讲师
中国招商银行企业大学特约讲师
中国移动广东培训学院特约讲师
授课风格:
吴文辉老师授课内容新颖,为了更有效的帮助企业成长,吴老师一直在倡导一个理念“只为企业量身定制”把先进的管理知识转化为企业的生产力。让课程具有相当强的针对性;语言生动有趣,在授课方法上灵活多样,让学员在快乐中交流学习了解心理学与管理学精华快速成长,做到真正帮助企业成长。
工作经历:
1995年就职于深圳威廉康姆集团,职务销售助理,四年后升为市场总监。2000年3月离开威廉康姆集团,凭借自身的实力及多年的企业实战经验使得吴老师成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如通信、金融、零售等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的城市就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。现实生活中吴老师的研究领域远不止于营销管理,有人这样评价他:“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察力,特别对于中国商业文化时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
研究领域:
市场营销:服务、销售技巧以及营销管理类
管理沟通:企业内部/跨部门沟通、班组长以及中基层管理类课程
内部培训师:初级、中级以及高级TTT培训体系的搭建
服务客户:
通信客户:中国移动(广东移动、安徽移动、四川移动、重庆移动、江苏移动、西藏移动、山东移动、河南移动、云南移动、湖南移动、广西移动……)
中国电信(广东电信、四川电信、江苏电信……)
中国联通(广东联通、河北联通……)
金融客户:农业银行(广州、黄埔、东莞、佛山、中山、茂名、珠海、宁波……)
招商银行(广州、深圳、长沙……)
工商银行(南京、梅州、钦州、防城港、石家庄、珠海……)
建设银行(深圳、梅州、郑州、鹤壁、平顶山、香港、珠海……)
中国银行(东莞、深圳、珠海……)
邮政储蓄银行(广州、安阳、深圳……)
广发银行(广州、深圳……)
民生银行(天津……)
中信银行(广州……)
农村信用社(三水……)
兴业银行(重庆……)
农商银行(天津……)
北部湾银行(南宁……)
电力企业:中国电力投资集团公司、南方电网、广西电力、重庆电力、长江电力、上海电力、吉林供电公司、山西电力、广东火电集团、贵州(遵义供电局)、南宁金秀水利电业、南宁防城港供电局、大理供电局、桂林供电局、柳州供电局、合山供电局……
航空公司:国航、海南航空、厦门航空……
集团公司:阿里巴巴、三菱电机、湖南三一重工、远东集团、佛山新中源陶瓷、东莞霸菱实业、富洲集团、勤奋集团、中国邮政、广州地铁、广州国税、光大集团、地王集团、清华紫光、上海华东设计院、民生药业、朝阳药业、国药控股、华科电子、金河田、广州本田、通用汽车、东风雪铁龙、班尼路服饰、阿依莲、万科地产、兴业地产……
服务过的客户有:通信客户:中国移动(广东移动、安徽移动、四川移动、重庆移动、江苏移动、西藏移动、山东移动、河南移动、云南移动、湖南移动、广西移动……)
中国电信(广东电信、四川电信、江苏电信……)
中国联通(广东联通、河北联通……)
金融客户:农业银行(广州、黄埔、东莞、佛山、中山、茂名、珠海、宁波……)
招商银行(广州、深圳、长沙……)
工商银行(南京、梅州、钦州、防城港、石家庄、珠海……)
建设银行(深圳、梅州、郑州、鹤壁、平顶山、香港、珠海……)
中国银行(东莞、深圳、珠海……)
邮政储蓄银行(广州、安阳、深圳……)
广发银行(广州、深圳……)
民生银行(天津……)
中信银行(广州……)
农村信用社(三水……)
兴业银行(重庆……)
农商银行(天津……)
北部湾银行(南宁……)
电力企业:中国电力投资集团公司、南方电网、广西电力、重庆电力、长江电力、上海电力、吉林供电公司、山西电力、广东火电集团、贵州(遵义供电局)、南宁金秀水利电业、南宁防城港供电局、大理供电局、桂林供电局、柳州供电局、合山供电局……
航空公司:国航、海南航空、厦门航空……
集团公司:阿里巴巴、三菱电机、湖南三一重工、远东集团、佛山新中源陶瓷、东莞霸菱实业、富洲集团、勤奋集团、中国邮政、广州地铁、广州国税、光大集团、地王集团、清华紫光、上海华东设计院、民生药业、朝阳药业、国药控股、华科电子、金河田、广州本田、通用汽车、东风雪铁龙、班尼路服饰、阿依莲、万科地产、兴业地产……
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《打造高效执行力》关键词
打造高效执行力、执行力、通用管理、
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