当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》姜宏锋:SQE供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证 (课程编号:100141160)

SQE供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证

 

培训目标

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责;2、掌握供应商开发管理流程;
3、掌握供应商综合评估方法和技巧;4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法;
5、了解跨国企业六西格玛质量改善项目实施;6、掌握供应商关系管理形成战略联盟伙伴关系。

课程大纲

一、SQE角色认知
■SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
■优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求
■SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系
■供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系
二、供应链管理的背景知识
■供应链管理的定义
■供应链管理的目的
■供应链管理的模型
■供应链管理的最新趋势
■供应链管理的深层价值
三、供应商管理的相关知识
■供应商管理的目的,重点强调风险和责任
■站在采购视角的供应商管理系统的构成
■供应商管理在公司总体流程中的定位
■供应商管理体系的开发
■供应商管理的五个入口
■供应商寻找、筛选和认证
■供应商能力模型(综合供应能力)
■采购质量风险
四、供应商品质协议与采购合约
■采购合约的结构
■供应商品质合约的制订原则
■RMA程序的制订
■采购规格(零件规格书)包含内容
■外包模式和采购模式有什么不同,怎样操作
五、供应商质量管理-现场质量评估(SQE的核心能力)
■现场质量审核的时机
■现场质量评估(审核)的工具
■与质量相关的其它风险因素的审核内容
■供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核:
产品审核和过程审核
员工培训和流动率
风险管理/中断处理/商业持续性计划
运作效率
项目管理和新产品导入流程
供应商的供应商管理
质量风险监控
技术预分析
六、产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的未来-联合项目经理)
■新产品导入过程分析
■项目管理和供应商管理的关系
■供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
■什么是同步化
■同步化的目的和优势
■采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理
七、供应商质量管理的工具(SQE利器)■14种质量风险分析与对策
■基于PPM的供应商质量控制系统
(揭示PPM背后的机制)
■源头检验
■质量信息反馈路径
■OBA策略
■如何把握关键质量特性
■缺陷风险优先减少系统
■联合质量计划
■早期生产控制
■8d方法的隐含背景确切应用是什么
■DOE快速问题改善技术
■QIT合作改善
八、供应商质量管理的数据类型和控制(SQE建立供应商质量档案)
■路线/设备/现场设置 的过程数据
■供应商的物料质量控制记录
■检验和返工过程的数据
■测试数据
■不合格品处理的数据记录
■量具校验记录测量系统分析记录
■过程确认记录
■可追溯性系统记录
■包装/卡板和最终出货(检验)记录
■过程能力分析
■FPY数据分析/缺陷风险分析
■缺陷定义和缺陷列表
■ROHS数据
■工程变更和控制记录
九、供应商的日常管理
■供应商绩效指标系统解析
■不同分级的供应商其绩效考核有什么不同?
■绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展
■供应商记分卡的实效性设计
■供应商记分卡各项目设置和解析
十、供应商关系管理
(SQE的工作技巧)
■什么是长期合作伙伴关系,长期合作伙伴级关系的意义
■合作伙伴级供应商的标准
(重点解析)
■运用适当的物流手段灵活解决
质量问题
■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
■建立有效的供应商辅导机制-提升供应商的执行力辅导什么,
怎样辅导至关重要(给出解决方案)
■处理质量、交期和服务水平
之间的矛盾(技巧)
■供应商人际关系灵活处理
(结合案例)
■运用供应链处理原则解决多方
矛盾和纠纷.(实战案例)
■与供应商成立联合工作组的技巧
■供应商会议的组织和内容策划
十一、职业发展与规划
■SQE的职业发展与规划
小结交流

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
中国实战型供应链管理与工厂运营专家,多家知家顾问公司特聘高级讲师;国际职业培训师,厦门大学 MBA。目前担任国际专业人才管理学会导师,中国供应链管理网首席顾问,社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师;中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
国内数十家知名管理网站联合推荐培训师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著出版过数本教材。 授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出,解决实际问题,内容实用性和生动性极强,深受学员欢迎与企业好评。

吴珞

中山大学毕业,国际专业人才管理学会高级讲师,历任北京某咨询机构,咨询师/培训师/技术委员会主任,TS16949、ISO14001、OHSAS18001等体系咨询、培训TQM,5S、TPM、5Star、QC工具及企业质量管理培训。有一定企业的质量管理实战经验, 历任企业质量部部长,著名外企的生产/质量总监。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!由蓝源国际商学院举办的培训课程,先后在太原,济南,石家庄,哈尔滨,郑州,南京,苏州等各地开过公开课和内训课上百场,曾培训过荣成东亚汽车配件有限公司,简阳川力机械制造有限责任公司,四川虹欧显示器件有限公司,山推工程机械股份公司,曲阜金皇活塞股份有限公司,斗山工程机械(中国)有限公司,唐山盾石机械制造公司,河北卓唯钢管制造公司,山西宏特煤化工公司,张家口大唐机械制造公司,大丰东林精密注塑有限公司等。

培训对象

SQE、VQA、采购部、品质工程师、质量部、研发工程部、IQC人员,负责企业生产质量管理/品保部(处)部长/处长/课长,成本主管质量/技术副总、及其他供应商管理相关人员。

所属分类
所属专题
关键词
SQE、供应商质量管理、质量管理、供应链管理、
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