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如何拓宽成本控制思路———明确强化成本分析意识

    

培训目标

 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
 本课程我们将邀请国内著名实战财务专家孙犁老师主讲,孙犁老师即具有深厚的财务理论基础,又具有丰富的业务实战经验,曾任海尔某本部财务总监,我们一直致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程,本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

课程大纲

一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
五、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的!
六、降成本提升盈利能力案例分享

培训师介绍

孙犁

孙犁
曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历:
曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

培训对象

财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。

所属分类
关键词
成本控制、成本分析、内部控制、成本核算与审计、财务管理、财税管理、
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