当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》钟灵:企业团队卓越执行力塑造 (课程编号:100141141)

企业团队卓越执行力塑造

 

《企业团队卓越执行力塑造》课程大纲

【课程时数】: 12小时
【课程背景】
 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地— 执行力不足!
 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流— 执行力不强!
 为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题— 执行力流失!
 为什么付出比计划多了10倍。结果却不到计划收益的1/10— 执行力黑洞!
 为什么企业陷入•高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层的怪圈 — 执行力危机!
【课程大纲】
模块一:执行与执行力的基本概念
1-1. 执行力的概念
1-1-1. 执行与执行力
1-1-2. 著名企业家对执行力的看法。
1-1-3. B1柳传志
1-1-4. B2杰克•韦尔奇(GE前总裁)
1-1-5. B3戴尔电脑(迈克•戴尔)
1-1-6. B4马明哲(平安保险董事长)
1-2. 什么是核心竞争力?
案例:从韩国三星的崛起反思我们对执行力的态度
1-3. 执行力的精髓
1-4. 我们对执行力的态度
1-5. 执行力差的主要表现形式
1-6. 战略与执行力的关系
1-7. 执行力的结构分解
案例:韩国三星电子
案例:沃尔玛执行系统的核心――日落原则

模块二、执行力的自我诊断系统
2-1. 桶壁效应与执行障碍
2-2. 执行力的六大误区分析
2-3. 消灭阻挠贯彻执行的因素
2-4. 我们的分析与总结:
官僚主义盛行
缺失的中层

模块三:高效执行系统的构建
3-1. 决定执行力的因素
3-2. 案例:迪斯尼排除流程设计
3-3. 有效执行的七个步骤
3-4. 案例:海尔OEC执行系统

模块四:提升执行力的“四项基本原则”
4-1. 执行细节第一
4-2. 执行的八字方针
4-3. 强化执行尽度,速度和力度
4-4. “烫火炉”原则与执行的制度保障

模块五“:领导者的第一任务——带队执行
5-1. 打造领导的执行能力
5-1-1. 中层领导的执行哲学
5-1-2. 中层领导应提升的八项能力
5-1-3. 怎样才能提升领导力?
5-2. 执行力与指导力
5-3. 优秀执行领导的八条行为准则
5-4. 激励员工的七大方法
5-5. 成功授权的七大要点:
案例:格兰士如何强化执行力

模块六:执行的真谛——执行文化
6-1. 执行背后的文化
6-2. 创建服从型执行文化语言
6-3. 责任感,让执行卓有成效。

模块七:用4 R 模式构建高效执行系统
7-1、R1—明确量化的执行计划与目标系统
7-1-1、 如何建立基于战略的KPI体系
7-1-2、 目标的制定与分解
7-1-3、 科学制定执行预算
7-2、R2—责权明确的职责系统
7-2-1、 岗位职责设计的八个要素
7-2-2、 构筑一个职责清晰的“责任流程”
7-3、R3—为保证执行效果的检查控制系统
7-3-1、 控制,握紧“执行”前进的舵
7-3-2、 执行:有目标,更要有工作追踪
7-3-3、 业绩跟踪与质询体系
7-4、R4—基于执行结果的绩效考核系统
7-4-1、 绩效评估:执行的学问
7-4-2、 从一只官僚主义的熊谈绩效评估
7-4-3、 员工绩效考核指标设计的主要原则
7-4-4、 案例研究:浙江移动—三维绩效管理的效提升执行力

《企业团队卓越执行力塑造》培训目标

 结合实践更好的理解执行力
 学习如何组建执行团队
 创造执行文化
 结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

《企业团队卓越执行力塑造》培训对象

企业中、高层管理人员,总经理、总监、经理 、 团队精英。

培训师介绍

钟灵

钟灵
知名实战派营销管理专家、CTM触点销售行为、零售行为研究专家。毕业于浙江大学无机化学工程系,北京师范大学企业管理学硕士;国际注册管理咨询师、现代国际市场研究合作咨询顾问、中国零售市场研究中心高级培训师;PTT国际职业培训师多家管理顾问机构特约高级顾问。
具20年企业管理经历,历任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。曾亲自组建、领导多个管理团队并创下NO.1的销售业绩。3次创业,具多年第一线管理团队之经验和高层管理经历。作为一名专业的营销管理专家,擅长于市场战略、市场分析、品牌管理、销售行为分解、销售流程管理、销售团队建设、执行力、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域的企业培训。钟老师注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业管理问题的分析和研究深入准确。自2003年成为职业咨询培训师以来,凭借十余年丰富的市场一线营销实战经验使其成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。作为一名咨询顾问和研究者,钟老师注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业管理问题的分析和研究深入准确,与多家企业在营销研究、销售管理和营销战略上进行合作。
服务过的客户有:特许经营、百货:吉之岛(日本永旺集团)、深圳天虹商场、深圳茂业百货、深圳新一佳连锁超市、广州广百百货、广州友谊商场、布兰奇洗衣连锁、长野拉面、爱迪唯伊时尚鞋包连锁、卡莱斯曼(服饰)连锁、海珍堂海洋健康食品连锁、
电信服务业:贵州电信、湖北电信、福建联通、厦门联通、贵州移动、珠海移动、江门移动、深圳移动、深圳联通、江苏移动、江西移动、汕头移动、黑龙江移动。
金融服务业:国泰君安证券、国信证券、光大证券、工商银行、招商银行、交通银行、美国友邦保险、中国人寿、中国平安银行。
国企:深圳盐务集团、中国南海石油集团、中国国际海运集装箱(集团)。
食品业:红牛饮料、深圳安琪食品、广州万威客食品、无锡天鹏食品、重庆钱江食品、烟台华新酒业、青岛啤酒、
纺织业:成都哥登服饰、深圳新利亚服饰、深圳富安娜家纺、香港雅兰家纺、杭州美源家纺、上海彩翼家纺、奇峰纺织、远梦家纺、盛宇家纺、嘉诗莉内衣、好立美内衣
制造业:阿迪达斯、耐克、四川步云鞋业、深圳龙浩鞋业、美的生活电器、格力电器、艾美特电器、华帝燃具、帅康燃具、港华燃气集团、上海大金空调、老板厨卫电器、容声厨卫电器、宁波帅康橱柜、台湾亚力山卓家私集团、福建龙岩家天下建材城、皇朝家私、玫瑰缘家私、亨特利家具、华意轩家私、湖南豪霸家私、深圳标诚眼镜、深圳雅达眼镜、海南海马汽车、深圳比亚迪汽车、广州三雅摩托车、台湾永卓欣、腾兴纸业、深圳焊神实业、瑞和塑胶、佛山新中源(瓷砖)集团、新合丰塑胶、宁波富达集团、天津科林集团(电动车制造商)、温州昊星机械设备制造、济南迅捷机械设备、香港怡和机器。
服务业:深圳阳光大酒店、深圳南海大酒店、深圳南澳酒店、广州活能化妆品、广州玛凯玛莉化妆品、广州西黛化妆品、广州蝶恋花、上海宝姿化妆品、流金岁月美容美体连锁机构、爱奇雅美容养生连锁机构。
物流业:深圳凯依克集团、深圳怡亚通集团、广州宝供物流集团、德邦物流公司、南方物流集团。
传媒网络业:海南日报、南方都市报、上海神韵网络、上海西博凌信息公司、嘉禾科技(上海)公司。
房地产业:深圳同致行地产、深圳金地房地产、成都蓝光房地产、浙江金越房地产、深圳中原地产、深圳华样年地产、深圳世联地产、。
电子信息业:岛津中国(日本)、广州帛汉电子、台湾竞华电子、台湾鼎好电线、菘腾电子、深圳嘉烨电子、凯鸿光电、东莞智嘉通讯、东莞扬宣电子、东莞联基电子。
点击查看钟灵的详细资料>>>>

《企业团队卓越执行力塑造》所属分类
《企业团队卓越执行力塑造》所属专题
《企业团队卓越执行力塑造》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业团队卓越执行力塑造》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

赢在执行培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×