当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王新宇:人力资源管理实战技能提升 (课程编号:100140970)

人力资源管理实战技能提升

 

《人力资源管理实战技能提升》培训目标

 用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;
 了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识;
 了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧;
 掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系;
 掌握如何进行招聘及人员甄选,以及如何进行招聘项目管理;
 掌握如何建立培训体系,以及如何策划、实施培训班;
 掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系;
 掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系;
 掌握如何设计薪酬管理和激励体系;
 掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。

《人力资源管理实战技能提升》课程大纲

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
第一部分:从战略到人力资源管理体系
 战略设计与人力资源管理模式;
 完整的人力资源管理体系结构;
 现代人力资源管理体系的三个支柱
第二部分:职位管理
 职位管理:人力资源管理的基石
 职位分析
 职位描述-如何撰写职位说明书
第三部分:人员招聘
 选人看什么
 好的计划是成功的一半——招聘计划制定
 提高面试效率——做好面试前的甄选
 常用面试方法介绍
 面试问题的主要来源——把要求可视化
 面试技术——如何设计好问题
 面试中的其它要点
第四部分:绩效管理
 如何认识绩效管理
 目标管理的要求与目标设定
 绩效考核的基本步骤
 绩效考核的原则、内容、工具与方法
 绩效反馈与面谈
第五部分:员工培训
 培训需求分析
 培训实施
 培训效果评估
第六部分:薪酬与激励
 薪酬管理的基本内容
 报酬
 什么是薪酬
 薪酬体系的构成
 激励
 激励目的
 常见的激励理论
 有效激励
第七部分:人力资源管理的其他知识

培训师介绍

王新宇

一、讲师经历 王新宇先生,清华大学精密仪器系学士,美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士,清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)。原中外运集团总公司人力资源部副总经理,清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师,国家物流师职业资格专家委员会委员,中国外运集团高级培训师,国内著名的招聘与面试专家,中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。 二、职业背景 王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任,清华大学经管学院高级培训项目客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师,南京大学商学院客座教授,《北大商业评论》特聘讲师,并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。 王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验。 王先生在人力资源管理方面,拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是,王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结,同时,多年的人力资源管理经历,使得他能根据客户的不同情况与需求,有针对性地进行案例的开发与设计,从而保证了极佳的培训效果。 三、主讲课程 《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。 四、授课风格   专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。 五、培训过的部分客户 清华大学高管培训班、清华大学MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、国家电网、中国移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。

《人力资源管理实战技能提升》培训对象

企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。

《人力资源管理实战技能提升》所属分类
《人力资源管理实战技能提升》关键词
人力资源管理、实战技能提升、人力资源、
《人力资源管理实战技能提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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其它咨询:   
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