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迎“人”而解 ——企业人力资源管理的七大方略

 

课程大纲

一、人本之识——人本管理的4大要义
1.管理中的“管”与“理”
2.了解人性的主要特点
3.满足员工必要的需求
4.基于人员现状的决策
5.支持员工的不断发展

二、选人之方——员工录用的6大标准
1.知识
2.技能
3.素质
4.个性
5.动机
6.价值观
案例:INTEL公司的招聘选才

三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键
1.员工OJT
2.员工OFFJT
3.教练技术助人成才
4.构建企业培训机制
案例:某培训集团的育人之法

四、用人之道——用好员工的6大策略
1.机制保障
2.用人之长
3.业绩管理
4.竞争造人
5.团队驾驭
6.淘汰有规
案例:某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道
1.建立阶梯
2.管理方向
3.业务方向
4.专业方向
5.事务方向
6.操作方向
案例:蒙牛人员晋升的准则

六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事业留人
4.成长留人
5.文化留人
案例:康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式
1.名誉激励
2.利益激励
3.资格激励
4.培育激励
5.授权激励
6.竞争激励
7.旅游激励
8.娱乐激励
9.慰问激励
10亲情激励
案例:国内企业激励员工的成功经验

培训师介绍

彭荣模

彭荣模

北京大学MBA

美国PDP人才测评专业分析师

深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理

国内人力资源咨询、测评与培训专家

2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号

2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”

2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号

2015年所设计微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖

清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院EDP中心、湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

先后二十年在大型央企(中车集团)、港资集团(深圳华粤电子)、中美合资集团(广东粤宝实业)、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职



服务过的客户有:

银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、苏州农商银行、厦门银行、成都邮政储蓄银行、广发银行
通讯:中国移动、中国电信、中国联通
邮政:广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政、
航空:海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天、天津航空、珠海机场
电力:国家电网(江苏、河南、河北、江苏)、南方电网(广东、广西电网、云南)、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团
汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克
制造业:富士康、采矣孚(中国)公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、广州橡胶集团、安踏集团、昆明欧珀电子。
药业:湖南九芝堂、民生药业、一致药业、广州药检所
房地产:碧桂园、金地、卓越地产、龙湖地产、泰华地产、宝能、星河地产
其他行业:深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得(中国)、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花、长沙西关涂料、广百集团、河南濮耐集团、建滔化工集团、中国船舶重工、 ……


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关键词
企业人力资源管理师、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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