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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程名称 非人力资源经理的人力资源管理
课程目标 直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)
职位分析的技巧(组织篇)
招聘选拔的技巧(选人篇)
在职培训的技巧(育人篇)
绩效管理的技巧(用人篇)
员工激励的技巧(留人篇)
课程特色 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。
授课大纲 人本意识与人本管理
——管理的“管”与“理”;
——盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;
——人力资源包括的基本框架:6P
——如何消除职业倦怠;
案例分析:东华公司的群体职业倦怠
——人本管理的四大要义。
招聘选拔技巧
——结构化面试的流程与关键;
——行为逻辑面试BBSI的两个关键;
——最有效的面试提问与面试问题设计;
——案例分享:宝洁公司的经典八问;
视频分享或现场演练(视企业要求而定):招聘一个职位
在职培训的技巧
——直线主管在员工培训中的责任;
——在职培训的8A步骤;
——在职培训值得注意的几个要点;
——专题:员工职业行为规范
案例分享:某集团员工职业行为规范手册
——运用教练技术对员工进行在职培训;
案例分享:康佳集团的一个成功教练案例
绩效管理体系的定位
——绩效管理的四个基本定位;
——常见的绩效考核误区;
案例讨论:大江公司的绩效管理?
——影响绩效管理成败的关键因素;
绩效考核对象与指标设计
——指标设计的两个对接
——如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
——部门指标选择的三个原则;
案例分析:某合资制造企业的部门考核指标设计分析
——岗位职责对接法设计指标
——指标制定的SMART原则与流程;
案例分享:《绩效合约》样本表
——制定KPI指标评分标准;
案例分享:三类指标的评分标准示例
绩效过程控制与绩效辅导
——绩效管理的过程辅导与信息收集;
案例分享:两种绩效记录的样本格式
——对员工绩效的跟进与辅导;
——绩效会议的召开与管理;
绩效评估与绩效面谈的技巧
——绩效考核的方法与结果控制;
——如何避免绩效评估的主观性;
——如何避免360评价在的系统误差
——专题:不易量化的部门及指标如何评估
案例分享:HP公司的绩效评估管理
——绩效结果的反馈面谈技巧;
——绩效改进计划表的制定;
案例分享:一个企业的绩效改进计划表
人力盘点与团队驾驭
——人力盘点的主要方法;
——建立领导权威的七个策略;
——提升领导魅力的六大关键;
如何最有效地激励员工
——经理人要树立员工激励意识;
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性;
——适应性效应的启示:钱不是最有效的激励;
——非制度性激励的九大方略。
(讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序)
课程时间 总共14课时。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)
职位分析的技巧(组织篇)
招聘选拔的技巧(选人篇)
在职培训的技巧(育人篇)
绩效管理的技巧(用人篇)
员工激励的技巧(留人篇)

培训师介绍

彭荣模

彭荣模

北京大学MBA

美国PDP人才测评专业分析师

深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理

国内人力资源咨询、测评与培训专家

2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号

2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”

2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号

2015年所设计微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖

清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院EDP中心、湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

先后二十年在大型央企(中车集团)、港资集团(深圳华粤电子)、中美合资集团(广东粤宝实业)、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职



服务过的客户有:

银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、苏州农商银行、厦门银行、成都邮政储蓄银行、广发银行
通讯:中国移动、中国电信、中国联通
邮政:广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政、
航空:海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天、天津航空、珠海机场
电力:国家电网(江苏、河南、河北、江苏)、南方电网(广东、广西电网、云南)、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团
汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克
制造业:富士康、采矣孚(中国)公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、广州橡胶集团、安踏集团、昆明欧珀电子。
药业:湖南九芝堂、民生药业、一致药业、广州药检所
房地产:碧桂园、金地、卓越地产、龙湖地产、泰华地产、宝能、星河地产
其他行业:深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得(中国)、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花、长沙西关涂料、广百集团、河南濮耐集团、建滔化工集团、中国船舶重工、 ……


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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理的人力资源管理、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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