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目标管理与执行力(一天)

 

《目标管理与执行力(一天)》课程大纲

第一部分 目标管理
设定的步骤与SMART原则
目标设定的9个要素
目标设定后的改变原则
目标的分解:自上而下、时间、空间
目标管理中的常见问题及解决方法

第二部分 执行力提升技能
一、善用甘特图
** 甘特图标准样表解析
甘特图的应用

二、OEC法的运用
OEC法的应用
企业的什么阶段适合用OEC法
OEC表的要点
上级如何批复OEC表

三、跟踪目标
有效监督---放权不等于弃权
有效监督的问题点

四、文控管理
文控的意义

五、时间管理
时间管理“象限法”
培养的好习惯
避免电话干扰
避免过多会议
制定日常计划

六、危机管理
危机管理的典型故事
存在价值会议组织工作的细节

七、企业文化
老板的训导观念传播企业文化
** 海尔集团的案例

八、供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础:内训师建设
九、绩效考核--末位淘汰制的应用
有效带动员工进度、保持紧张
制度要合法
制度要公示
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
* *正态分布法

十、压力情绪管理
**案例、故事分析

十一、结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
**相关案例、故事分析

十二、会议管理
时间安排
会议记录
会后跟进

十三、绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
尊重他人的节奏
企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
管理人员如何与员工沟通
选择有效的信息发送方式
** 史上最牛女秘书
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型

培训师介绍

唐惠玲

唐惠玲
唐惠玲老师是21年人力资源、8年心理学、11年人才测评功底
是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证
四个服务:讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评

国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究18年
任人力资源管理实战课讲师10年
20多个行业1800多场企业内训公开课经验
每场培训满意度均达95%以上
优 势:
18年人力资源管理经验,课很实用、实在、很有感染力、揉合心理学、加上人力资源管理的深厚功力,将每块理论结合实际,真正帮到学员和企业。

工作经验:
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
服务过的客户有:部分客户:
金融行业:
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司;
电信行业:
上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、
商旅行业:
e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空
制造业:
思科(中国)电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TCL;
IT 行业:
中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉(中国)有限公司
其他行业:
上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。
点击查看唐惠玲的详细资料>>>>

《目标管理与执行力(一天)》所属分类
《目标管理与执行力(一天)》关键词
目标管理执行力、执行力、管理技能、通用管理、
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