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开发地头力——中国式阿米巴

    

《开发地头力——中国式阿米巴》课程大纲

课程背景
“人荒、钱荒、神荒”是表象,企业最大的问题是“心慌”,是心不在了!
未来企业制胜之道:员工分分钟主动“心在”;
“人单合一”、“阿米巴经营”、“人人都是经营者”、“海盗船”、“项目工作组”等一系列组织创新,就是要通过改变环境来达成员工从“心”到“行”的改变。
尊重人、信任人、解放人、成就人,是企业一以贯之的大道
你的问题和困惑,是所有人的困惑和问题,你与众不同的是:你勇于把自己的问题端出来,吸收众人的智慧为你所用!
在这里,您将在一面360度的镜子中,照见您自己和公司的真实图景;
在这里,你会得到信心与力量,在浮躁的社会打下一个信念的桩!
从这里开始,活出您的纯粹与洒脱
从这里起步,践行您的基业长青梦
让员工幸福,让企业成功,
不要带着概念进课堂,带上您所有的好奇,带上您所有的生命体验,带上困扰您的经营管理问题来共振;
我们承诺,您将带着信念与答案回到您的工作现场。

课程内容
1.中国公司底漏问题凸现
  人荒、钱荒、神荒目睹之怪状
  心荒是万荒之源
中国整个社会为什么被催眠
心不在了,怎么办
打造企业的活力场,让员工安心,造就有热情、充满活力的员工
2. 让员工安心工作的基本架构
做企业原点:从人出发,从良知出发,从无出发;
做企业纵轴:从客户出发的一整套市场策略;
做企业横轴:从员工出发的一整套体制安排。

2. 企业生生不息的创造(海尔人单合一/TCL人人都是经营者/阿米巴/金箔集团)
3. 稻盛和夫建构场域的道与术
稻盛拯救日航案例深度剖析
人人是稻盛和夫的体制安排
稻盛和夫建构场域三板斧
以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学
4. 如何打造活力场
1)、企业的经营理念比薪水更能决定员工的归属感
2)、活力职场的建设目标(企业文化改革视点)
3)、调动员工智慧的条件(人的生存环境)
4)、打造活力场的三部曲:信赖—刺激—培养
5)、员工如何自我修炼成一名活力四射的职员?
6)、打造活力场的成功案例
5. 带着作业回公司
如何解决本公司员工“心不在”问题
如何不断提升各个岗位上的领导力
如何建构一个活力场
如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略
如何解决以下常见问题
1.老员工倚老卖老
2、管理者互相推卸责任.
3、形成小帮派利益群体
4、九零后新员工不好管理

培训师介绍

王育琨

中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家
★ 北京大学企业家研究中心主任, 全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院特聘教授、多家企业集团顾问。
★ 曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,福特基金城市发展管理负责人,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚),给了他一种“以心比心”的研究方式,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。
★ 他首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论,已经获得国内外一线企业家和管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。
★ 2010年以来,王育琨一系列公开课和内训《答案就在现场》、《稻盛和夫的人生智慧与经营哲学》、《阿米巴经营》、《带着爱去工作》、《个人生命力与公司生命力》、《解放企业人的心灵》、《开发地头力》、《经营管理的本真》、《企业文化的真谛》、《并购后的文化整合》、《全球化之舞》、《制造业的帝国》、《心智的力量——企业领袖心智成长密码》等,得到诸多企业人深度认同。2011年,王育琨在山东省逐县市巡讲《中小企业发展战略――融资融智融天下,资本智本天下本》,引起广泛反响,影响深远,其思其言其行,正如稻盛和夫当年期许:“育琨君,我们两个一起打着赤脚,端着钵,走遍中国的城市和乡村,去传道。” “地头力”,正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。他强调:中国公司的最大问题,是忽视了一线员工的真实需求点;中国公司目前最大挑战,不是市场,不是制度,不是资金,不是人才,而是转变经营者的观念和心智。
★ 王育琨现为著名专栏作家,财经畅销书作者。管理博客点击量每年400万次,新浪微博已成为企业人观点碰撞交流的重要平台。
★ 他近年出版的畅销书有:《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、强者――企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想――奥巴马给世界的200个忠告》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者:企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一,论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。

评价

王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性,并对此进行长期研究,总结出“以心驭气”的心智模式,提出地头力管理理论,完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀,使更多的企业家从中受益。
——世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、
日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫

当你拥有了一双童真的眼睛,就可以不受偏见左右,把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。
——世界未来学者、全球50位管理大师之一、
美国总统约翰逊特别助理 约翰·奈斯比特

王育琨先生倡导的地头力是世界性语言,这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。
——日本著名的管理学专家,名城管理学院院长、
丰田生产管理方式权威专家 河田信

以悲悯心为出发点建立中国商业的新思想和新理论,育琨正在致力于一项伟大的事业。
——美国康考斯圆桌会议执行主席 斯蒂芬·扬


求索人,就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新,在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时,同样会获得崭新的启示。
——首钢集团董事长 朱继民


我观察,无论是企业管理者还是企业管理理论研究者,能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多,但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能系统地看自己的企业,能贯通思考全方位的问题是不易的,这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的课中,把贯通做了最好的尝试。
——中粮集团董事长 宁高宁

我们需要孤独来检点自己,需要温情来宽慰自己,我们更需要深刻来警示自己。这个时代需要这样的玄想,但必须是深刻的。这正是王育琨的出类拔萃之处。
——全国工商联并购公会会长,中国万盟并购集团董事长 王 巍


相信通过育琨和他的团队,可以解放中国企业家的心灵。
——《解放企业的心灵》
《建立价值驱动型组织》 作者 理查德·巴雷特


育琨君开创的“CEO学”,已经并继续影响着一代中国高级经理人。育琨的新著《解放企业人的心灵》,用大量鲜活的案例令人信服地揭示了,中国企业人遇到的最大挑战不是资金、不是人才、不是技术,而是经营者的观念、成见和心智。
——《经理人》杂志社社长 于绍文


人要追求比生命更久远的东西,育琨探索的正企业家精神历程。
——深圳万科股份有限公司董事长 王 石


互动嘉宾 赵忠尧/ 薄连明
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服务过的部分企事业单位

《开发地头力——中国式阿米巴》所属分类
《开发地头力——中国式阿米巴》所属专题
《开发地头力——中国式阿米巴》关键词
开发地头力、中国式阿米巴、企业战略、
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