当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄国胜:企业文化新构建 (课程编号:100140814)

企业文化新构建

 

《企业文化新构建》课程大纲

•课程特色:
给企业六个有:
1.有理论依据——中西合璧理论的基础;
2.有方法论——升级发展的CIS六大建模方法;
3.有执行工具——建模流程和操作表单;
4.有成功案例——切身体验和实操样板;
5.有落地方案——如何构建并推动企业文化宣贯;
6.有现场收获——量体裁衣的成果交代。
•课程方式:
理论讲授、案例分析、互动指导、分组讨论,参与体验。
•课时安排:
精华版:一天(7H)
标准版:两天(14H)
特训营版:三天两夜(28H)
以上三个版本,细致程度和作业成果有差异
•培训场地设备:
桌椅方便笔记,数字投影、音响设备、场地大要话筒两只,白板、纸张。
课程总纲
一、搞清楚:企业文化新概念
二、弄明白:企业文化九智模型分析
三、学构建:企业文化CIS六大建模法
四、详策动:企业文化方案落地实施
五、考量化:企业文化测评方法
六、做久远:企业文化立体宣贯和推广
课程大纲
一、搞清楚:企业文化新概念
导语:众说纷纭之中,企业如何理清思路。
(一)企业文化之“说”
(二)企业文化新概念
(三)企业文化概念释义
(四)企业文化价值评价
二、弄明白:企业文化九智模型分析
导语:企业家的责任即创造物质文明和精神文明的同时,必须注重企业人智能文明的提升和锻造。
企业智能管理系统(9IMS),从人到企业各部门环节的关系分析。
(一)组织建构IMS(智能管理系统)
(二)价值理念IMS)
(三)定位教化IMS
(四)符号数码IMS
(五)流程控制IMS
(六)视听活动IMS
(七)群体关系IMS
(八)物流资源IMS
(九)进化更新IMS
三、学构建:企业文化CIS六大建模法
导语:先求其有,后则其善,企业总要有形成个性和特色的独门家法。
(一)VIS: 视觉识别系统(一个标识——LOGO )
(二)BIS: 行为识别系统(一类行为规范弟子规 )
(三)MIS: 理念识别系统(一套使命愿景价值观经营理念)
(四)EIS: 环境识别系统(一套5S落地实施指导)
(五)AIS: 听觉识别系统(一首歌曲创作指导)
(六)OIS: 运营识别系统(商业模式的梳理)
说明:
括号部分为特训营现场成果任选其中两个(因为需要时间演练)。
精华版讲课为主,学会方法,标准版增加案例和互动为主。
四、详策动:企业文化方案落地实施
导语:系统思维的转化需要配套方法、工具、具体措施、执行表单、案例样板。
方案落地六大步骤
(一)建组织: 领导挂帅,高度重视
(二)定成员: 挑选骨干,充分授权
(三)做分工: 模块分工,责任到人
(四)拟方案: 群策群力,把关审核
(五)抓实施: 量化指标,绩效挂钩
(六)出考评: 定期检查,及时公布
五、考量化:企业文化测评方法
导语:产生的过程和最终的结果,需要一致性。
(一)专业人士测评工具
(二)企业自评工具
(三)内建方法工具:
企业九智模型
(三)外展方法工具:
企业组织识别系统(CIS)
六、做久远:企业文化立体宣贯和推广
导语:理念起飞,执行落地,方能基业长青,造就百年企业。
(一)推 行 总 纲
(二)现场管理系统导入
(三)起 飞 六 宣 讲
(四)行 为 四 要 求
(五)落地五上五入
(本大纲为一、二级目录,签署合作协议后,提供的课件为三级以上目录)
附:师资介绍

《企业文化新构建》培训目标

什么是企业文化(新概念)?
企业文化和企业是什么关系?
企业文化和企业人是什么关系?
企业文化从哪些方面打造?
企业文化建设方案如何落地实施?
企业文化如何宣贯推广?
企业文化成果如何固化传承?

《企业文化新构建》培训对象

本课程适用所有企业管理者和员工。

培训师介绍

黄国胜

黄国胜
企业培训讲师、首席顾问师
 工作背景与阅历:
三十年工作经验,其中培训、咨询实战资历八年。先后在多家企业担任营销总监、人力资源与行政副总经理、总经理等职位。农大MBA、北大、清华客座教授,中国培训管理联盟培训讲师、企业管理咨询顾问。
目前担任中国教育培训协会常务副会长兼秘书长,中国文化管理学会副秘书长、青海北京商会副秘书长等职务,广泛整合的跨行业合作资源。
 擅长领域:
在企业文化、市场营销和生产管控三大模块所涉及的企业文化发展战略、经营目标规划、营销团队管理、组织/流程优化等方面颇具综合功力;具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念,务实而专业的“落地”操作方法,帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈,系统提升企业的经营管理水平,培养核心管理团队有着自己独到的见解和建树。


培训咨询五套版权:
 一套理论体系,黄国胜老师基于古今中外人类智能研究成果,对企业的智能有了结构化深入剖析。黄国胜老师提出了他著名的金三角理论和钻石结构理论,让个人成功和企业基业常青,找到了最具价值的开发和应用的理论依据。
 一套管理工具,为企业文化的执行管理,黄国胜老师开发设计了智能激励模式,让企业员工以积极的心态和深层次的参与,将现有企业文化深度渗透和执行下去。
 一套课程体系,基于“智能管理”理论,黄国胜老师从企业管理、企业文化和 市场营销三大模块自主开发了智能三部曲课程体系,为高层的战略思维,中层激励管理,员工的企业文化执行提供全面内训服务。
 一套养生保健操,黄国胜老师创立的天籁操,从养生长寿、 改善人体第二大机能和企业激励辅助三方面,提供了实操工具。健康的企业,健康的员工!
 一套培训音乐作品,黄国胜老师历经多年创作的几十首原创音乐作品,现场激励,心灵震撼!也为企业文化导入RIS提供了直接的产品借鉴,堪称培训师原创歌王!
企业文化真知灼见:
 黄国胜老师关于企业文化的独到见解及其理论,帮助企业扶正了老板文化和界定了精英文化、团队文化,包括对图腾文化的特色演绎,丰富了企业文化的内涵,改变了企业员工角色的转换以及心态的调整。黄国胜老师架构企业文化和企业文化执行力的新思路和方法,在各类年会论坛中备受关注。
 黄国胜老师课程,始终贯穿以人为本的思想。首先表现在:企业的智能结构取决与企业人的智能状况;其次表现在:企业实力不仅仅包括硬实力和软实力,还包括以人为主体的活实力,这三大要素构成了真正的企业实力;其三表现在:黄国胜老师丰富了企业文化两要素概念,认为企业文化是企业物质文明、精神文明与创造她们的人群这三大要素共同总合而成,客观的体现了人的主体作用。
 黄国胜老师不断探索中国培训的管理理论,一直致力于对中国传统文化与哲学的研究,并融会西方经济学管理学和心理学理论等,结合中国实情,针对管理与决策科学、企业文化建设和执行,企业人才培养和智能开发、市场营销与企业团队等方面提出一整套实用的解决方案,并通过公开课、企业内训和高峰论坛演讲智能管理理论,其创新和特色在学术界不断引起震动。
 曾经服务过:
高校总裁班:农大MBA高级研修班、北大、清华客座智能激励讲师。
认证研修班:企业家协会文化师培训班;
行业培训:电信、电力、银行、IT业、制造业、服务业内训。
高峰论坛:中国第三届电力系统文化年会、中国第二届企业形象管理年会、
中国改革三十年企业文化论坛,金融危机下中小企业机遇和发展论坛
服务过的客户有:杭州赛尔美服饰(集团管控、文化、6S管理)、青岛万成锚链(规划、文化)、高密天福家纺(经营战略、规划)、山东山矿机械(公司治理、生产流程、品质管控)、生隆实业(企业战略、营销、人力资源)、山东烟台环球机床(营销渠道、团队建设)、宁波东灵空调(组织、文化)、唐山今实达高炉(战略、组织、流程、文化AIS)、天津隆吉散热器(战略、法人治理)、安徽宿电(文化AIS)、北京城建建设公司(文化、团队建设)、高密富耐康鞋业(战略规划、部门职能、生产流程)、山东泰元木业(组织与流程、团队建设)、山东文登曲轴(文化、人力资源)、北京市自动化系统成套工程公司(文化、流程)、几十家企业的咨询与培训。
高校总裁班:农大MBA高级研修班、北大、清华客座智能激励讲师。
认证研修班:企业家协会文化师培训班;
行业培训:电信、电力、银行、IT业、制造业、服务业内训。
高峰论坛:中国第三届电力系统文化年会、中国第二届企业形象管理年会、
中国改革三十年企业文化论坛,金融危机下中小企业机遇和发展论坛
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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