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培训效果诊断与提升

 

《培训效果诊断与提升》课程大纲

培训时间:二天
课程大纲
课程大纲:
一、培训管理概述
1、培训效果概述
1.1培训如何促进企业可持续发展
1.2培训如何促进企业经营业绩提升
1.3培训效果现状及构成
1.4影响培训效果的因素
1.5如何评估培训效果

2、培训管理概述
2.1培训管理核心工作及目标
2.2培训管理的核心理念
2.3企业训练体系
2.4成人学习特点
2.5培训项目执行模型
2.6培训需求分析432框架
案例分享:某项培训需求分析
2.7培训课程分析
2.8培训模式的发展
2.9培训管理的发展趋势

3、培训体系概述
3.1培训体系动力系统
3.2培训体系核心系统
3.3培训体系协同系统
3.4培训体系建设思路

二、培训效果诊断
1、培训效果诊断基础
1.1问题诊断技巧
研讨:某案例中的问题诊断
1.2企业管理相关原理
1.2.1标准化管理
1.2.2量化管理
1.2.3工作三要素与工作状态
1.2.4任务执行模型
1.2.5执行力建设框架
1.2.6职业化建设框架
1.2.7企业文化建设要点
游戏:

1.3人才开发相关原理
1.3.1员工能力诊断
1.3.2员工绩效/执行力诊断
1.3.3常见人才培养方式
1.3.4人才开发过程

2、培训效果诊断技巧
2.1培训效果诊断理念
2.2培训效果诊断方法
2.2.1培训效果诊断要点
2.2.2培训效果诊断计划
2.2.3综合培训效果诊断
2.2.4专项培训效果诊断
2.2.5单项培训效果诊断
2.3培训效果诊断工具
2.4培训效果诊断注意事项
2.5培训效果诊断衡量标准
研讨:某企业的培训效果诊断(可以学员所在公司为案例)

三、培训效果保障和提升
1、培训效果保障
1.1培训体系优化技巧
研讨:某企业培训体系优化方案设计(可以学员所在公司为案例)
1.2年度培训计划优化技巧
1.3培训执行程序优化技巧
1.4学习型组织建设技巧
视频:
案例:某公司销售队伍建设

2、培训效果提升技巧
2.1重点项目转化
研讨:某企业职业化培训项目转化方案设计(可自选案例)
2.2行动学习法提升培训效果要点
2.3知识沉淀与推广提升培训效果要点
2.4标杆管理提升培训效果技巧
研讨:某企业培训效果保障与提升方案设计(可以学员所在公司为案例)

4、课程部分工具清单
1、员工教育(工作)四要素
2、员工能力诊断工具
3、员工绩效/执行力诊断工具
4、人才开发工具
5、标准化要素
6、自动自发原理
7、战事人机分析法
8、企业管理飞机模型工具
9、组织执行力管理系列工具
10、培训需求分析432
11、会务管理降本增效示意图
12、培训项目执行模型
13、培训效果评估系列工具
14、动态培训体系

《培训效果诊断与提升》培训目标

1、掌握培训管理的相关原理;
2、掌握问题诊断相关技巧;
3、掌握企业管理及人才开发相关原理;
4、掌握培训效果诊断的基本技巧;
5、掌握保障和提升培训效果的技巧。

《培训效果诊断与提升》培训对象

人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管(1年以上培训管理相关经验)等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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