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培训项目运作与效果呈现

 

《培训项目运作与效果呈现》课程大纲

课程大纲
一、培训管理基础
1、培训项目管理概述
1.1普遍获认同的培训项目类型
1.2有效的培训项目管理过程
1.3优秀培训管理者的角色认知

2、培训管理相关原理及工具
2.1企业训练体系
2.2员工教育(工作)四要素
2.3员工能力诊断
2.4员工绩效/执行力诊断
2.5人才开发工具

3、其它相关管理工具
3.1企业管理相关机理
3.2标准化管理
3.3量化管理(游戏)
3.4问题管理
3.5执行力管理
3.5.1组织执行力建设框架
3.5.2执行过程管理
3.5.3执行氛围

二、培训项目管理
1、培训需求调查与分析
1.1常见培训需求调查情况
1.2常用培训需求调查方法
1.2.1资料调查法
1.2.2问卷调查方法
1.2.3访谈法
1.3培训需求调查方案设计
演练:制定培训需求调查方案
1.4培训需求分析概要(3*5+3分析法)
1.5培训需求分析432(示例)

2、培训项目策划
2.1专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例:某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设(视频)
案例:某公司销售队伍建设
演练:设计某业务团队建设

3、培训项目执行
3.1供应商选择
3.2讲师选聘
3.3课程分析
3.4项目执行
3.5项目跟进

三、培训效果呈现
1、培训效果评估方法及内容(专项和单项评估)
2、项目目标设计要点(示例)
3、项目绩效评估(分阶段自主控制)
4、项目绩效呈现(量化)

4、课程部分工具清单
1、员工教育(工作)四要素
2、员工能力诊断工具
3、员工绩效/执行力诊断工具
4、人才开发工具
5、标准化要素
6、自动自发原理
7、战事人机分析法
8、企业管理飞机模型工具
9、组织执行力管理系列工具
10、培训需求分析432
11、会务管理降本增效示意图
12、培训项目执行模型
13、培训效果评估

《培训项目运作与效果呈现》培训目标

1、掌握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

《培训项目运作与效果呈现》培训对象

各级培训管理人员

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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