当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》顾樾:《企业文化》 (课程编号:10014081)

《企业文化》

 

《企业文化》课程大纲

企业家共有特质是‘追求企业美好未来,而非局限于赚钱的短期目标中’。支撑企业持续经营应是所有职员共同努力,
一个共同难题是:如何使企业家追求,上升为企业行为并成为所有职员毕生追求?
本课程从企业文化本质开始剖析…列举国内外企业文化理论及相关知识,强调理论与实践并重;辅以案例和练习,力求理论体系化,操作实践化。
培训内容
第一节 企业哲学和企业文化一、企业家最重要管理职能 “三小时抢订单”
2. 从招聘看各国企业文化
3. 管理最佳境界
4. 中国传统管理精髓 二、卓越的企业文化与企业哲学 动物实验推理
2. 太极图与两难选择
3. 公司政治四象限
4. 国外的企业文化
第二节:企业文化概述
一、组织文化的概念
1. 科技发展与市场竞争
2. 特定社会环境作用
3. 广义文化与狭义文化
4. 企业文化管理的试验
二、组织文化的结构
1 组织与企业文化
2.社会性与继承性
3、创新性和融合性 。
4. 企业文化四结构
三 .组织文化的内容
1. 价值观与企业精神
2. 伦理规范和组织素养
3.‘价值观冲突’因素
4. 以人为本的企业价值
四、企业文化功能
l. 整合功能
2、适应功能
3.导向功能
4. 发展功能
五、 企业文化的作用
1. 激励
2..规范
3..凝聚
4. 稳定 六、企业文化与领导能力
1. 理论与模型
2. 文化领导力
3. 威尔逊楔子
4.邱吉尔方法七、品质文化与文化导向
1. 品质文化
2. 四文化导向
第四节 企业文化主要模式塑造一、企业文化主要模式
1. 自发和自觉
2. 主流和支流
3. 了解与九问4. 三对基本矛盾 二、组织文化的塑造
1. 基本原则
2. 塑造途径
3诊断与定格
4.强化和调整 第五节 企业文化创新 所面临的变革
2. 企业文化创新
3. 创新的领域
4. 问题避免第六节: 企业文化与核心能力核心能力的结构
2. 经营理念和价值观体系企业文化整合企业文化的发展六、培训特色: (采用最新‘参与互动’培训方式)
讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、
观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质.. 等方式
培训气氛: (立体的艺术美)
节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境…

《企业文化》培训目标

学员将能够掌握以下知识与技能:
1.明确企业哲学和企业文化关系了解企业文化的内容与作用
2.运用企业文化强化领导能力提升核心能力与价值观体系

《企业文化》培训对象

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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《企业文化》所属分类
《企业文化》关键词
财务管理、IE工业工程、产品研发、
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