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中层执行力打造训练营

 

《中层执行力打造训练营》课程大纲

 课程时长
1-2天
 课程大纲
一、开启思维:执行 –缺失的一环
1. 案例1:一位老总的困惑;
2. 案例2:前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢;
3. 中层的困惑:我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高?效果平平?
4. 案例启示:如果缺少执行,再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字;
5. 执行低效的现象重现:员工为什么不做他们应该做的事?
6. 发现问题1 –执行为何不利?执行不力的现象和本质;
7. 发现问题2 - 执行不利,谁的责任?
二、打造中层高效执行力
1. 执行3问 - 执行什么?谁来执行?如何执行?
2. 他山之石,可以攻玉 – 从卓越企业的执行链看高绩效执行
a) 海尔:OEC管理法;
b) 摩托罗拉:6西格玛之路;
c) 通用电气:从4E活力曲线到GMI/Work-out/6Sigma
d) 回顾惠普:相比卡莉,马克•赫德最终缘何胜出?
3. 案例启示:找回缺失的一环 - 基于战略的执行传送系统解析;
4. 从管理者到员工的传导,从制度到文化的升华 - 执行力的洋葱模型;
5. 执行≠服从 - 完美制度与流程外衣下的执行怪圈;
6. 如何把握执行与结果的高度贴合 — 高效执行的“GTD”思维;
7. 执行确保企业高绩效 - 基于企业发展战略和规划的PPDC高效执行链;
8. 目标是执行的定海神针:基于目标的执行 + 基于标准的执行;
9. 如何让目标更具有可操作性 -- 目标制定的SMART原则;
8. 操作实务:管理者如何把执行目标传导给下属?管理者如何把计划落到实处?
9. 谁来执行 - 人员:企业执行流程的关键;
a) 问题:谁才是完成计划的最佳/最合适人选?
b) 案例:解开某证券公司A团队和B团队的业绩之谜;
c) 把合适的人才放到合适的位置上;
d) 发现执行力强的人,重用并重赏他/她;
10. 现场讨论:强执行力的下属通常具有怎样的特质?
11. 如何打造强执行力的下属?
a) 选对人很重要: 如何为自己挑选到强执行力的下属;
b) 建立清晰的期望:执行目标与结果界定;
c) 明确是谁的责任:执行中的问责制;
d) 教会他们方法更重要:执行中的必要辅导;
e) 抓好风筝的那根线:执行中的结果严控;
12. 不要忽略过程 -- 执行过程监控是为了更精准的目标结果;
a) 过程的走动式管理
b) 过程的差距管理
c) 过程的目标和行动计划调整;
13. 沟通确保高效执行 -- 执行的过程就是持续的沟通过程;
14. 在细节中执行 – 事前、事中、事后的执行要务;
15. 活动: 搭纸桥;
16. 管理者常犯的执行错误和认知误区;
17. 执行力 = 领导力 – 如何成为让下属信服的中层;
18. 强执行力的领导者具有的7大特性;
19. 完成最重要的事 – 如何从时间困境中突围?
20. 如何让时间为你更好的服务 -- 高效事务与时间管理黄金8原则;
四、中层执行中的创新思维
21. 活动:撕纸
22. 案例分享:办公大楼里的玻璃烂了怎么办?
23. 突破常规 – 执行中的创新思维;
24. 结束:上下同欲 - 构建高绩效的执行文化。

《中层执行力打造训练营》培训对象

企业中、基层管理者、核心骨干人才

培训师介绍

何鲜

英国伦敦城市大学人力资源管理硕士;
中国首批美国NBCC认证GCDF(全球职业规划师);
英国国际生涯协会ICDT(国际职业指导师)认证项目特聘高级培训讲师;
资深职业顾问;资深企业管理培训师;
国内“管理情商/逆商”女性授课第一人;
国内心理类培训课程首批先导者与实践者;
多年来一直专注于人力资源管理、企业文化、管理心理学(组织行为学)、组织EAP与员工心理管理、基于组织的职业生涯发展、员工职业素质与职业心理健康等领域的实践和研究;相应开发出的成熟并极具市场品牌影响力的系列课程有:人力资源管理实务、非人力资源管理者的人力资源管理、经理(主管)管理技能5项全能训练、部门经理(主管)绩效管理实务、部属的激励与培养、基于ISO10015国际培训标准的培训体系建立、培训管理者的培训(培训组织与管理)、基于胜任素质模型的人才招聘与任用、基于管理心理学的管理技能开发、管理情商(EQ)与逆商(AQ)、情绪调控与压力管理、 DISC性格+PDP领导特质分析与情境管理、高效工作与时间管理、高效执行、工作360度沟通、跨部门沟通与协作、员工职业生涯发展规划与管理、人际心理与冲突管理、企业EAP 与员工心理管理、员工职业化职业素质职业心态与职业心理健康、服务意识与服务技巧、商务礼仪与服务规范、高级秘书/办公行政人员综合素质与技能修炼等,并成为以上领域的资深培训、咨询与辅导专家;
服务过的客户有:建设银行江苏省分行、建设银行四川省分行、建设银行湖南分行、建设银行舟山分行、建设银行金华分行、建设银行广东电力支行、中国银行湖南分行、中国银行苏州分行、工商银行绍兴分行、农业银行广东分行、农业银行顺德分行、交通银行深圳龙岗支行、招商银行武汉分行、浦发银行长沙分行、光大银行成都分行、广发银行中山分行、深圳发展银行广州分行、深圳邮政储蓄银行、厦门商业银行、浙江莲都农村合作银行、中山农信合作联社、深圳金融联信息咨询公司、中国平安保险、香港英国保诚保险、中核集团江苏核电、国家电网(含山西省电力、湖北省电力、江西省电力、华中电网、温州电力、郑州供电公司、西安供电公司等)、南方电网(含广东省电网及下属的东莞供电局、茂名供电局、揭阳供电局、揭东供电局、汕尾供电局、潮安供电局、化州供电局、高州供电局、信宜供电局、梅州供电局、兴宁供电局、平远供电局、阳江供电局、广西省电网公司及下属的贵港供电局、崇左供电局、玉林供电局、云南省电网及下属的怒江供电公司、鲁布格电厂、贵州省电网下属的镇远供电局等)、华电福建分公司、神华国华电力、国华徐电、中电投南昌电力、河南姚孟电厂、华电四川广安发电、广东粤电集团、粤电沙角A电厂、国电蚌埠电厂、容县电力、安阳钢铁、深圳高新投资担保、深圳电信、泉州移动、东莞联通、雷州邮政局、深圳恒盛地产、深圳恒丰地产、深圳嘉里粮油、中国人才热线、富士康、广州文冲船厂、香港茂森集团、步步高、深圳基山国际、深圳华润三九医药、深圳巴士集团、中国安防技术、深圳能建恒物流、华东地区汽车协会、上海航天805研究所、上海金陵电子网络、天津东方海陆集装箱(国际)集团、浙江永康人民医院、佛山新中源陶瓷、福建京闽中心、深圳濠景酒楼、深圳新乐汽车、深圳科艺嘉、上海东来涂料、香港融慧国际、中深人力、中泰集团、新浪网、深圳报业集团、景生国际、康柏国际、友诚实业、中港控股、香港国际安全技术、长大集团、中邮物流、香港融慧国际、香港点道、上海铭杰城、深圳问鼎、中人网、中国总裁培训网、浙江大学继续教育学院、深圳经理学院、广东省教育厅等
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