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管理者_员工职业生涯发展规划辅导策略

 

课程大纲

 课程时长
1天
 课程大纲
 管理者在员工职业生涯规划与管理中的角色与职责认知;
 职业生涯规划解决人生的哪三个核心问题?
 职业生涯规划的基本概念及系统规划6步法
 员工职业生涯规划的核心主线:回归自我 – 基于自我探索和自我认知的职业生涯决策;
 我是谁? 我到底要什么?-- 员工个体生涯目标缺失中的茫、盲、忙思考;
 管理者核心辅导任务:帮助员工找到基于组织内部的发展定位、目标及路径选择;
 知己知彼,百战不殆 - 银行行业特性及人才培养模式分析;
 我可以有哪些发展路径的选择 - 银行关键人才类别与通道分析;
 案例分析:入职2年的服务专员如何为自己的发展定位?
 向左走?向右走?还是向上走? –员工多元化的发展方向分析;
 把握有效职业定位的关键 – 如何帮助员工对人-职的匹配度进行考核;
 适合的才是最好的 –员工个人职业发展定位评估
 从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势;
 从DISC性格类型分析个人的职业贡献区;
 霍兰德(Holland)人格特质与职业兴趣类型理论;
 个人职业定位的“能-愿-合”模型;
 施恩(Schein) 的职业锚;
 如何帮助员工设置他们的职业发展目标?
 问题讨论:目标从何而来?目标设置的周期?目标设置需要注意的问题?
 条条大路通罗马 -- 员工职业发展路径与通道选择;
 一步一个脚印踏踏实实走好每一步 - 目标设定和目标分解的方法和原则;
 说一尺不如作一寸 - 帮助员工制定达成目标的行动计划;
 员工需要你的关注和鼓励 - 目标实施有效性和相关性的反馈;
 不求一夜富,但求十年成 – 不可不知的职业发展黄金“三字经”;
 职业、家庭、财务规划 -- 职业生涯三架马车并行走;
 组织针对员工职业生涯发展的管理实践探析
 组织在员工不同职业生涯发展阶段的管理任务和实践:
 针对处在职业生涯早期的员工,组织和管理者需要和可以做什么?
 针对处在职业生涯中期的员工,组织和管理者需要和可以做什么?
 针对处在职业生涯晚期的员工,组织和管理者需要和可以做什么?
 结束部分:人人快乐工作;

培训目标

帮助学员
 明确面向组织的员工职业生涯发展与管理对组织的战略意义;
 理解个人发展和组织发展的战略依托关系;
 了解银行业特性及人才培养模式;
 认识职业生涯发展的相关理论和概念,为职业生涯规划与管理提供坚实的理论支持;
 掌握员工职业生涯规划的要点和重要环节,以及实际应用的工具和技法,并能运用到日常自身的职业生涯发展规划以及员工的职业生涯发展规划的辅导上。
 讲师授课方式
前瞻的理念、独到的观点以及多学科交叉的精深专业构成讲师的独特风格;课程结合管理学、心理学、人力资源管理及行为科学等相关理论和原理,更多地从“人本”及“本我”角度出发,视角独特、新颖;结合讲授 + 案例研析 + 小组讨论 + 现场演练 + 心理体验等授课方式, 深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力。

培训对象

企业高管、HR经理/主管、其他部门经理/主管等

培训师介绍

何鲜

英国伦敦城市大学人力资源管理硕士;
中国首批美国NBCC认证GCDF(全球职业规划师);
英国国际生涯协会ICDT(国际职业指导师)认证项目特聘高级培训讲师;
资深职业顾问;资深企业管理培训师;
国内“管理情商/逆商”女性授课第一人;
国内心理类培训课程首批先导者与实践者;
多年来一直专注于人力资源管理、企业文化、管理心理学(组织行为学)、组织EAP与员工心理管理、基于组织的职业生涯发展、员工职业素质与职业心理健康等领域的实践和研究;相应开发出的成熟并极具市场品牌影响力的系列课程有:人力资源管理实务、非人力资源管理者的人力资源管理、经理(主管)管理技能5项全能训练、部门经理(主管)绩效管理实务、部属的激励与培养、基于ISO10015国际培训标准的培训体系建立、培训管理者的培训(培训组织与管理)、基于胜任素质模型的人才招聘与任用、基于管理心理学的管理技能开发、管理情商(EQ)与逆商(AQ)、情绪调控与压力管理、 DISC性格+PDP领导特质分析与情境管理、高效工作与时间管理、高效执行、工作360度沟通、跨部门沟通与协作、员工职业生涯发展规划与管理、人际心理与冲突管理、企业EAP 与员工心理管理、员工职业化职业素质职业心态与职业心理健康、服务意识与服务技巧、商务礼仪与服务规范、高级秘书/办公行政人员综合素质与技能修炼等,并成为以上领域的资深培训、咨询与辅导专家;
服务过的客户有:建设银行江苏省分行、建设银行四川省分行、建设银行湖南分行、建设银行舟山分行、建设银行金华分行、建设银行广东电力支行、中国银行湖南分行、中国银行苏州分行、工商银行绍兴分行、农业银行广东分行、农业银行顺德分行、交通银行深圳龙岗支行、招商银行武汉分行、浦发银行长沙分行、光大银行成都分行、广发银行中山分行、深圳发展银行广州分行、深圳邮政储蓄银行、厦门商业银行、浙江莲都农村合作银行、中山农信合作联社、深圳金融联信息咨询公司、中国平安保险、香港英国保诚保险、中核集团江苏核电、国家电网(含山西省电力、湖北省电力、江西省电力、华中电网、温州电力、郑州供电公司、西安供电公司等)、南方电网(含广东省电网及下属的东莞供电局、茂名供电局、揭阳供电局、揭东供电局、汕尾供电局、潮安供电局、化州供电局、高州供电局、信宜供电局、梅州供电局、兴宁供电局、平远供电局、阳江供电局、广西省电网公司及下属的贵港供电局、崇左供电局、玉林供电局、云南省电网及下属的怒江供电公司、鲁布格电厂、贵州省电网下属的镇远供电局等)、华电福建分公司、神华国华电力、国华徐电、中电投南昌电力、河南姚孟电厂、华电四川广安发电、广东粤电集团、粤电沙角A电厂、国电蚌埠电厂、容县电力、安阳钢铁、深圳高新投资担保、深圳电信、泉州移动、东莞联通、雷州邮政局、深圳恒盛地产、深圳恒丰地产、深圳嘉里粮油、中国人才热线、富士康、广州文冲船厂、香港茂森集团、步步高、深圳基山国际、深圳华润三九医药、深圳巴士集团、中国安防技术、深圳能建恒物流、华东地区汽车协会、上海航天805研究所、上海金陵电子网络、天津东方海陆集装箱(国际)集团、浙江永康人民医院、佛山新中源陶瓷、福建京闽中心、深圳濠景酒楼、深圳新乐汽车、深圳科艺嘉、上海东来涂料、香港融慧国际、中深人力、中泰集团、新浪网、深圳报业集团、景生国际、康柏国际、友诚实业、中港控股、香港国际安全技术、长大集团、中邮物流、香港融慧国际、香港点道、上海铭杰城、深圳问鼎、中人网、中国总裁培训网、浙江大学继续教育学院、深圳经理学院、广东省教育厅等
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