当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》郭威:《国际工程项目管理模式及风险管理》 2-3 天 (课程编号:100140769)

《国际工程项目管理模式及风险管理》 2-3 天

 

课程大纲

【课程时间】:2-3天
【课程大纲】:概要
第一单元 国际工程建设项目管理模式
一、 地区经济和国际工程建设项目
二、 国际工程项目的趋势和特点
三、 世行条款对国际工程项目的影响
四、 国际工程项目融资方式和运营模式
 融资渠道、资金来源
 贷款结构
 BOT模式
 BOO模式
 BOOT模式
五、 国际工程建设项目的管理模式
 DBB模式
 CM模式
 DB模式
 PMC模式
 EPC模式
 Partning模式
六、 FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读
 FIDIC合同条件
 国际工程招标程序与合同类型
 国际工程的工程采购合同
 FIDIC条款与条件的解读

七、 跨国项目和跨文化项目的沟通管理
 国际工程中的“文化休克”现象
 跨文化沟通中常见的问题
 跨文化沟通的核心:尊重文化差异
 建设一支高效的跨文化沟通团队

八、 国际工程中的项目经理
 国际工程中项目管理团队的角色
 国际工程中项目经理任命的方式与条件
 国际工程项目经理的管理工作
 国际工程项目经理的个体素质与特征
 优秀国际人才是怎样练成的?

第二单元 国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制
一、 国际工程项目风险:是威胁,也是机会
二、 如何识别国际工程项目风险
 已知风险和未知风险
 内部风险和外部风险
 业务风险与纯风险
三、 国际工程项目风险触发器
四、 从商务和财务角度把握项目决策风险
 盈亏平衡分析
 敏感性分析
 SWOT技术
五、 国际工程项目风险的定性分析与定量分析
 EMV技术
 Pareto排序
 决策树
 蒙特卡罗模拟
六、 工程项目风险的等级划分技巧
七、 人的风险态度对项目效用的影响
八、 风险响应对策
九、 工程项目风险的监控
十、 工程项目风险的应对策略与模式

第三单元 项目管理在电力工程项目管理中的应用
一、 电力工程风险识别方法及注意的问题
二、 电力工程风险分析与评估的方法
三、 电力工程风险应对措施
四、 电力工程风险措施的监控
五、 电力工程风险预防的措施

案例研讨

培训对象

适用于电力、通讯、工程及海外承包等企业

培训师介绍

郭威

郭威
PMP、MPM,工学硕士与项目管理双硕士,资深项目管理实战派专家,中国项目管理实践的先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。
曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(8年),深圳大型电力项目项目经理(2年),集十多年项目管理实战经验与理论于一身,为多个企业提供过项目管理培训咨询。
丰富的海内外项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践者,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。
服务过的客户有:广东省电信规划设计院、深圳电信、广东省移动鼎湖培训学院、江苏移动、苏州移动、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、江门移动、海南移动、辽宁联通、中兴移动通讯、金蝶软件、艾默生网络能源、UT斯达康、美的集团、怡创通信、飞通光电集团、唯佳全球快运、广船国际、嘉年实业、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产公司等,并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。
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