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职能部门精益实战

 

《职能部门精益实战》课程大纲

课程大纲:
第一部分 引言
第一章 精益核心理念
1. 管理定位不同 ,结果不同
2. 如何理解价值
3. 精益的来源及核心思想
第二章 活用精益思想 建立精益模型
1. 精益企业4层结构的精益4D分工
2. 根据部门属性建立精益模型和基本原则
第二部分 流程
第三章 定位
1. 内部管理服务于市场竞争力的提升
2. 将外部压力传递到企业内部
3. 关注市场,建立竞争意识
4. 了解本部门的业务和客户
5. 按流程建立内部客户观念
6. 理解企业经营方针实现管理协同
7. 高处着眼细处着手
8. 系统选择有竞争力的绩效
第四章 实现工具:方针展开
1.方针管理与目标管理的不同
2.公司级方针确定的11步骤
3.部门方针展开的A3运作
4.制定方策10原则
5.运行及方针转化到日常管理
6.操作级日常改善和部署教育的展开
7.管理就是让PDCA转起来
第三部分 优化
第五章 建立均衡业务流
1. 流的力量
2. 把业务变成一个个流程
3. 业务过程的七种浪费
4. 真正的3M
5. 活用IE工具进行业务流程、场地布局的改善
第六章 利用严格的标准化减少变异、创建灵活性与可预测的产出
1. 标准化的3种类型
2. 第一类作业标准化与检查清单
3. 第二类流程标准化
4. 第三类:标准技能能力
第四部分 环境
第七章 欲造车 先造人
1.育人最有效的工具6S
2.6S形似的5种特征
3.彻底的目视化,使问题无处躲藏
4.看板管理提高管理的精度
5.6S神似的2个基本点
第八章 改善文化
1.人的本性是否可以从事“改善”活动?
2.什么是真正的人性化
3.为什么我们改善进行不下去?
4.创意改善需要的2个基本点
5.站在战略的高度布局精益改善的版图
第五部分 总结
第九章 精益:化零为整连贯的系统
1.识别价值:提供客户需要的价值
2.推动价值流:消除浪费和变异
3.建立拉式方式和“流”动;
4.尽善尽美:内部学习和持续改善
第十章 精益的意识比工具更重要
1.优秀的团队意识
2.主动承担的责任意识
3.主动的工作意识
4.跨部门的管理意识
5.持续的改善意识

我们必须把旧的传统、旧的习惯抛去,使我们可以重新飞翔!

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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