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生产运营管理

 

《生产运营管理》课程大纲

 模块一:运营管理概述
 日本能,为什么我们不能
 中日管理定位的不同
 现场定位的不同
 企业三要素
 管理如何才能出效益
 生产运营定位
 生产活动定位
 运营经理角色定位
 模块二:生产运营管理精细化
 方法一:面向市场抓内部改善
 需求决定一切,8点精益化改善措施
 方法二:结构化绩效
 5个结构化数字精度分析,面向精益化改善
 方法三:面向过程要素
 工具化分析,4728515
 方法四:面向过程结果
 数字化推移管理体系
 模块三:生产现场管理的“金三角”
 标准作业化
 一切都要标准化
 标准作业的5种格式
 标准化与IE改善
 现场目视化
 6S活动的根本
 目视化如何降低管理的难度
 管理看板化
 看板是如何提高管理精度的
 过程规则、结果导向
 看板管理布局
 打造“透明化、显现化、立即化”的生产现场
 模块四:全面生产保全TPM
 设备管理策略
 可动率
 设备配置原则
 设备设计调整原则
 案例:精益设备布局改善
 自主保全
 设备6大损失与设备综合效率
 故障为0的5个对策
 自主保全活动体系图
 案例:自主保全
 效率化的个别改善活动
 个别改善体系图
 个别改善10步骤
 个别改善工具一:PM分析
 个别改善工具二:IE分析
 专业保全
 5项基本内容
 7个运行步骤
 2个衡量指标
 常用设备故障分析的手法
 最低保养成本模式分析
 初期管理
 让设备长寿的MP设计和LCC
 产品初期流动管理
 品质保全
 品质保证的5要素
 品保的三不政策
 零不良原则
 防错
 自働化
 M-Q分析
 环境保全
 事务保全
 人才育成
 活用OJT
 核心行为的“2导”
 多能化及专业评定
 模块五:运营绩效改善
 步骤一:绩效空间的挖掘
 4种有效挖掘绩效的工具
 步骤二:绩效差距分析
 6种实效分析工具
 步骤三:改善路线图
 业务改善到课题改善
 PDCA-8D与DMAIC
 案例:T公司的DMAIC案例剖析

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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