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设备管理及TPM实战

 

《设备管理及TPM实战》课程大纲

课程大纲:
第一部分 引言
第一章 精益设备管理理念
1. 管理定位不同 ,结果不同
2. 如何理解价值
3. 精益的来源及核心思想
第二章 TPM
1. 精益生产方式与TPM的关系
2. TPM与5S的关系
3. 5S是管理基石
-现场定位错,结果错
-现场工具定位错,结果错
-5S结合现场管理的3个基础工具才有效
-5S应做成什么样子,形似:4要点
-5S应做成什么样子,神似:2要点
第二部分 TPM实操
第三章 设备管理与TPM
1. 如何有利可图-从企业投入产出看管理
2. 从企业生产经营立体体系看设备管理
3. 6大指标与5M概念图
4. 故障分类与损失结构
5. TPM活动是什么?
6. TPM活动的目的
7. 企业是否需要TPM
8. TPM的发展进程
9. TPM活动的巨大成果
10. 什么是TPM?
11. TPM的“四全”“五步”
12. TPM的3大思想
13. TPM活动的体系:8大支柱
14. TPM活动推进的组织保障
15. 开展TPM的12步骤
第四章 自主保全
1. 故障的新解释
2. 导致设备故障的缺陷是如何成长的?
3. 如何正确看待小缺陷?
4. 通常引起设备故障的原因
5. 设备微缺陷的数字逻辑
6. 什么是自主保全
7. 自主保全的5个范围
8. 操作者愿意自主保全吗?
9. 自主保全和专业保全
10. 自主保全的目的
11. 自主保全的7个步骤
12. 自主保全体系展开例
13. 有效开展自主保全的项目运作细则及评价标准
14. 自主管理4原则
第五章 专业保全
1. TPM在设备维护体系中的定位
2. 何谓专业保全
3. 专业保全的基本概念体系
4. 全方位设备保全的观念
5. 专业保全的原则3要点
6. 建立专业保全的基本框架
7. 建立专业保全体制的重点工作
8. 设置专门的保全部门
9. 正确处理专业保全和自主保全的关系
10. 专业保全运行流程
11. 日常专业保全的5大形式
12. 设备专业保全的具体内容
13. 专业保全展开7步骤
14. 设备运行管理的6大工具
15. 设备润滑管理组织形式
16. 设备润滑管理的8大任务
17. 设备润滑的5定管理
18. 3位1体点检制及5层防护线
19. 点检周期与业务分类
20. 设备点检制的8定
21. 设备点检制的6大要求
22. 如何开展TPM设备专业点检
23. 如何进行设备日常巡检
24. 强化设备管理的3种状态
第三部分 全员改善
第六章 创意改善
1. 改善是什么?
2. 人的本性是否需要“改善”?
3. 我们真的做的很好不需要改善吗?
4. 全员改善容易忽视的2个重点
5. 创意改善6步骤
6. 创意构想12法则
7. 寻找好的创意的唯一秘诀
8. 效率提问法
9. 改善的10项基本原则
第七章 个别改善
1. 个别改善的进行方法
2. 生产活动16大损失与个别改善
3. 小团队个别改善活动的10步骤

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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