当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李铁华:构建精细化管理模式 打造精益执行力 (课程编号:100140707)

构建精细化管理模式 打造精益执行力

 

课程大纲

【课程内容】
第一章:前言
通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。
1. 日本是如何取胜的
2. 管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?
3. 中日企业定位有何区别?
4. 中日企业管理有何区别?
5. 企业3要素-如何让管理实现要效益
6. 企业竞争环境的变化
- 国际竞争国内化,国内竞争国际化
- 从市场到现场化的竞争
7. 企业管理模式的变化
- 粗放式向精细化的转变
- 比较优势向培养竞争力的转变
8. 精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
第二章:精细化管理概论
1、什么是精细化管理
- 从管细到管精
- 精细是要精益支撑的
2、精细化管理的2个特征和4个特点
3、实施精细化管理的最重要的1个基本条件
4、实施精细化管理不可缺少的4个技术支持
第三章:精细化管理方法
方法一:面向市场抓内部改善---需求决定一切,8点精益化改善措施
方法二:结构化绩效---------------5个结构化数字精度分析,面向精益化改善
方法三:面向过程要素------------工具化分析,4718515
方法四:面向过程结果------------数字化推移管理体系
第四章:精益化改善
步骤一:绩效空间的挖掘--------4种有效挖掘绩效的工具
步骤二:绩效差距分析-----------6种实效分析工具
步骤三:改善路线图--------------业务改善到课题改善、PDCA-8D与DMAIC
第五章:精益化改善全景
企业盈利是终极目的,通过案例中的浪费(烧钱)看各种管理现状问题。
1. 从浪费看精细管理
2. 精益生产的7种浪费的来源
3. 案例:企业的156种浪费
4. 如何削减浪费,日企削减浪费的版图
5. 精益生产系统12大模块与要点
6. 精益是改变世界的机器

培训目标

1. 了解企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对;
2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理;
3. 重新认识管精和管细;
4. 了解精细化管理的结构和方法;
5. 了解日式精益的意识、系统及框架(透过烧钱【浪费】看管理现状)。

培训师介绍

李铁华

李铁华
中国管理研究院精益生产研究所所长
 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
【主要经历】
 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。
 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
 现主持多个咨询实战项目,其主持之项目注重实际,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法,简单、实用、可操作。
 多年研究和实践日式精益国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,强调3个归位即:角色归位、系统归位、工具归位,全面、系统阐述,剔除在日式精益生产理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。
【研究领域】
 组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
 价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系;
 精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。
【产品结构】
 核心思路:以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,以TWI方式开发实战生产运作模块,形成12模块,并层层解剖,构成易实现的操作单元系统,简单实效;
 需求识别:可根据客户实际状况及要求,独立开发或改进单元模块以满足客户要求(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等);
 服务实施:可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作,以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。
【授课风格】
 李老师的日式精益套装课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
 课程反馈
【上海航天】
经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,是我们集团开始导入外训以来至今,效果最好,课程最系统,最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次,邀请集团经营层来听听,为实现集团经营目标,我们还要继续和李老师合作,一起确定些项目进行稳步推进。
【伊品集团】
公司高管在听过李老师的公开课后,确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的王副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期,通道被挤满了,人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上,公司上下给课程以充分的肯定,并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。
服务过的客户有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城(赣州基地)、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥(美资)、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …
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