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《管理哲学与企业战略》

 

《管理哲学与企业战略》课程大纲

未来企业竞争,主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合,前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视,使融合建立在自觉的基础上,为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。古往今来,如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略;怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干,体会博大精深的人文智慧?
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例,帮助企业战略规划及应归相关的变革管理,同时提炼深刻又实用的哲学道理,这些哲学道理既能用于企业的发展,又可知道领导的实际工作和人生!
问题引导式: 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方
培训内容: (可根据课程时间而调整与浓缩)
开场白:将军与士兵有什么重要区别?
一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考:医药行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例:民间新药申报与流程
问题与思考:
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律?
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗?
三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避
练习:1.SWOT分析 2战略规划5个技巧 3. 企业战略规划书
四单元、 战略规划四模块
1.核心领导人价值观
2.国家政治经济形势
3.所处行业背景状况
4.企业实际运营分析
分析:核心领导人价值观与管理哲学
五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应
4. 变革流程和八步骤
练习:1. 环境与资源的变化分析2. 列出变革八步骤
六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学
4. 催化剂和提升力
总结与练习:
案例:①益佰制药 ②沈阳飞龙 ③华为与任正非
分析:①世界上最著名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习: 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握: 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论:1.《中国人性格》认为:“不诚实和相互不信任是中国人两大特点”2. 马克斯•韦伯认为:
“儒家君子只顾表面‘自制’,对别人普遍不信任,这种不信任阻碍一切信贷和商业活动的发展”
----- 这些观点对管理哲学与企业战略有什么启发?
艺术游戏:千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏2. 游戏赋予你什么体会与感想3.如可重新开展游戏,有更好方法吗?
培训方式: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

《管理哲学与企业战略》培训对象

企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员

培训师介绍

顾樾

顾樾
专家简介:‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程:
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力(1-3版) 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题: 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛(水处理)、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼(中国)、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、 惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)、等企业集团、协会、党校等著名企事业;2003年-2005年,多次应邀任中国高级经理人(2—5期)培训论坛主讲嘉宾和中华培训网(在线专家)发表演讲,受到好评;其部分管理理论与技能,在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。
附:中小型企业如何制定企业发展战略
我是某公司部门经理,公司成立大半年,但业务始终不稳定,本月能完成任务,下月就很难说。我认为是没有制定出公司的战略计划,才出现这种盲目性,我想请教您,像我们这种情况,如何制定我们的战略,分几部份实施?谢谢!
回答:
您提出的问题,是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
中小型企业如何制定企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。中小型企业如何制定企业发展战略的命题包含二个主要内容, 简述如下,供参考:
什么是企业战略管理:
企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天,企业面临着市场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。
《中小型企业如何制定企业发展战略》
--------‘知己知彼、运筹帷幄’,在竞争市场中发展‘生存空间’
此是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
中小型企业如何制定企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。
中小型企业如何制定企业发展战略的命题包含二个主要内容,简述如下:
中小型企业是相等于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较,中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱;中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。
‘企业的市场竞争行为’的规律,按市场‘优胜劣汰’法则在自然运行,市场竞争是残酷、无情,然而也是公正的。
所以,如何根据企业自己的特点,‘正确定位’,‘扬长避短’;如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的‘一席之地’,就显得极其重要。
一、什么是中小型企业的‘企业经营发展战略’?
企业的经营发展战略,指‘企业长远发展的全局性谋划’。
是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有具体的经营方针的支持。
通俗说:战略是总体规划和打算;打个比方,象具备对抗性的棋类运动,例如围棋、象棋、四国军棋等,都需要比较全面的谋划、策略、战术…等通盘考虑。善于走棋的高手,还会按照双方的形式和己方特点,用科学方法和规律,予以分析、判断和推理,然后确定自己的战术,并在‘开局、中局、残局’阶段实施。棋手下棋如同企业竞争一样,也希望立于不败之地。

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