当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨飞:产品创新管理体系与实践 (课程编号:100140618)

产品创新管理体系与实践

 

《产品创新管理体系与实践》培训目标

了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢
学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
掌握产品研发管理创新的方式与技巧
与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

《产品创新管理体系与实践》课程大纲

创新与产品创新管理概述
为什么要进行产品与研发管理创新?
是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
产品与研发创新带来了什么?
产品与研发创新在企业创新中的地位
未来企业竞争核心——创新制胜
创新的基本概念与理解
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?
摩尔的创新分类方式
经典的产品创新管理模式与体系

产品创新从战略开始

使命、愿景、价值
战略是什么?
战略的构成要素
产品创新战略
什么是产品战略?产品创新战略的内涵
产品创新战略的四个核心问题
产品创新战略的通用框架
Miles & Snow产品创新战略模型
案例:知名公司产品战略类型举例
Cooper的五种产品战略场景
核心战略愿景与产品创新战略的关系
平台创新战略
平台的定义
平台战略的构成
平台战略的收益
从平台战略到平台创新计划
产品市场创新战略
战略与市场规划
市场与产品战略
典型的组合分析工具——BCG矩阵
技术创新战略
技术创新战略与规划
战略与技术开发
市场与技术矩阵
技术战略视图
持续性与突破性技术极其影响
产品创新任务书(PIC)
任务书的内容
案例:PIC示例
公司战略与产品创新任务书
PIC的价值

产品创新的组合管理

什么是产品组合管理?
产品组合管理的特点
组合中的项目类型
管理者的角色与职责
组合管理团队
流程创建与所有者
产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化
方法与工具:
净现值(NPV)
投资回报率(ROI)
非财务方法:积分模型
产品组合管理目标之二——项目平衡
方法与工具:气泡图(Bubble Chart)
产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致
方法与工具:
自顶向下路径(Strategic Bucket)
自底向上路径
双向路径
问题:
资源效率
被广泛采用的组合分析方法与效果分析
优秀的组合管理方法与实践

新产品开发过程管理
新产品流程(NPD Process)
影响流程设计的因素
经典的新产品开发过程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介绍
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”?
模型的核心步骤
如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
各阶段决策的重点
PACE与IPD体系介绍
PACE的核心思想与七大要素
IPD的来源与演化
IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD)
概念阶段的主要活动
计划阶段的主要活动
开发阶段的主要活动
验证阶段的主要活动
发布阶段的主要活动
新产品开发过程的角色与职责
跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

产品创新的工具与度量


创新管理工具
组合管理工具
财务分析与预测
创意激发
练习:Brain-Storming
设计与技术工具
项目管理
市场研究与营销
风险管理
创新的度量指标
对指标基本认识
度量成功
案例:盈亏平衡点(Break Even Point)
项目战略类型与分析(GE矩阵)
不同创新类型需要的度量项与指标设计方式
商业战略类型
不同商业战略下的度量与指标设计方式
案例:H公司的创新度量指标体系举例

6产品创新中的市场与需求研究方法

市场研究的常见方法
产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同
产品创新中市场研究的目的
二手市场信息研究
二手信息的来源
二手信息的利用
二手信息的特点与局限
一手市场信息研究
量化方法
非量化方法
各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)
McQuarrie 的产品市场研究定律
探索与证实
概念测试
产品使用测试
市场测试

7产品创新的团队与组织

产品开发团队组织类型

功能型组织的特点
轻度矩阵组织的特点
重度矩阵组织的特点
自治型创新组织
创新型组织结构趋势——弹性与适应!
定义跨功能团队
案例:IPD中PMT、PDT的构成
跨功能团队结构与创新的组织沟通
建立创新组织文化
组织文化的重要性及对创新的影响
组织文化的构成与要素
案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
案例:Google的企业创新文化与实践
案例:华为的企业创新文化与构建
管理你的创新团队
管理者在创新周期中的影响度趋势
管理者在创新团队中的多种角色与职责
课程总结与阅读书目推荐

培训师介绍

杨飞

杨飞
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
中天华夏董事长、总经理
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

专业背景
杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等
部分培训及咨询客户
西门子、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团
中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工
麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化
顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器
五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机
五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子
深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信
握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通
海康威视、荣事达、浪潮通信等企业
客户评价摘录
第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!
杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!
非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!
收益匪浅!一直以为产品战略很虚,听了课终于明白这是一项非常务实的工作。
课程非常精彩,仿佛受过一次洗礼,看来要对产品管理体系重新审视了!
课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

《产品创新管理体系与实践》培训对象

高层管理者 、产品总监/经理 、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干

《产品创新管理体系与实践》所属分类
《产品创新管理体系与实践》关键词
产品创新管理体系、产品研发、生产管理、
《产品创新管理体系与实践》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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