当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》赵仁鑫:团队合作与双赢 (课程编号:100140609)

团队合作与双赢

 

《团队合作与双赢》课程大纲

1、 认知篇---我与团队
◆ 我为什么要融入团队
◆ 我与团队的目标一致吗
◆ 我与团队的共同目标达成有哪些障碍
◆ 我们应该如何解决
2、 团队协作之沟通篇
◆ 拒绝推诿---做人做到位
 从自身找原因---让沟通更有效
 目的和导致目的的因素有哪些
 谁是目的达成的最终受益人
 谁应该为解决此事负责?
 从我做起去解决---让沟通更有效
 为什么人总喜欢归罪于外
 如何平衡一个巴掌拍不响的问题
 从心态到方法---让沟通更有效
 把事情说的清楚
 让对方听得高兴
 有时候不说也是一种很好的沟通
 行胜于言
◆ 拒绝混乱---把事说清楚
 两种沟通—从事情到人
 两种沟通---从心态到方法
 两种沟通---从编码到解码
 编码---来自于现场
 编码---来自于现人
 编码---来自于现事
 解码---听与问
3、团队协作之执行篇
◆ 拒绝空谈---我们不想重复犯错
 我们为什么总是重复犯错
 现实工作中这些问题以何种形式存在
 如何解决重复犯错这个问题
 如何让我们轻松高效能的工作
◆ 拒绝扯皮---用流程解决共性问题
 信息为什么会丢失
 现实工作中推诿扯皮的根源是什么
 如何解决信息丢失与扯皮现象
 我们追求整体真效能还是个人假效率
 执行者的义务与责任
◆ 拒绝盲动---计划与效果最大化
 重新理解执行力
 影响和提升团队执行力的因素
 如何确定目标和了解资讯
 如何执行计划
4、团队协作之共赢篇
◆ 拒绝内耗---跨部门协作
 每个小组都在努力工作为何结果不佳
 公司所赋予的资源够吗
 你项目组的能力能够完成此项任务吗
 影响结果的本质因素有哪些
 如何平衡集体利益与个体利益
 如何平衡整体目标与部门目标
 如何平衡整体规划与部门计划
5、总结篇---我与团队
◆ 课程回顾
◆ 再看我与团队

《团队合作与双赢》培训目标

 掌握团队合作与双赢的价值和必要性
 掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素
 明确角色和职责与达成目标的关系,建立高效的团队
 领会快乐协作的关键,引发积极工作的激情,从优秀迈向卓越

培训师介绍

赵仁鑫

赵仁鑫
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家

赵老师拥有近10年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职,擅长企业职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师的培训课程注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。
服务过的客户有:民生银行、中国国际航空股份有限公司、泰康人寿、华润置地(北京)股份有限公司、华夏银行、中海油能源发展股份有限公司、国家开发银行、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、中体彩、国家电网、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪、天意电信。广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司等。
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