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面试选材——“快管理”实践行为训练

 

课程大纲

课程纲要:

互动导入篇 30分钟

 课堂破冰与互动
 认识与融入
 讨论面试选材的常见问题
 讲师引导总结面试的三个阶段和6大问题
技能学习篇 120分钟

 准备阶段
 究竟要找什么样的人
• 招聘标准制定技术
• 心理素质与预测因素
 不做准备就面试
• 简历筛选策略
• 面试官的公关价值
 甄选阶段
 缺少有效的“察”人术
• 面试问题技术
• 行为观察技术
• 测评手段实施技术
 面试一次就够了
• 每一轮面试都有意义
 决策阶段
 凭借个人感觉做决定
• 面试官应该了解的信度与效度
 糊里糊涂选错人
• 干扰甄选稳定性的因素
行为训练篇 30分钟

 学员:现场情景演练并获得评价反馈
 导师:总结并强调课后行动计划

培训目标

1. 了解:面试选材的三个阶段
2. 掌握:面试6大问题的10个解决策略
3. 训练:管理者招聘标准制定技术训练
课程收益:能够帮助管理者全面提升个人面试甄选技能和人才培养技能

培训师介绍

赵仁鑫

赵仁鑫
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家

赵老师拥有近10年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职,擅长企业职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工内部培训课程开发;管理内训辅导,跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师的培训课程注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。
服务过的客户有:民生银行、中国国际航空股份有限公司、泰康人寿、华润置地(北京)股份有限公司、华夏银行、中海油能源发展股份有限公司、国家开发银行、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、中体彩、国家电网、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪、天意电信。广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司等。
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