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《MTP企业管理者才能发展培训》

 

《MTP企业管理者才能发展培训》课程大纲

系国际教育联盟的核心课程之一;自1957年以来,MTP课程历经平均每五年修编一次,完整性最高,产业适用性最强,是经得起时代考验管理课程,素有「Mini-MBA」之称。在日本有超过90%上市、上柜公司的中高阶主管皆受过受过日本JITA (日本产业训练协会) MTP训练,累计共超过100万人次;除受到各企业诸多肯定并已成为各标竿企业之主管必修课程,对企业界的贡献正逐渐强化提升中。本课程为因应现代及未来企业需要更专业、更实务之管理干部,经有系统地规划,培养管理者须具备的管理态度、观念及能力。
课程特色
1.融合欧美日跨国经验与精髓,历经10版修正,不断与时代同步迈进;是管理者培育课程。
2.尊重人性及科学精神为核心;是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
3.针对管理阶层所需管理能力,架构完整系统;切合管理层任务定位,是主管训练课程。
4.不仅具备管理实务概念,亦从经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
5.藉由异业交流,以产生有共识且适合企业本身与经营环境的管理干部。
课程大纲
第一单元: 管理的基础
1. 管理的基本概念
管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度
2. 管理与人的行为
人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度
3. 组织运作的原则
组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权
4. 管理与基准
管理与基准/基准的制订/目标管理
第二单元:变革的管理
1. 问题意识与创造力
问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/
2. 改善改革的实践
.组织化的再检讨/工作结构的改革/工作方法的改善
第三单元: 管理的流程
1.计划
计划定义/计划制定/时间计划
2.命令
工作分配/.命令下达方法/工作结果检查/状况共有与自我命令
3. 控制
控制的定义/控制的方法/报告的活用/自我控制
4. 协调
协调的定义/协调的方法/经由对谈的协调/整合的协调
第四单元:部属的培育与启发
1. 部属培育的概念
培育部属的责任/培育部属的进行方式/.学习与辅助学习的原则
2. 个人能力的培育
正确起步/日常指导与培育/自我启发
第五单元:信赖关系的形成
1.态度与行为的启发
需求不满的应对/ .态度的改变/改变态度的沟通方法
2. 与人有关问题的处理
与人有关问题的处理方法/.与人有关问题的处理方法及应用
3. 沟通的确立
何谓沟通/良好的沟通方法/会议沟通
第六单元:良好管理的实践
1.领导力
领导力与领导者/领导力的型态/组织活性化与领导力
2. 管理的展开
管理的展开与适切管理的实践/领导力的提升
培训方法: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点: (有培训光盘)
已形成独创的培训:运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法[注];‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
学员评语(综合):
‘新颖、活泼、精彩、有启发,知识渊博,主题突出,案例实在,时间紧凑,容易记忆,互动活泼,生动风趣,艺术性强,高潮频叠,内容新颖,方式独特,深入浅出,增加经验,目的明确,概念明晰,有指导意义,学而知不足,理论联系实际,易调动人的潜能,教学‘条理清楚’,哲理‘分析透彻’,有助了解‘工作状态差距与解决问题’,能紧贴企业实际,学会并掌握管理工具,培训理论和技巧立刻能运用到工作中去,象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳,集演和讲于一身’等评语和极高评分。
国际教育联盟董事会主席、美国管理协会会员、HR培训专家 Henry 博士评价:
“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
培训效果:
培训企业与受训学员最需要什么? --- 技能 + 体系+ 理念+ 角度
培训企业与受训学员最不喜欢什么? --- 绣拳花腿、空洞、无帮助…
为什么对培训师把关非常严格? ---为什么会出现培训效果坏的局面?
培训方式: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

《MTP企业管理者才能发展培训》培训目标

1.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能。
2.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效。
3.掌握管理语言与管理文化,以协助强化企业共识

《MTP企业管理者才能发展培训》培训对象

经营者/高阶主管/中阶主管/基层主管

培训师介绍

顾樾

顾樾
专家简介:‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。

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