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管理技能精进之 沟通与执行

 

《管理技能精进之 沟通与执行》课程大纲

第一章:管理精要
☆ 管理的概念
☆ 从象棋看冰山模型
☆ 管理者常见错误
☆ 做好自我管理
☆ 什么是团队
☆ 团队的桑关键词
第二章、全程组织融入
☆ 团队中的七项建议
☆ 讲解分析:不自我
☆ 暂时性组织融入休克症
☆ 现场训练:心态转换模式
☆ 高效团队的六个特征
第三章、沟通能力精进
☆视频案例:沟通感悟
☆ 工作任务布置2个视频案例
☆ 工作任务布置要点
☆ 上行沟通概述
☆ 上行沟通2个视频案例
☆ 上行沟通的基础与关键
☆ 上行沟通秘诀视频
☆ 平行沟通概述
☆ 平行沟通2个视频案例
☆ 平行沟通要领
☆ 现场体会案例
☆ 跨部门沟通解决方案
☆ 下行沟通概述
☆ 下行沟通2个视频案例
☆ 下行沟通的基础与关键
(接第三章:沟通能力精进)
☆ 下行沟通秘诀视频
☆ 现场沟通能力挑战与分析
☆ 如何传达到位
☆ 职场沟通格言
第四章、执行能力精进
☆ 执行是什么?
☆ 执行失败视频案例分析研讨
☆ 执行成功视频案例分析研讨
☆ 执行力低下的症状
☆ 执行力低下的原因分析
☆ 改善执行之:表单化管理
☆ 改善执行之:流程臃肿
☆ 改善执行之:完善制度
☆ 执行的深层内涵分析
☆ 执行的初、中、后
☆ 执行的影响因素
☆ 热炉法则
☆ 绩效提升的方向
☆ 心态转换模式现场练习
☆ 现场执行力体会训练
☆ 狙击枪案例
☆ 高效执行的能力
☆ 执行九问
☆ 提高执行力的四大支柱
☆ OEC管理法
课程回顾
☆职场成长三个秘籍
☆职场成长导图

《管理技能精进之 沟通与执行》培训目标

每一位职场人士都需要去不断提升自己,让自己呈现出更高的素养和管理能力,来获取更多的认同和更好的成长机会。如何提升自己的管理技能?是每一位职场人士都会进行思考和实践的事情。刘勇老师的《管理技能精进》系列课程,对管理技能中的沟通、执行、辅导、激励、时间管理、自我管理进行了细致的阐述,课程内容简练中体现实效将理论与实操融为一体,内容贴近大多数职场人士的实际需要,让您听得懂、用的上。

《管理技能精进之 沟通与执行》培训对象

企业中基层管理干部、专业人员、企业人力资源工作者、有强烈提升自我愿望的职场人士

培训师介绍

刘勇

刘勇
从事企业培训管理工作十年;历任平安保险大区级培训师、咨询公司培训师、知名医药类上市集团公司培训经理,在企业高速发展期间成功搭建集团培训体系;
国家高级企业培训师;
TTT授权导师;
为数十家集团公司提供企业培训方面咨询服务;
擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战; 《突破培训工作瓶颈》课程最大的特点就是贴近实际工作,具备极强的实操性,课程中的很多方法拿回去就可以直接用。有很多参训学员就直接使用学习到的方法消除了培训工作的阻力、改善了本企业培训工作的质量,使培训工作越来越务实、高效。
服务过的客户有:中国商务部国际电子商务公司、平安保险集团华南区、阳光财产保险集团、三一重工、新钢股份、赛维集团、天狮集团、江西中烟、江西电力、江西联通、仁和药业、泰豪股份、中交二公局三公司、众森集团、陈医师视听集团、大光明集团等数十家集团公司。
点击查看刘勇的详细资料>>>>

《管理技能精进之 沟通与执行》所属分类
《管理技能精进之 沟通与执行》关键词
沟通、执行、沟通力、执行力、管理技能、通用管理、
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