当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘勇:管理技能精进之 辅导与激励 (课程编号:100140508)

管理技能精进之 辅导与激励

 

《管理技能精进之 辅导与激励》课程大纲

一、课程序幕:
☆ 有效管理的目标
☆ 员工绩效水平分析
☆ 管理者常见错误
二、如何培育下属
☆ 成员性格了解
☆ 力量型成员管理技巧
☆ 活泼型成员管理技巧
☆ 和平型成员管理技巧
☆ 完美型成员管理技巧
☆ 现场练习
☆ 员工绩效水平分析
☆ 员工能力组成
☆ 员工辅导类别
☆ 团队中的训练方法
☆ 团队中的培养方法
☆ 案例分析
☆ 辅导能力现场视频案例研讨1
☆ 辅导能力现场视频案例研讨2
☆ OJT的内涵
☆ 主管太忙?
☆ OJT检查表
☆ 能力素质模型应用
☆ 结构化OJT流程 三、有效的激励
☆ 工作中常见现象
☆ 为什么激励
☆ 激励的普通流程
☆ 激励的基本理论
☆ 从象棋看冰山模型
☆ 货币性激励工具
☆ 非货币性激励工具
☆ 现场研讨激励方法
☆ 目标激励法
☆ 参与激励法
☆ 成长激励法
☆ 情感激励法
☆ 认同激励法
☆ 负激励法
☆ 视频案例研讨
☆ 激励方案设计准备
☆ 激励方案设计原则
☆ 员工的八个问题
☆ 员工需求层次分析
☆ 留住关键员工手段
☆ 激励案例视频分析
课程回顾及答疑

《管理技能精进之 辅导与激励》培训目标

每一位职场人士都需要去不断提升自己,让自己呈现出更高的素养和管理能力,来获取更多的认同和更好的成长机会。如何提升自己的管理技能?是每一位职场人士都会进行思考和实践的事情。刘勇老师的《管理技能精进》系列课程,对管理技能中的辅导、激励(备选:沟通、执行、时间管理、自我管理)进行了细致的阐述,课程内容简练中体现实效将理论与实操融为一体,内容贴近大多数职场人士的实际需要,让您听得懂、用的上。

《管理技能精进之 辅导与激励》培训对象

企业中基层管理干部、专业人员、企业人力资源工作者、有强烈提升自我愿望的职场人士

培训师介绍

刘勇

刘勇
从事企业培训管理工作十年;历任平安保险大区级培训师、咨询公司培训师、知名医药类上市集团公司培训经理,在企业高速发展期间成功搭建集团培训体系;
国家高级企业培训师;
TTT授权导师;
为数十家集团公司提供企业培训方面咨询服务;
擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战; 《突破培训工作瓶颈》课程最大的特点就是贴近实际工作,具备极强的实操性,课程中的很多方法拿回去就可以直接用。有很多参训学员就直接使用学习到的方法消除了培训工作的阻力、改善了本企业培训工作的质量,使培训工作越来越务实、高效。
服务过的客户有:中国商务部国际电子商务公司、平安保险集团华南区、阳光财产保险集团、三一重工、新钢股份、赛维集团、天狮集团、江西中烟、江西电力、江西联通、仁和药业、泰豪股份、中交二公局三公司、众森集团、陈医师视听集团、大光明集团等数十家集团公司。
点击查看刘勇的详细资料>>>>

《管理技能精进之 辅导与激励》所属分类
《管理技能精进之 辅导与激励》所属专题
《管理技能精进之 辅导与激励》关键词
管理技能精进、 辅导、激励、激励管理、管理技能、通用管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理技能精进之 辅导与激励》内训课需求表
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