当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王老师:业主工程项目管理实践应用 (课程编号:100140368)

业主工程项目管理实践应用

 

《业主工程项目管理实践应用》培训目标

1、 获得“根本提升业主项目绩效”的系统解决方案;
2、 清晰认识业主工程项目本质和特点;
3、 清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响;
4、 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
5、 体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目;
6、 有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人;
7、 有效管理和控制承包商等外部利害关系人;
8、 掌握一个可执行的项目计划的编制方法;
9、 有效管理和控制工程项目的成本和进度;
10、 有效管理和控制过程变更及系统风险;
11、 分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结;
12、 课堂实战模拟演练的成果,可成为今后实际项目工作的基础管理模板。

《业主工程项目管理实践应用》课程大纲

本课程将用3天时间,实施下述两个阶段的学习和案例研讨,具体内容如下:

培训阶段一:工程业主项目管理基础 (1天)
本部分以课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。

阶段一授课主要内容:
1、 业主工程项目的概念和特点区别;
2、 现代四种不同项目投融资模式及其业主角色差异;
3、 现阶段中国业主工程项目的主要实施及管理流程;
4、 业主工程项目管理的五大特点及其对业主工程绩效的影响;
案例分析:某重大地产项目2.5年换12任PM
5、 项目决策机制与项目管理效率
案例分析:某化工工程业主项目管理组织架构分析
6、 业主工程项目管理模式及其业主管理绩效分析
案例分析:某石化工程业主管理模式与人力资源需求
7、 工程业主与其他有关参与方之间的关系和管理区别;
案例分析:某市政道路工程利害关系人分类和影响分析
8、 业主项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧;
9、 现代项目管理主要内容概要
10、 项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统
11、 使用简单化原则,管理大型复杂项目的3类方法
12、 业主工程管理常见问题分析
案例分析:
12.1 某煤电一体化项目投资的踏勘决策
12.2 某埃及水泥厂项目公司001号文件


培训阶段二:业主工程典型案例模拟训练及讨论 (2天)
本部分所有参训学员将参加案例模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,以及贯穿课程的大量成功与失败的项目案例,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实业主工程项目的科学管理方法,学会运用项目管理工具,提高公司和管理者个人的项目管理能力。

阶段二授课主要内容:
案例研讨一:
 业主工程项目经理应该做的第一件重要工作是什么?
 都有哪些具体工作?展开分析并提交成果;

案例研讨二:
 业主需要做项目计划?
 如果需要做计划,如何做一个可实施的项目计划?
 可实施项目计划的编制方法和常用工具

案例研讨三:
案例分析:工作分解与项目团队资源优化
 如何准确界定有关各方的工作内容和责任?

案例研讨四:
风险管理对项目的影响及其对你的影响
 项目风险管理的实用化程序
 工程常见风险的分析和应对

案例研讨五:
 项目计划的真实含义?
 项目计划编制及其优化八步法;
 简单实用的项目计划

案例研讨六:
某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
项目开始实施,业主管理团队应该做些什么?
 PM应该做些什么?
公司的高级管理层应该做些什么?

案例研讨七:
项目经理如何处理与公司内部和外部的关系
几个重要的项目沟通方法和控制手段

案例研讨八:
承包商合同管理三步曲
工程承包商分类和管理
 承包商的选择和评估
承包商的过程行为控制

案例研讨九:
 对监理公司功能和作用的再认识;
 施工现场的常见问题;
 施工现场管理的关键环节?
 施工现场问题根源和处置?
项目实施中的关键节点控制法

案例研讨十:
 加快工程进度的方法及其风险?
引发项目变更的风险因素?
某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
 变更的系统控制五原则;
 工程业主审批时限;

案例研讨十一:
 大连万达项目管理给业界的启示;
 案例分析:某工程管理收尾工作清单

培训师介绍

王老师

曾为中外顶级工程公司服务(包括美国、德国与挪威的顶级工程公司)15年、6年现场施工经验、9年项目管理与控制经验。长期在特大型国际工程项目(包括化工项目、水电项目、冶金项目)从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、调试的工程各阶段工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划,并在项目执行过程中进行监控与分析,对Fast track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作,对成本控制理论和实践非常了解。

熟知世界顶级工程公司的控制方法及系统,统计体系。资深国际工程计划工程师,是中国使用P3时间最长的工程师之一(13年)。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。9年EPC项目经验。对P6、P3、open plan、ms project/等软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作。

《业主工程项目管理实践应用》培训对象

1、本课程面向以下生产和投资性公司:
房地产、化工、石化、电子、电气、机械、水泥、环保、煤炭、汽车、军工、城建、风电、核电、火电、水电、房地产、市政、公路、铁路、桥梁、机场、煤电一体化、冶金、日用品等各类甲方投资业主及其建筑、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;
2、本课程面向上述公司的以下部门:
投资管理部、前期工作部、工程管理部、预决算部、财务部、采购部、法务部、合同管理部、项目管理部、生产计划部、设备管理部、综合支持部、人力资源部、市场销售部、监察部、纪委等所有相关职能部门;
3、本课程面向上述公司的以下职位:
总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

《业主工程项目管理实践应用》所属分类
《业主工程项目管理实践应用》关键词
业主工程、项目管理、实践应用、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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