当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王教授:施工项目管理有效实践 (课程编号:100140361)

施工项目管理有效实践

 

《施工项目管理有效实践》培训目标

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

《施工项目管理有效实践》课程大纲

模块一:施工项目管理解析
 认识施工项目
 认识施工项目管理
 施工项目成败因素分析
 施工企业项目管理成熟度
 施工企业项目管理体系的建立与运行

模块二:施工项目组织
 施工项目组织
 施工项目经理
 施工项目团队
 项目团队文化

模块三:施工过程管理
 施工项目控制的基本理论——控制论
 施工项目执行力
 施工项目目标管理


模块一:施工项目管理解析
观点:一切都是项目!
 认识施工项目
-- 施工项目的主要属性
-- 施工项目的组成要素
-- 施工项目的生命周期
 认识施工项目管理
 施工项目管理的特点
 施工项目管理职能
 施工项目管理基本原理
 施工项目管理基本方法
 施工项目管理基本活动
 施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?
讨论二:您打算如何管理这些施工项目?
 施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
 项目型组织
-- 项目化管理的要素
-- 项目化管理的过程
-- 施工企业项目管理体系建立与运行
 讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?

模块二:施工项目组织
讨论:如何使项目获得成功?
 施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
 施工项目经理
-- 施工项目经理素质
-- 施工项目经理责权利
-- 项目经理责任制
-- 施工项目经理绩效
 施工项目管理团队
-- 辨析:施工项目管理团队的特征?
-- 建立团队的程序
-- 施工项目团队组织结构(OBS)
-- 主要角色的职责
反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?
项目团队文化
讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三:施工过程管理
 认识施工项目控制
 -- 施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?
如何提高施工项目执行力?
施工项目目标管理:
施工进度管理:
制定施工进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术
 施工项目进度控制
--如何进行进度控制?
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理:
 施工项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
 施工项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
 施工项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
 施工项目进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

培训师介绍

王教授

山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作,取得科研成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部,发表论文60余篇

培训经验
王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

《施工项目管理有效实践》培训对象

大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

《施工项目管理有效实践》所属分类
《施工项目管理有效实践》关键词
施工、项目管理、有效实践、项目管理、
《施工项目管理有效实践》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×