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人力资源年/季度规划

 

《人力资源年/季度规划》课程大纲

课程大纲:
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容(送样表)
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性(如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等)
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结(演示案例)
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
◆如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆ 如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法(案例演示)
◆绩效评估分析法(案例演示)
◆个人改善与发展分析法(案例演示)
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排(送样表)
◆绩效改善培训安排(送样表)
◆个人提高培训安排(送样表)
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核(大量咨询案例演示)
◆有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行(案例演示)
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图(送样表)
6.0工作改善对策与实施计划表(送样表)

培训师介绍

胡八一

胡八一
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
 国内人力资源管理实务派领导人物
 法学硕士、哲学博士
 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”
 2003年全国十大培训师
 2004年全国十大杰出咨询师
 2005年全国十大杰出咨询师
 2005年全国人力资源行业十佳人物
 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
 2006年全国人力资源管理杰出英才
 2007年中国行业发展杰出英才
 赢周刊人力资源版特约顾问
 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师
 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师
 《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问
 CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家
 上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家
 东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。
媒体印象:
——“胡八一天生就是个属于舞台的人!”
不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。
——— 载自《新快报•人物》
知识专利:
1. “8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。


2. “三三制”薪酬设计
在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书案例精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》
◆ 《薪酬哲学与设计艺术》
◆ 《激励员工全攻略》等
国际专业大会获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍:

绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务*
人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理*
中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力
8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设* 职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划* 团队合作解决问题
企业培训体系的建立

《人力资源年/季度规划》所属分类
《人力资源年/季度规划》关键词
《人力资源年/季度规划》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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