当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》傅立秦:产品平台和技术管理培训 (课程编号:100140333)

产品平台和技术管理培训

 

《产品平台和技术管理培训》培训目标

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
了解技术管理的基本概念、管理框架;
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
掌握技术开发的技巧和方法;
学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

《产品平台和技术管理培训》课程大纲

课程介绍
产品平台
技术平台
产品公共组件(CBB)
产品平台战略
产品平台战略和管理
不同行业的产品平台形式
产品平台和核心技术的关系
平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
产品平台战略和规划
产品平台战略包含的几个要素
推行产品平台战略的益处
几种平台战略
特定市场范围平台战略
平行影响战略
垂直规划
平行影响加垂直规划
回归市场低端
产品平台战略规划流程
市场区分
确定目标市场
定义产品平台
竞争分析
考察未来平台的变动
产品平台管理
新产品平台战略和规划案例
学员演练
产品平台管理
产品平台生命周期管理
平台生命周期管理
影响平台寿命和周期的几个因素
定期更新短寿命周期的平台
产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
产品平台绩效衡量
产品平台绩效衡量的特点
平台对衍生产品开发效率的影响
平台对产品开发周期的影响
平台对竞争策略的贡献度
平台的商业效率
平台的利润潜力
如何通过平台战略创造竞争优势
案例:优化现有产品平台
学员演练
组件设计和组件管理
组件的系统设计方法
建立整个系统的目标
子系统分解和分析
复杂性衡量
成本分析
可扩展性和冗余度分析
组件设计案例
通过组件式设计方法提升产品的竞争力
以组件式设计方法应对产品定制的需求
组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
公共组件管理
公共组件管理组织
组件的开发和推广

培训师介绍

傅立秦

高级顾问、高级讲师
专业背景:12年产品研发、产品管理和研发管理经验,服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业;从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理,填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白,90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理,领导会议电视类产品战略和开发,取得技术和产品领先业绩。2000年初期进入智能识别和仪器仪表行业,分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务,在此期间推出大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品,在多个领域打破国外产品的垄断,其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计,有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾,大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
培训背景:为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
咨询背景:
华为公司:负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化,产品平台及技术平台规划;
老板电器:集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理;
海洋王科技:IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。

《产品平台和技术管理培训》培训对象

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

《产品平台和技术管理培训》所属分类
《产品平台和技术管理培训》关键词
产品平台、技术管理培训、产品研发、生产管理、
《产品平台和技术管理培训》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
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其它咨询:   
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学分奖励活动
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