培训目标
通过参加本次活动，人力资源经理将学会—
提高培训经理的项目管理意识，使人力资源经理能够从项目管理的角度思考和管理日常工作中的人力资源项目
用项目管理的思路和方法来解决培训项目中经常碰到的问题
科学地、合理地对培训项目进行工作结构分解(WBS)
制订完整的、切实可行的培训项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）
掌握培训项目中的沟通管理方法
制定有效的培训项目的风险应对和管理措施
构建高效的培训项目团队，提高人力资源项目的执行力
课程大纲
现代企业中HR项目及其特点分析
引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作
总结：HR项目操作的常见错误
项目管理总体框架的快速概要性介绍
HR案例操作示例
项目启动
项目核心计划
项目执行保障：质量、团队协调
项目控制：控制机制、风险控制
针对一个项目演练游戏的剖析
HR项目管理制度建设示例
HR如何在企业内部推动项目管理培训
项目管理应用总结
培训师介绍
梁光华
2006年获得 “中国最有价值管理专家”荣誉（荣誉由HR管理世界及美国三大管理协会联合授予）
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询现任首席咨询顾问
美国OPM3（机构下的项目管理成熟度模型）研究组成员
PMI(美国项目管理学会)成员
美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
惠普公司项目管理咨询服务高级授权咨询师
PMP（国际认证项目管理专业人员）
曾多年服务于中国惠普公司和联想集团，任惠普咨询Horizontal华南区高级经理，惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员，高级咨询顾问，联想集团软件产品部总经理、研发中心总经理、深圳软件中心经理，具有十多年的项目管理实战和人力资源管理经验
多年的咨询培训经验，从而对于人力资源管理工作十分熟悉，了解人力资源项目的运作流程、执行特点
曾为联想集团、索尼公司、施耐德、约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪国际、美的集团、万科地产、神州数码、用友集团、中兴通讯、UT斯达康、北电网络、中国电信、中国移动、中国银行、中国工商银行、招商银行、百安居、欧姆龙、台积电等超过200家的世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询。
培训对象
人力资源总监、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者。
准时开课
