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《你能为公司做什么》经典课程

 

《你能为公司做什么》经典课程课程大纲

课程目录
你能为公司做什么
一、你能为公司做什么
1别抱怨公司为你做得少
2你能为公司做什么
3与其抱怨,不如改变
4别为自己找借口
5平凡是工作岗位,平庸是工作态度
6选择卓越,放弃平庸
二、别让自己成为不胜任员工
1随处可见的“不胜任”
2哪些人不受职场欢迎
3“差不多先生”的本质
4缺少机会是浮躁之人的托辞
5企业不需要“罗宾汉”式员工
6“怀才不遇”:高学历者的借口
三、你就是公司的“船长”
1你是主人,不是乘客
2我的公司,我负责
3船上的“网”
4当土兵也要当领导
5把公司当成自己的
6与公司同舟共济
四、工作是用生命去做的事
1做个工作狂还是懒散族
2没有卑微的工作,只有卑微的工作态度
3把每一件简单的事做好就是不简单
4职责之外,多加一盎司
5职场没有“不可能”完成的事
6让自己变得不可替代
五、为自己打工——企业家精神
1自动自发的工作态度
2尽职尽责的工作方略
3比薪水更重要的
4把职业当成成就事业的使命
5自我实现的必由之路
6无限接近完美
六、优秀员工的职业精神
1热情,员工情绪的加油站
2团队,汇集所有力量的精神支柱
3忠诚,以业绩来证明
4专注,只确立一个目标
5服从,坚决的执行
6敬业,让能力闪光

中国职业经理人职业道德读本
为实现公司全员竞争的培训读本
企业与员工的共创、共生、共赢指南
本课程价值观
客户的利益永远是第一位的。公司为客户增值,公司获得回报。
公司的利益重于个人利益,员工为公司增值,员工获得回报。
社会的利益重于公司利益。公司为社会创造价值,公司获得回报。
本课程的指导思想
人性化
换位思考,推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行动。
人本化
客户是企业的衣食父母,企业是员工的衣食父母。让全体员工认识工资的来源,时时不忘生存的根本,激励向上。
人格化
强化全体员工的人格塑造,端正企业品格,激发员工的羞耻心,从自我做起,有主人翁精神。
本课程的最大鲜明特色
体现企业家意志、理想和目标
激发全体人员共同愿景
充满执行精神和富有执行力
具有让员工自我反思和自我成长的功能
本课程的功能和价值
明确企业文化,统一员工思想
激发主动精神,养成职业精神
落实工作职责,增强员工责任心
指引员工行为习惯,提高执行力

本课程功能和价值包含以下三层含义:
企业使命、企业领袖意志与管理层洗脑相结合
使自发行动、自我激励和员工自制相结合
使员工为企业效力和自我成长相结合
阅读和执行本课程核心理念能够达到的效果:
把企业领袖的意志转化为员工的使命
把你要员工做变为员工自己要做
把管理要求变为员工的自发责任
本课程形式
具体案例+理论叙述
在叙述具体案例的同时,阐述管理理念,易于理解,生动可读,使员工能够相形比较,优劣自显。
在肯尼迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么———而问你能为你的国家做些什么”。同样,在职场上,“不要问公司能为你做些什么——而问你能为公司做些什么” 这句话传达出的精神与之异曲同工……
李德伟、田乃诗著
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《你能为公司做什么》经典课程培训目标

课程介绍:
中国职业经理人职业道德
为实现公司全员竞争的培训
企业与员工的共创、共生、共赢指南
价值观
客户的利益永远是第一位的。公司为客户增值,公司获得回报。
公司的利益重于个人利益,员工为公司增值,员工获得回报。
社会的利益重于公司利益。公司为社会创造价值,公司获得回报。

培训师介绍

顾樾

顾樾
国际教育联盟培训专家组成员

李德伟

中国当代名人研究院副院长

《你能为公司做什么》经典课程所属分类
《你能为公司做什么》经典课程关键词
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课程设计与开发

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