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生产一线主管技能提升训练

 

《生产一线主管技能提升训练》培训目标

【培训目标】
台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭,灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树:一棵是研发,一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训,而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”,在不断教练下属的过程中建设优秀的班组,完成绩效目标。然而事实往往是:主管没有教练班组长,班组长没有教练下属,忙忙碌碌的结果事倍而功半。
有调查显示我国大多制造企业的事实是:企业中许多承担管理职能的生产一线主管,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出一个出色的团队!如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题!本课程将从日常工作中所遇到的事例出发,并结合大量的现场图片和案例,让受训练生产一线主管:
 ·完全从实战的角度出发在唤起生产一线主管观念转变的基础上实现管理能力的提升,帮助生产一线主管实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
·从组织,工作架构,方法等方面讨论生产一线主管应作的持续改进,持续改进方法和程序。
·讨论适时,简明,合理地制定计划的方法及程序,如何管理自己的时间,培育部属的自我支配,自我计划。
·讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法,并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
 ·掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
 ·掌握现代生产一线主管应具备的管理技能。

《生产一线主管技能提升训练》课程大纲

【课程内容】
第一部分 一线主管角色认知
1、生产一线主管的角色认知
ü 如何认识管理与管理者
ü 认识企业管理中的各种角色
ü 一线主管在企业中的重要地位和使命
ü 一线主管现场管理的主要内容
ü 建立内部客户关系
ü 管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理 - 你的角色转换
ü 从球星到教练-职业能力的提升
ü 认识日常管理中的5个基本问题
ü 日常管理的PDCA方法与工作改善
ü 一线主管的职业能力提升计划
ü 优秀一线主管的七大意识
ü 一线主管必需的技能结构
讨论:从技术转向管理,你准备好了吗?

第二部分 现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
ü 现场管理的金科玉律
ü 精益生产的基本思想
ü 现场价值流分析
ü 现场常见的浪费现象
ü 现场6S管理方法的落实
ü 现场可视化管理
ü 现场管理常见问题分析
2、现场质量管理与QCC改善
ü 产品质量、工作质量与信息质量
ü 追求质量零缺陷-过程质量和工作心态
ü 必备的QC七大工具
ü QCC实践与工作改善
ü 完整案例分析
3、现场设备日常点检与保养
ü 生产一线主管为什么要管理设备?
ü 班组日常保养与设备零故障
ü 如何处理与专业设备保养部门的关系
ü 如何落实自主点检
ü 实务问题分析
4、一线主管的现场安全管理
ü 安全事故金字塔
ü 加强安全教育就可以确保安全吗?
ü 现场零灾害、零事故方法
5、工作改善的思路与方法
ü 工作改善基本原则和着眼点
ü 工作改善的基本方法和工具
ü 现场防呆管理(Poka Yoke)
案例学习
6、现场问题分析与解决技巧
ü 如何认识问题?
ü 掌握问题的要领
ü PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
ü 提升解决问题能力的几个阶段
ü 学会用IE的眼光分析和解决问题
ü 5w2h分析法

第三部分 一线主管的时间与计划管理
ü 时间与计划管理的重要作用
ü 测试:时间管理能力
ü 时间管理的技巧
ü 目标与计划管理

第四部分 一线主管如何做优秀的下属
ü 如何作出色的工作汇报
ü 如何向上司提建议
ü 学会“领导”你的上司
ü 辅助上司而不是制造问题
ü 上司眼里的优秀下属

第五部分 生产一线主管如何带人-教练技能技巧
1、下属的绩效评价
ü 什么是一流现场
ü 绩效目标的设立与执行
ü 常用的绩效评价方法
ü 下属绩效不佳的原因分析
2、绩效面谈步骤、方法与要点
ü 作好面谈准备(准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表)
ü 集中在绩效而非个性
ü 集中在未来而非过去
ü 积极反馈与消极反馈
ü 有效反馈的原则、作用
ü 上司提供反馈的技巧
ü 下属接受反馈的技巧
ü 评价面谈的要点分析
ü 评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析:绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
ü 下属何时需要培训与辅导
ü 如何提升辅导的效果
ü 改善的三个方面:态度/知识/技能
ü 提高OJT培训效果的秘诀
ü 有效使用“现场多技能管理表”
ü 改善下属不良行为的4阶段、7步骤
ü 把你的想法变成下属的行动
ü 教导下属分析和解决问题
ü 授人以渔:帮助下属成长
4、教练下属作好业绩提升计划
ü 教练下属如何精准目标
ü 如何明确现状
ü 找到关键价值链
ü 设定行动目标
ü 共同制定行动计划
ü 从制定目标到具体行动计划
ü 教练技术,使下属比你更优秀
ü 教练技术中的有效对话技巧
ü 现场教练演练与分析
5、工作授权技巧
ü 为什么要授权?
ü 主管不授权的原因分析
ü 授权的技巧与授权的误区
ü 有效授权的注意点
第六部分 现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格
ü 权力与管理
ü 影响力与领导
ü 主管的领导力分析
ü 领导绩效公式
ü 诊断员工发展的四个层次
ü 弹性使用四种不同的领导方式
ü 案例讨论
ü 培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理
2、职场班组建设
ü 认识团队
ü 学会领导不同个性的人
ü 人分九种-九型性格介绍
ü 如何应对团队中的冲突
ü 有效沟通的技巧
ü 注意沟通风格-细节决定成效
ü 有效运用激励方法
ü 案例讨论:福利还是激励?
ü 讨论:建设优秀班组,生产主管应该做些什么?
第七部分 迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
ü 了解自我限制
ü 超越习惯领域
ü 突破现有格局,培养成功心态
ü 行动计划-行胜于言,从这里开始

培训师介绍

Tony Lee

教育背景及目前状况:
管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ,职业培训师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力:
著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM 活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ,平均产能提升接近12% ,月平均节约 100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的OEE 水平提高近15% 。
专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成350家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

《生产一线主管技能提升训练》培训对象

车间班组长、工段长、线长、车间主任等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

《生产一线主管技能提升训练》所属分类
《生产一线主管技能提升训练》关键词
《生产一线主管技能提升训练》公开课需求表
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