当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵国祥:六西格玛突破改善工具DOE 培训 (课程编号:100140150)

六西格玛突破改善工具DOE 培训

 

《六西格玛突破改善工具DOE 培训》培训目标

1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、掌握实验设计结果分析方法
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM 方法
5、理解试验前的准备和分析以提升效率

《六西格玛突破改善工具DOE 培训》课程大纲

本课程由独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识, 它包括从问题的提出、假说
的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由独家研发,重点
针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过
程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发国际权威《DOE 培训证书》

【培训模式】小班授课滚动开班注重实用,实战!独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解-> -> 实用案例分析-> -> 分组现场演练-> -> 专家现场点评-> -> 现场互动讨论
随到随学学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
【课程内容】
第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量

第二讲:试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT 及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲:试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F 检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习

第四讲:全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例(案例分析)
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表(练习)
7、饶口令游戏

第五讲:分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲:RSM 方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM 方法案例分析与练习

第七讲:调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲:多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑

培训师介绍

赵国祥

ASQ 注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问
� 世界500 强台达电子长期辅导顾问
� 世界500强富士康集团长期顾问MBA
� 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经
历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的
开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20
年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性
改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、
福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险、峰火机
械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集
团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体
公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张帆

� 美国ASQ 注册六西格玛黑带
� 六西格玛咨询专家顾问
� 世界500 强台达电子六西格玛辅导顾问
曾在Belton 等跨国集团公司长期担任MPE 工程、IE 工程管理及Lean & Six Sigma 主任导师等要职。
专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6 年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,
迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma 绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背
景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean 和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业
发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma 主任导师期间,成
功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产
成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能
力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!
咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、
善于将Lean & Six Sigma 结合。

《六西格玛突破改善工具DOE 培训》培训对象

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人

《六西格玛突破改善工具DOE 培训》所属分类
《六西格玛突破改善工具DOE 培训》关键词
六西格玛、改善工具DOE 培训、DOE、六西格玛、生产管理、
《六西格玛突破改善工具DOE 培训》公开课需求表
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