《经济形势分析与企业发展新战略》培训目标
经济发展的总形势是由企业构成的，经济发展形势对企业的发展战略又有直接的影响。不但有一只看不见的手，还有一只看得见的手，尤其在中国，谁不懂得这个道理，谁就没能办企业或发展企业的资格。当前中国的经济形势不但复杂，不确定的因素很多，还与世界经济的复杂乱象和难以阻止的衰退丝丝相联。怎么认清经济大势的迷雾，把握形势发展的大势，是中国精英层，特别是企业家十分关注也必须关注的大问题。这是这次讲座的核心。这次讲座的主要讲两个大问题，一个是中国的经济形势和宏观政策趋势分析，一个是在当前的形势下怎么决定企业的发展战略。
第一个问题，我们主要来讨论怎么看待当前的经济形势，中国的经济和世界经济的关系或受世界经济形势的影响，中国经济下一步发展趋势，中国政府接下来会推出什么样的宏观调控政策。
第二个问题，讨论什么是企业发展战略，为什么说西方的战略理论指导不了中国的企业战略实践？制定企业战略的依据是什么？结合实际案例研究怎么制定企业的发展战略。
《经济形势分析与企业发展新战略》课程大纲
经济形势分析与企业发展新战略
一．中国经济形势分析
◆经济形势的百家争鸣
◆经济热点
◆权威声音
◆世界与中国
◆真实的中国
◆中国为什么折腾？
◆真实的原因
◆人间正道
二．战略及战略时机
◆战略的本质
◆同样的背景，不同的选择，两样的结果
□我们有什么启示？
◆企业战略的作用
◆企业管理原理
◆企业生命周期
◆战略实施是一场关系企业生死的变革
◆企业为什么要进行战略管理
三．战略制定的步骤与方法
◆中国企业的悲与喜
◇第一步：确定企业的战略问题
◇第二步：内外因素关系（环境结构分析） ◇第三步：企业基因图谱研究
●企业内部资源分析——雷达图
●核心资源分析
●核心能力分析
●核心价值观分析
●资源、能力与战略关系
●价值观取向
◇第四步：成长历程分析
◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估
◇第六步：确定战略指导思想和原则
◇第七步：战略支点（突破口）选择
◇第八步：风险及控制
◇第九步：方案比较与选择
四．经验总结
◆坚持五项原则
◆用好八个工具
◆防止十多十少
◆战略控制程序
◆战略思想应用
五．结束语
◆现场答疑
培训师介绍
苏文忠
曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业经营管理经验，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及应用工具。
苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理、人力资源等领域。形成了很多有特色并实用的理论观点。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。
主要著作有：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
主要咨询服务过的企业或单位：
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
主要被邀授课机构：
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。
《经济形势分析与企业发展新战略》培训对象
企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总。
学分奖励活动
