当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王老师:“80、90后”员工管理与辅导技巧 (课程编号:100140125)

“80、90后”员工管理与辅导技巧

 

《“80、90后”员工管理与辅导技巧》培训目标

■全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
■掌握了解后80与90后员工的方法及途径
■引导不同类型后80&90的管理招术
■掌握激励后80&90的技巧及策略
■掌握后80&90辅导员工的方法

《“80、90后”员工管理与辅导技巧》课程大纲

【课程背景】 “后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。 他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我…… “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。 本课程根据老师四年来对后80员工的潜心研究,凝练在企业工作的实践及走访世界500强及中小型企业达680多家的经验而成,内容系统完整、注重实际运用,全心精心研修,与您共享后80员工引导的奥秘!

第一节:360度了解后80&90后 1、后80&90后员工成长的背景2、后80&90后员工管理现状分析3、后80&90后员工个性分析4、后80&90后员工心理分析 5、后80&90后工作分析第二节:引导后80&90后员工的管理招术1、什么是简单粗暴的管理方法2、盲目管理者五种类型剖析3、了解后80&90后才能理解4、引导后80&90后的招术5、从四种性格角度引导后80&90后6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略第三节:点燃后80&90后的工作激情1、后80&90后激励的要点是什么 2、激励的逻辑过程及层次论解析3、有效激励后80&90后要讲究点艺术4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策5、激励低薪员工的6种方法6、灵活运用激励手段7、关心员工的招术8、有效激励的四大原则第四节:后80&90后员工的辅导技巧1、后80.90后面临的三大困境2、重点培养后80&90后的心态3、引导后80&90后消极情绪的策略4、引导后80&90后塑造自我目标5、教导后80&90后的四阶段6、培养后80&90后教导的方法第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术1、沟通不在于沟,而在于“通”2、沟通是引导后80&90后的生命线3、积极有效沟通的三种风格应用4、如何克服沟通中的障碍5、提高有效沟通的黄金定律6、哪些后80&90后可以果断授权7、有效授权要讲究方法与方式8、大权集中小权分散

培训师介绍

王老师

中国注册培训师,大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》等杂志撰稿人。企业总经理,是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者。
深圳知名企业万店通2010-2011年首席管理顾问及全年培训讲师
深圳25强企业共速达物流2010-2010年全员培训讲师
深圳市银德科技2008-2010年管理顾问及全年培训讲师
中国企业执行力培训专家
中层管理技能实战专家
80/90后员工管理以及职业化心态塑造培训专家
销售团队打造体系---新动力训练营的创立者

【职业背景】
曾就职大型国企、商业集团,曾任宣传部干事、培训经理、销售总经理、总经理等职,2009年创办企业,并受聘于多家教育联盟任讲师。具有12年带领团队、培训演讲经验。
【擅长课题】
执行力系列:《西点执行力训练营》、《执行的思维―结果导向》、《执行的工具-企业3s业务运营管理》、《执行的方向―客户价值》、《执行的人才》、《个人战略和企业战略一体化》
中高层管理技能系列:《决战中层之MTP中层管理技能提升》、《中层执行力》、《精英管理者训练营》
80 90系列:《“80/90”后员工的管理与领导艺术》、《成功--从优秀员工做起》、《职业素养》
团队系列:《体验式魔鬼训练营》、《团队建设》、《职业化精神》、《高效沟通技巧》
销售系列:《top sales的十大销售步骤》、《顶尖销售人员的黄金销售心态》、《顾问式销售》
【授课风格】
实战+互动:案例丰富、内容互动而非形式互动!
大家风范:授课风格稳重大方、深入浅出,控场有力、内容实用。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动。深受企业喜欢,受众学员总是能在快乐积极的培训氛围中受启发和提升,真正地帮助企业管理人员实践管理技术的提升,是培训行业中最有性价比的咨询培训专家。
【服务部分客户】
深圳市万店通商贸、深圳市共速达股份、深圳九江环保股份、深圳宝安集团、影儿服饰、亚太集团、世联地产、泰美克晶体、海林电脑、爱博德电子、贝特瑞电子、广宇科技、银德科技、深圳通网通讯、深圳面粉有限公司、广东晶通路桥、波司登集团、浏阳河酒业、天津荣程集团、天津精武集团、河北开滦集团、靖江国润百货、江苏仪征双环、南京中豪威尔控股集团、苏州正圆科技等等江苏牧羊集团、亚通股份(上海)、新疆温商房地产公司、新疆安宁医院

《“80、90后”员工管理与辅导技巧》培训对象

企业中基层管理人员

《“80、90后”员工管理与辅导技巧》所属分类
《“80、90后”员工管理与辅导技巧》所属专题
《“80、90后”员工管理与辅导技巧》关键词
80、90后、员工管理、辅导技巧、管理技能、通用管理、
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