当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》庞静:《企业高效协同管理与领导艺术》高层版 (课程编号:100139990)

《企业高效协同管理与领导艺术》高层版

 

课程大纲

课程大纲:(两天版为辅导式培训)
一、 军事协同作战与企业运营中的协同
标杆管理与对企业战略管控的决定性作用
3、 企业导入标杆管理的惊人效益
3、 标杆模仿与标杆突破案例组
4、 标杆管理与组织协同标准的创造
􀂾 企业哪些工作需要规范和管控到位?
􀂾 如何寻找可达到高效管控的管理模式?
􀂾 各业务和职能管理模式的改善途径与实施要点
􀂾 领导者需要从何角度看待企业中问题
三、 标杆思维与组织协同的领导艺术
1、 剪刀思维法的流程标准协同——西点军校的协同流程与领导力要素
2、 战役准备与项目规划的协同——科涅夫元帅战役组织与钱学森系统学的谱系图思维
案例互动与研讨:(针对不同客户和业务的具体案例分析)
3、 责任层级法 —— 苏联空军元帅所创的从根本上解决问题的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 组织协同作战最关键的保障
5、 以小赢大 —— 案例管理法与领导层运用协同管理的能力
四、 企业整体战与全面协同的领导力
1、企业如何获得企业中的协同力
2、企业整体战与资源的全面协同整合
􀂾 企业整体与客户的协同
􀂾 与平级及下级之间的领导协同
􀂾 企业后台支持单元与前台协同
􀂾 企业战略单元的业务职能协同
􀂾 战略执行效果与战略目标协同
􀂾 战略性的人力资源协同
􀂾 工作流与信息流的协同管理
3、标杆指标分解与协同计分卡
4、协同管理的保障——企业标准创造
􀂾 从战略到高效执行的指标分解
􀂾 目标、计划、信息、流程、绩效的战略协同
􀂾 企业全职能、全岗位协同创标管理
􀂾 领导层对下属部门岗位标准的管控法关注点
五、 协同创标的企业文化领导
1、 企业阶段工作重点的主题文化建设与战略保障
2、 协同创标的工作氛围管理
3、 氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境建设
4、 效果最佳并易实施的文化管控工具
5、 以文化塑造企业品牌
两天版课程:协同创标课堂辅导与领导方案制定

培训目标

通过本课程培养企业领导六种能力:标杆思维能力、业务战役组织能力、标准创造能力、问题处理能力、信息知识管理能力、文化管理能力。在两天版课程中将会组织学员现场挖掘企业自身案例,并提出解决方案。

培训对象

企业高层管理者、后备高层干部

培训师介绍

庞静

庞静

高级培训师\企业管理高级顾问
全球职业生涯规划师
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师  
中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
中华职业发展研究院培训学院院长
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人
“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人      
基本综述:
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股地产公司、北生集团等国内外知名企业,15年以上的工作经历;在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略推广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制;熟悉房地产开发及管理流程;熟悉品牌连锁服务业管理流程;具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。擅于从职业生涯规划的角度的深化,帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能,团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗,擅于激发个人积极性和培养团队团结向上,提高工作效率和提升业绩。从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索,部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨,更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。
咨询优势和培训风格:
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验,曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训,得到客户的高度评价和业内人士的认可。因较长时间的接触工作实战,理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。企业管理咨询方面,本人特色是企业教练式咨询方式,擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断,从国际先进理念入手,用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。
擅长咨询和培训方向:
企业管理:母公司对子公司的规范管理、风险评估与控制、知识管理、品牌战略塑造和管理、如何制定公司管理规范、企业文化搭建与管理、公司(子公司、项目公司、跨地区)的组织架构和人员组织、人员素质提升职业化塑造、企业与员工生涯规划、人力资源建设与管理、新员工培训体系(职前系列培训)、职位描述和职责配置、招聘和绩效考核、招聘面试技巧等。
地产行业营销与销售系列:客户市场定位、客户关系、客户会建立和管理、如何写营销计划书(销售推广)、销售组织和日常管理、住宅现场销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、不动产店面管理、公寓写字楼租赁技巧、营销经理人等系列认证课等。


服务过的客户有:

房地产产业链客户:北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司等。
能源类客户:山西美锦集团、天津焦炭企业、内蒙煤矿家族企业、五矿集团、北京钢铁物流基地、法国电力公司亚太地区中国分部等。
金融及服务行业:光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、米奇休闲用品有限公司、长沙美容美发协会等。
电器、物流行业:国美电器集团、苏宁电器集团等。
IT、通讯及文化传媒行业:联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社等。
制药、电子商务等行业:第一制药(北京)有限公司、酷讯网、海昌电子商务、珠宝电子商务等。
大专院校等教育机构:重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。


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