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精益西格玛

 

《精益西格玛》培训目标

随着六西格玛管理风靡天下,作为企业的管理人员,您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。您也许还心存疑惑:
这套方法听起来不错,但在我的企业能行得通吗?
我们有多年存在的“老问题”,精益,六西格玛真的能帮我解决?
我们也知道流程有问题,产品质量不稳定,但改进流程要花一大笔钱,会得偿不失的……
质量倒不是大问题,但客户一直在抱怨我们的交货期太长,而且变化大,如何改进?
材料的非正常损耗较高,这个问题能解决吗?……
精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了,同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户,供应商和竞争对手,他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢?
也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限,您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试。或者,您已经开始了初步的精益,
课程目标:
理解精益思想在六西格玛中的运用,通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带,他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题,学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能;在解决企业问题的同时,他们将积累和推广这种改善方法,也使自己迅速成长为企业未来的领导者。
课程意义:
本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用,且用之有效的课程。

《精益西格玛》课程大纲

课程大纲:
第一章 精益,六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合
• 精益,六西格玛概述
􀂾 精益,六西格玛历史
􀂾 精益西格玛给企业的带来的效益
􀂾 精益,六西格玛公司:通用电气—股价表现与精益,六西格玛方案的关系
􀂾 企业目前的管理水平衡量
• 精益西格玛的必要性
􀂾 精益六西格玛的定义
􀂾 为什么实施精益,六西格玛
• 精益,六西格玛的焦点
􀂾 精益,六西格玛术语
􀂾 对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理
􀂾 需要优先解决的生产问题
􀂾 通过改善项目推广精益,六西格玛
• 精益,六西格玛如何帮助企业实现目标
􀂾 远景,概念和战略
􀂾 精益,六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费
􀂾 精益,六西格玛的绩效指标 第二章 精益,六西格玛应用篇
卓越方法 - 实践的结晶
• 精益,六西格玛问题解决方法模型:15 步法要点及JDI (Just Do It)介绍
• 精益精益,六西格玛工具
􀂾 顾客的声音保持顾客的能力
􀂾 识别浪费
• 精益西格玛的实施策略
• 如何开展精益,六西格玛
􀂾 精益,六西格玛实施模型:比特咨询开发(在总结GE,SONY 等公司方法的基础上,出来并在多家大中型企业实践的成功模式)
􀂾 跨组织功能的角色
􀂾 管理文化的改革
􀂾 关键群体的作用
• 案例分析
􀂾 精益六西格玛成功项目1:中国某企业60 天提升质量80%的成功案例(比特咨询独家辅导)
􀂾 精益六西格玛成功项目2:中国某企业5 天提升生产率40%的成功案例(比特咨询独家辅导)
第三章精益西格玛实践篇
动手做 – 实践出真知
• 实践精益西格玛 - 精益西格玛解决实际问题工作坊
• 总结与讨论

培训师介绍

林老师

— 实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
某大学客座教授
北京大学EDP 特邀讲师
某国际教育集团高级讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
职业履历
【人生经历―十年的理论学习+二十年的实战】
【从事行业―通讯+机械+制药+咨询业】
􀂾 15 年公司全职跨国公司管理工作经验
􀂾 12 年全职培训咨询辅导经验
􀂾 丰富通讯,机械,制药行业全职高层领导经验
􀂾 天津外企首批高级工程师
􀂾 中国首批管理黑带
􀂾 生产厂长
􀂾 项目经理
􀂾 跨国公司500 强企业卓越运作督导
􀂾 跨国公司500 强企业大中华区培训经理
􀂾 跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长
􀂾 多家知名学府EMBA 特约讲师
金牌课程
􀂾 《企业变革管理的实施》
􀂾 《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》
􀂾 《精益管理思想》
􀂾 《质量管理六西格玛方法全系列课程》
􀂾 《问题解决策略与方法》
􀂾 《企业教练技术-教练技术与下属培养》
􀂾 《生产成本削减与控制》
􀂾 《流程优化 - 提高效率的基本保证》
􀂾 《时间管理-高效人士具备的工作习惯》
􀂾 《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》
􀂾 《TTT- 讲师技能提升训练》
􀂾 《目标管理》
􀂾 《项目管理 -四步实战训练》
􀂾 《企业家综合素质修炼》
培训特点
􀂾 以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
􀂾 跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。

《精益西格玛》培训对象

生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员,服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员(特别是IE)、工程经理,生产(或营运)经理,质量工程师,质量经理、生产物料计划主管,总经理,相关部门管理人员。

《精益西格玛》所属分类
《精益西格玛》关键词
精益、六西格玛、六西格玛、生产管理、
《精益西格玛》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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