当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》吴洪刚:品牌塑造与传播管理 (课程编号:100139931)

品牌塑造与传播管理

 

《品牌塑造与传播管理》培训目标

掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法;
—培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平;
—掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。

《品牌塑造与传播管理》课程大纲

第一章:树立品牌投资性思维方式
一、什么是品牌
产品的五个层次
品牌与产品
品牌与公司
什么是品牌营销?
二、品牌为什么很重要
不重视品牌带来的竞争劣势
中国低成本战略的未来
什么是品牌近视症
品牌附加值
三、洞察中国市场消费者
了解消费者的真实需求?
了解消费者的决策过程?
洞察打动消费者的利益点
四、中国市场品牌化的挑战与机会
聪明有余,而智慧不足的品牌管理
什么是品牌化
品牌化面临的障碍
中国市场上品牌营销的机会
五、什么品牌资产
什么是品牌资产
树立ROI的品牌投入产出观念
品牌资产的来源
品牌价值链
六、为什么要树立战略性品牌思维?
战术性品牌思维的缺陷
什么是战略性品牌管理
【主要论点】:天才梦想下的平庸现实-中国企业品牌硬伤!
【案例】:脑白金如何洞察消费者的利益点?
芝华士的启示!

第二章:认识品牌定位与营销策略
一、品牌管理分析框架
品牌质量差距分析模型
品牌调研
品牌设计
品牌传播
二、USP理论及应用
什么是USP
USP的应用
三、品牌形象理论及应用
什么是品牌形象
品牌形象的应用
四、品牌定位理论及应用
什么是品牌定位
品牌定位四步骤
品牌定位的过程
四象限定位法
【主要论点】:中国企业混乱的品牌定位思维!市场是认知的竞争,不是产品的竞争。
【案例】:维格尔股份(保健品)的营销教训
可口可乐品牌定位的教训?
国窑1573案例赏析
MOTO-V3的广告定位

第三章:企业品牌架构决策
一、品牌架构决策的三层模型
产品与品牌的关系
品牌间的驱动关系
品牌的角色与作用
二、产品与品牌的关系
企业品牌战略选择
多品牌战略
单品牌战略
组合品牌战略
三、品牌间的驱动关系
品牌关系谱
四种基本策略
在品牌关系谱中选择合适位置
四、品牌角色定位决策
驱动角色
担保角色
子品牌角色
战略角色
银弹角色
【主要论点】:产业本质特征决定品牌架构!
【案例】:汇源-奇异果的品牌策略分析?
五粮液做葡萄酒会成功吗?

第四章:企业品牌基础设计的内容
一、品牌名称规范设计
什么是品牌名称
标识与图标
命名的步骤
二、品牌诉求点的确定
什么是品牌诉求点
如何确定品牌诉求点
三、品牌理念词的设计
什么是品牌理念词
如何设计品牌理念词
品牌理念司与广告语的区别
四、品牌传播的渠道设计
广告
公共关系
促销活动
媒体传播
销售终端
【主要论点】:品牌定位必须有价值的支撑!
【案例】:用品牌设计要素分析联想英文名称是否成功?

第五章:如何建立有效的品牌传播途径
一、整合营销传播思想
什么是整合营销传播
识别客户与潜在客户
评估客户与潜在客户的价值
规划信息与激励
评估客户投资回报率
分析与未来规划
二、广告
广告策划六步
广告效果测评
三、公共关系
公共关系的主要方法
公共关系的实施步骤
危机公关
四CIS(企业形象识别系统)
什么是CIS
什么是理念识别(MI)
什么视觉识别(VI)
什么是行为识别(BI)
【主要论点】:传播中劣质媒体驱逐优质媒体规律!
广告界的费马大定律:华纳梅克浪费率
【案例】:比亚迪公司的整体营销传播

第六章:如何判断广告策划及创意
一、广告策略的形成过程
逆向思维法
自我问答法
脑力激荡法
心智心图法
二、广告创意解码
大众传播三元素
两种说服逻辑
三种附加价值
9种沟通方式
三、如何提升广告效果
媒介策略与传播效果
如何获得最佳媒介效果
媒介的质量评估
市场排序与选择
四、如何进行媒介规划
媒介目标
地理考量
排期考量
媒介比重
创意考量
【主要论点】:创意不是来自于天才,而是来自于系统的创新!
【案例】:飞利蒲男土电动剃须刀(印度)市场策略!

第七章:如何对品牌进行有效的管理
一、奥美品牌管理之道
品牌关系三角图
品牌资产五角星
奥美360度品牌管理
品牌管理六步
二、如何进行品牌评估
什么是品牌评估
品牌价值评估法
顾客资产模型
三、品牌投资与品牌资产
什么是品牌资产
品牌资产的来源
什么是品牌投资
以投资性思维提升品牌的价值
【主要论点】:品牌需要有意识,规范化的管理!
【案例】:方太的品牌管理策略!

培训师介绍

吴洪刚

吴洪刚
营销学博士研究生
作为中国著名营销管理专家
兼任多家国内知名企业的管理顾问
近十年专注管理咨询业,为五十余家品牌企业提供咨询服务,百余家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越——职业经理人的基本修炼》、《六步走向销售成功之路》一书《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。
吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。
吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理,有人这样评价他:“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
在《中国企业批判》的中,他讲到:“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中,需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考,使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
当蓝海战略炒作之时,吴洪刚先生是第一个提出“价值创新不是虚幻的海市蜃楼”,以客观的态度评价了蓝海战略;而对于“中国式管理”,他也在国内率先提出了质疑,明确提出“管理的中国化还是全球化趋势?”。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。
吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇,反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询方向:
营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;
主要培训课程:
1、营销人才的六项基本训练(ZH-6A)
本课程是在多年咨询和培训实践中总结提炼出来的,针对企业中高层营销人才的能力缺乏而特别提炼的课程,课程围绕着中营销人才应具备的六项基本能力展开,培训的效果中使受过这种培训的人才,能具备胜任市场或销售总监、销售经理的能力,培养能纵横中国市场的营销精英。这六项基本能力是:
客户关系能力——构建营销人才的人脉关系
计划管理能力——培育营销人才的计划思维与技能
渠道管理能力——提升营销人才的渠道合作与变革意识
品牌策划与推广能力——构建营销人才的品牌策划思维与推广技能
领导与激励能力——强化营销人才的团队凝聚力
基本形象与礼仪——打造高级营销人才的个人魅力
2、营销总监的六项思维
◆营销总监的计划管理思维
◆营销总监的渠道变革思维
◆营销总监的品牌投资思维
◆营销总监的现代领导思维
◆营销总监的价值管理思维
◆营销总监的客户关系思维
3、区域经理6-Step修炼培训教程
Step-1:区域市场的竞争分析与渠道规划
Step-2:区域市场的客户开拓、评估与维护
Step-3:区域市场经销商的激励与管理
Step-4:区域市场品牌推广与促销策划
Step-5:区域经理的营销执行与绩效管理
Step-6:区域市场营销团队领导与激励
4、营销专题培训
《如何制定年度营销计划》
《如何进行经销商开发、激励与管理》
《分销渠道规划、管理及营销策略》
《企业品牌策划、管理与推广》
《大客户开发、维护与管理》
《营销业绩的评估与保障》
《如何进行销售激励与授权》
《如何进行市场调研与营销决策》
《产品定位与市场竞争策略》
《零售业发展策略与管理》
《市场分析工具、方法及应用》
《职业经理人管理工具的应用》、
《职业销售经理营销决策分析》、
《市场营销竞争战略分析与选择》、
《区域市场分析与规划》
《区域市场组织竞争力的构建》、
《职业销售经理的财务素质》、
《整合营销传播》等。
主要咨询客户:
美的集团、方正科技、美的厨卫、美的生活电器、比亚迪汽车、格兰仕集团、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、前锋集团、玫瑰缘家具、百特·梦露家具、科林电动车、中山顾家、中山联冠、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、金日食用油、DEGRE箱包、罗尔纳莉女鞋、韩成食品、郑州鑫联通达、大众联合、广州电星等。
主要培训客户:
长城电脑、长虹数码、神舟电脑、一汽大众、格力电器、格兰仕集团、招商银行、海信集团、蒙牛乳业、美的环境电器、荣事达电器、广东名臣、容声电器、诺贝尔磁砖、楷模家具、箭牌卫浴、安华卫浴、东鹏陶瓷、大自然地板、华润涂料、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒、恩德斯豪斯(德国)、中投证券、海通期货、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务(集团)、长园新材、吉祥腾达、郑州春芝、宝宝好童车等。

《品牌塑造与传播管理》培训对象

企业老总、营销策划人员等

《品牌塑造与传播管理》所属分类
《品牌塑造与传播管理》所属专题
《品牌塑造与传播管理》关键词
品牌塑造、传播管理、品牌策划、市场营销、
《品牌塑造与传播管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

品牌营销与管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
·四公司长春地铁“无连接桥”盾构机整体始发
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×