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非人力资源经理的人力资源管理课程—沙盘模拟

 

课程大纲

态度转变
明确公司和部门负责人对组织发展、知识管理和人才管理的责任
树立双重目标意识:赢利(财务责任)和持续发展(组织发展责任)
技能提高
学习企业人才和知识投资对利润的影响
学习衡量知识价值和其他无形资产的价值
理解提高整体员工利用效率对短期利润的正面影响以及对企业长期持续发展的消极作用,并学习平衡两者的需要
学习制定并执行兼顾公司、员工及顾客不同需要的部门人才发展策略和组织发展策略
认识人才梯队的重要性,以及学会在日常工作中主导人才梯队的形成
认识人才生命周期,学习在企业发展过程中应对人才生命周期带来的挑战
在安排工作过程中兼顾任务需要和人才发展需要
在制定员工和组织发展计划的时候兼顾公司和员工个人需要
理解依靠系统和依赖人才之间的辨证关系,学会根据阶段和环境决定二者之间的重点
理解市场竞争对组织发展战略的巨大影响,以及理解市场竞争对人才发展计划的重大影响,学习如何根据市场竞争格局决定组织和人才发展计划
认识行业发展阶段对组织发展和人才战略的影响,学习在不同阶段正确分析和选择自己的战略。

直线主管在人员管理中的角色
环境变化对人员管理带来的挑战
主管与组织、员工之间的关系
员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用
选:人员的招聘与甄选
工作内容的真实描述
确定招聘岗位的筛选标准
育:绩效规划
绩效规划的流程和工具
绩效评估
绩效教导
人员培训与职业发展
用:人员激励
物质与非物质激励
如何善用企业培训资源
留:员工关系与处理
员工诉怨与争议处理
内部沟通的渠道与重点
课程时间分配表
课程内容 开始时间 结束时间 学习要点
开篇
人是最难管理的资产 9:00 10:00 1.知识型企业经营的探讨
2.如何衡量和管理完全无形的东西-知识
3.有形资产和无形资产
4. 明确公司和部门负责人对组织发展、知识管理和人才管理的责任
运行沙盘第一年 10:00 12:00 1.沙盘模拟规则的学习
2.基本财务知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)
3.人力资源工作同顾客市场同等重要
运行沙盘第二年 13:30 15:30 1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习
运行沙盘第三年 15:30 17:00 1.公司的战略定位-市场策略
2.战略性人力资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略
第一天结束,布置研讨案例
运行沙盘第四年 9:00 10:30 1.人才的生命周期,人才的选用育留
2.合理员工生涯规划,增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才
运行沙盘第五年 10:30 12:00 1.基于投资回报的绩效管理
2.基于平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标
运行沙盘第六年 13:30 14:30 1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2.管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年 14:30 15:30 1.如何让公司走上良性循环
2.如何建立好的员工梯队
总结 16:00 17:00 1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施
分享学习体会 17:00 17:30 1.评选优胜小组
2.办法奖品

培训目标

您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!
人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队。。。。。。
透过现象看本质
这些现象非常普遍。
但是, 这些现象是怎么造成的? 如何避免这些现象? 这些现象如果已经出现了怎么办?
并且: 谁应该对此负责?这些问题是如此重要,但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任,人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
探戈帮你全面分析这些现象的成因、后果,避免的办法以及应对措施。

培训师介绍

朱彦泽

朱彦泽
瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士
科特勒营销教练学院高级顾问
著名地产项目策划人(2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一)
CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
美国ZFORCE沙盘首席授权讲师
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位演讲者,朱老师认为课堂就是舞台,将自己对表演的爱好充分施展在讲台上,课程热情幽默、发人深思。
朱彦泽先生的经历:
11年专业公司的管理实战经验、6年的项目管理及事件营销经验、5年的沙盘模拟授课经验、4年的公共关系研究经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师曾为多个企业设计了专属的沙盘模拟系统。
朱彦泽博士是建筑及房地产行业的专家,并多有建树,2009年开发的《房地产项目管理沙盘》深受众多地产企业好评,并成功地将“商业价值”的理念引入房地产项目管理领域。
朱彦泽老师培训过的客户有:上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
学员反馈:


朱老师是真正的专家,他的课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。
—— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……,改变了我对商业问题的很多看法,提升了我的商业直觉!
——江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。
——福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术,马上就让我意识到我思维的陷阱!
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
服务过的客户有:上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
朱老师是真正的专家,他的课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。
—— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……,改变了我对商业问题的很多看法,提升了我的商业直觉!
——江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。
——福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术,马上就让我意识到我思维的陷阱!
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
点击查看朱彦泽的详细资料>>>>

所属分类
关键词
非人力资源经理、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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