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卓越领导力

 

《卓越领导力》课程大纲

第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
◆ 员工心目中的领导
◆ 领导力的涵义
◆ 扩大影响力的三个要素
◆ 领导的6P特质
◆ 权力=你可能的影响力
◆ 领导者,你的绩效从哪儿来?

第二单元 诊断技术:下属的成熟度如何?
◆ 企业员工的三种类型
◆ 衡量员工发展层次的两把尺子
◆ 员工发展的四个层次
◆ 如何诊断员工的发展层次
◆ 员工的发展层次会固定不变吗?

第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
◆ 两种不同的领导行为
◆ 四种不同的领导风格
   ——命令式、教练式、支持式、授权式
◆ 测试:领导风格的自我诊断
◆ 如何改进我们的领导风格?
◆ 四种领导方式的共同特点
◆ 弹性运用四种领导风格
 
第四单元 教练技术:造就精英下属!
◆ 转变观念:做教练!
◆ 为什么要教练下属?
◆ 教练下属的时机
◆ 创造成长的环境
◆ 通过教练改变行为
◆ 训练计划表与作业分解
◆ 训练四段法
   ——准备、教授、试做、检验四阶段及其要点
   ——角色演练:做一个称职的教练
◆ 把下属当成“继任者”来培养
◆ 工作本身是最大的指导者

第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿
◆ 掌握激励信号:员工们怎么啦?
◆ 激励机制的循环图、内在动力与外在动力、影响动力的3C方法
◆ 关注需求
——金钱是激励的重要因素吗?
——员工的不同层级的需求排序
◆ 激励菜单分享:12种激励方式
◆关注行为
——只有行为才能产生结果
——同时关注行为与结果
——找了催生结果的行为
——强化核心行为
——关注行为人看重的结果,行为才能持续
——使激励效果最大化的PTU方法

第六单元 授权技术:该放手时就放手!
◆ 有关授权的辩论
   ——授权是委派任务,还是交出权力?
   ——领导者,为什么不授权?
   ——授权有什么益处?
   ——授权有风险吗?
◆ 授权的原则
◆ 影响授权的权变因素
◆ 有效授权的步骤
◆ 授权后的控制技巧

第七单元 沟通技术:达到协调一致
◆ 领导者的难处
◆ 自我沟通
  ——工作中哪些情况需要进行沟通
 ——工作沟通的目的
 ——沟通的计划性思维
◆ 与下属沟通的注意事项:计划沟通、下达指示、有效反馈、会议沟通
◆ 与上司沟通的注意事项:听取指示、报告工作、提供信息、提出建议
◆  与跨部门的同级领导的协调沟通
 ——处理同级关系的“3C”原则
 ——处理同级关系的六大要点
 ——双赢的协调沟通步骤

第八单元 解决问题技术:提升领导能力
◆ 激发下属的问题意识
◆ 培训下属的解决问题的能力
◆ 界定问题:领导者只做重要的事
◆ 问“5+2”个为什么
◆ 鱼骨图分析法
◆ 集体智慧八步法
附1:头脑风暴法
附2:平行思维法
◆ 问题员工的处理要点
◆ 演练:工作实践中遇到的问题解决练习

《卓越领导力》培训目标

(1)掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
(2)掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。
(3)掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
(4)掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
(5)掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!
(6)掌握有效沟通技术,达到上上下下的协调一致
(7)掌握问题解决技术,迅速提升自身的领导力!

《卓越领导力》培训对象

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

培训师介绍

刘海民

刘海民

LG商学院特邀管理讲师
博锐管理在线专栏作家
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务,兼职律师,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《情境领导》
《基于绩效的领导力提升》
《打造一流的团队执行力》
《管理者有效沟通训练》
《有效授权与激励》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
【授课风格】
实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!
【部分服务客户】
LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
【客户评价】
[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分) [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。


服务过的客户有:

LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。


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《卓越领导力》所属分类
《卓越领导力》关键词
卓越领导力、管理技能、领导力、通用管理、
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