当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘海民:有效授权与激励 (课程编号:100139841)

有效授权与激励

 

《有效授权与激励》课程大纲

第1讲 有效授权
一、有关授权的辩论
授权是委派任务,还是交出权力?
领导者,为什么不授权?
授权有什么益处?
授权有风险吗?
二、授权的原则与注意要点(讨论与分析)
三、影响授权的权变因素
四、授权的步骤
授权准备
步骤一:确定任务
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
步骤四:追踪
五、授权后的控制技巧
六、授权的艺术:放风筝

第2讲 有效激励
一、激励的作用机理
1、内在动力与外在动力
2、影响动力的3C方法
二、关注需求
1、马斯洛人类需求理论
2、员工到底需要什么
金钱是最重要的激励手段吗?
金钱之外,还有哪些?
3、掌握激励信号:需求不满及应对
三、强化行为
1、只有行为才能产生结果
如何实现目标才是重中之重
2、同时关注成果与行为
3、找出催生结果的行为(案例-演练)
4、强化核心行为
5、关注行为人看重的结果,行为才能持续
6、使激励效果最大化的PTU方法
最重要的是时机
四、激励菜单分享:10种激励方式
五、唯有激励他人,才能成就管理者

《有效授权与激励》培训目标

1.掌握中坚干部的职责内涵,建立授权意识;
2掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性;
3.掌握激励机理与方法,提高下属的工作意愿,强化行为,催生目标成果

《有效授权与激励》培训对象

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

培训师介绍

刘海民

刘海民

LG商学院特邀管理讲师
博锐管理在线专栏作家
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务,兼职律师,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《情境领导》
《基于绩效的领导力提升》
《打造一流的团队执行力》
《管理者有效沟通训练》
《有效授权与激励》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
【授课风格】
实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!
【部分服务客户】
LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
【客户评价】
[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分) [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。


服务过的客户有:

LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。


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《有效授权与激励》所属分类
《有效授权与激励》关键词
有效授权与激励、激励管理、通用管理、
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