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中流砥柱——企业选人与用人的智慧

 

课程大纲

【课程背景】
改革开放的前三十年,是机会主义的乐园,接下来的三十年,是精细化管理的三十年。
精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕?
一线优秀企业家坦言:我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。
点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经,如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人,培训企业坚不可摧的核心团队,这是本次课程核心解决的问题。
【培训时间】两天(也可压缩至一天)
【课程大纲】 本课程中充满大量创新观念和实用管理工具。

一、中国企业生态
1、从“三个和尚新编故事”看组织管理。
2、管理中“以人为本”的根本含义是什么?
3、在组织(企业)管理中,践行“以人为本”管理思想的最佳途径; 。
4、从哪四个层面拷问一个企业的发展状态?
战略、方向、核心价值观
品牌、团队、能力系统、管理系统
BSC
资源、分配
5、中国民营企业为什么总是各领风骚三五年?
6、企业的经营环境面临着怎样的巨变?
7、中国企业已进入精耕时代,而我们拿什么精耕?
8、企业借钱的4种境界
二、企业HRM的四项职能
1、企业经营的本质是什么?
2、企业如何经营决定自己生死存亡的两个群体?
3、CEO的四大职能
4、企业HR管理的四项职能
5、小老板与企业家的本质区别

三、企业该如何选人
1、选人应该选什么?
2、如何理解员工的道德、能力、忠诚、责任心?
3、如何理解企业中的好人和坏人?
4、如何理解企业中的聪明人?
5、中国企业选人常见的4大误区
6、企业选人的4条重要原则
7、企业招聘的最高境界
从双向选择到单身选择
把应聘者变成追求者

四、企业该如何用人
1、央视“最佳雇主”的评选给我们的启示
2、员工跳槽时常说的6句话
3、企业用人常见的11大误区:
误区1:企业不会分配
企业如何分配名和利?
企业如何尊天道让员工敬畏公司?
企业如何守孝道让员工服从老板?
企业如何从师道让员工快速成长并相互竞争?
老板如何分别与基层、中层、高层建立共同体?
如何让员工利益与企业利益一致?
案例分析
误区2:管理者不自省
职务影响力和非职务影响力
管理者必须掌握的沟通技巧
示范与命令的效果对比
管理者成长的三重境界
最高境界:觉知与自我否定
误区3:企业不规划
员工为什么一天到位琢磨自己干点什么?
公司的战略和愿境对于凝聚人才的重要性
世界上最大发展最好最持久的“公司”是佛教,它靠的是什么?
企业需要的结果是如何来的?
如何把握关键行为与结果的因果关系?
误区4:管理者不学习
为什么总是吸引不到人才;
玻璃天花板与跳蚤实验
日本企业的学习观点
误区5:工作氛围不快乐
工作的定义是什么(不要讲书本上的定义)
案例分析
工作氛围不好的根源多与流程缺失有关
误区6:企业不培训
张富汉:企业的竞争力=?
马去:不懂培训的管理者=?
彼得圣吉:学习型组织与非学习型组织的区别是什么?
世界上值得企业学习的四大组织。
BSC中的四大关键成功领域之一是?
企业的恶性因果链
误区7:管理者不懂得赏识部下
上司提升部下时常常沟通错误
乔治庸如何任命包头大掌柜马荀?
案例分析
皮格马利翁效应
如何建立员工与企业的心理承诺?
误区8:管理者不监督
“用人不疑,疑人不用”是对的吗?
世界上的事情分为哪4种?
什么是“被管理依赖”?
企业是靠什么生存的?
国企的失败失败在哪里?
监督与信任的关系怎样?
什么叫制度的突然死亡?
“破窗理论”与“烂苹果效应”
PDCA循环是什么?如何应用?
误区9:管理者不包容
包容和纵容的区别是什么?
不包容的根本原因是什么?
大海为什么那么大?
严戒和:企业家成长的五种磨难
成功人士的三要素
误区10:企业提升提错人
能者上对吗?
彼德原理说的是什么?
案例分析:湘水之珠的董经理
误区11:只关注干部不重视员工
谁是企业的形象代言人?
韦尔奇:CEO的四大职责
服务类企业的组织结构应该如何描述?
案例分析

五、管理者在用人上的十大重要理念
1、到底什么叫管理
2、企业“制度管人”是什么性质?没有制度的时候怎么办?
3、通常企业没有执行力的原因是什么?
4、企业靠结果生存,结果从何而来?
5、企业HR管理系统中的九大模块;
6、企业HR管理的力学系统
7、企业绩效管理的四大过程
8、从“愿境——能力”角度分析企业的人力结构和不同类型人的不同用法
9、什么是企业经营管理的HR-4V价值系统?
企业建立评价系统的重要性?中欧商学院研究案例

培训目标

认知企业管理的本质,认清企业过去在选人和用人上存在的各种问题并找到问题的解决方法,打到企业的优秀团队。

培训对象

高校总裁班、企业高层领导、中层管理干部、人力资源部经理;行政事业单位、国家机关的中高层领导干部及后备干部等。

培训师介绍

李维

李维
李维老师简介
● 当代实践派管理专家、领导心智模式研究者、领袖心智重塑研发者和训练导师
● 北京大学国家软实力课题组组长(国家软实力、企业软实力、产业升级、管理创新)
● ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国项目主任专家
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家
● 北京大学国家软实力课题组领袖心智重塑研发团队首席专家,领袖心智重塑训练导师。
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏兴庆区、云南陇川县等政府产业经济发展顾问
● 华典时代教育集团(咨询培训机构)首席专家
● 清华大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班特聘教授,被誉为“总裁开班第一人”。
● 国家注册高级企业培训师、HR管理师、咨询师
● 山东教育电视《名家论坛》、中国总裁培训网签约专家
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作,历任大型省级报社总编,大型国有投资集团副总裁,大型民营投资集团总裁(兼),北大课题组长、国际劳工产业升级中国项目执行主任。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。

李维老师研究范围
主要研究地方软实力提升系统--地方产业诊断与升级系统、企业软实力提升系统--企业诊断与5+1核心系统、个人软实力提升系统--领导心智模式和职场能量补给系统。
在企业增长战略、精细化管理、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、高绩效团队心智重塑、销售团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。
他带领课题组专家团所研发的地方软实力提升系统——地方产业诊断与升级、企业软实力提升系统——企业卓越“5+1”核心系统、个人软实力提升系统——心智重塑与职场能量补给系统,正在帮助中国部分地方政府和大量企业实现产业和管理的升级。其历时2年研发并反复实践完善的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发,被誉为“总裁班开班第一课”。其《领导心智模式》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。

李维老师课程
A、“企业卓越“5+1 ”核心系统”(差别发生在细节,卓越取决于系统)
一阶 :《破解团队密码》(洞悉人心、人性、人行,从根本出发打造高效团队)(2天1夜)
二阶:《破解执行密码》(企业自动高效执行的五大系统)(3天2夜)
三阶:《破解绩效密码》(企业必须获得正确的结果才能生存)(3天2夜)
四阶:《破解营销密码》(直击本质破解品牌和销售的终极密码)(3天2夜)
五阶:《破解增长密码》(企业增长路径的选择与管理)(3天2夜)
增强:《领袖心智密码》(从本质出发洞悉商业领袖的经营和管理天机,驱动前5大系统的法

宝)(3天2夜)
B、“潜能开发和心智重塑课程” (有什么样的心智模式就有什么样的人生)
1.《商业领袖心智重塑》一、二、三阶(各2天1夜)
2.《领导心智模式》 (1——2天)
3.《高绩效团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
4.《巅峰销售团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
5.《卓越女性心智模式》(爱情、婚姻、事业、家教、智慧 1—2天)
C、房地产行业类(全面优化房地产核心基因,持久提升竞争力)
《系统为王——房地产企业管理系统全面升级》(2天)

李维老师获得过的荣誉
● 2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”
● 2008被评为“中国杰出企业咨询专家”、
● 2010被评为“中国2010年度品牌讲师”
● 成都天助华企总裁俱乐部高级顾问
● 其创立的“华典时代”2007被评为“中国十大最具影响力咨询机构”、2008年被评为“中国杰出传媒咨询机构”、ILO(国际劳工组织)LED-VCD(产业诊断与升级)中国唯一执行机构。

李维老师的著作

李维老师著有《谈判中的心理学》、《职场那点事儿——80后必修的13堂职场课》、《破解销售终极密码》、《大国行销》、《惊喜效应》等多部著作,并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。

李维老师培训风格
从政府到企业,从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁,从企业经营管理的实操者到企业咨询培训的从业者,从企业专家到国际劳工组织专家,他多年的企业经营管理实务经历和其咨询从业经历中对大量不同类型企、事业单位的接触与研究,以及 “以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统,让他积累了很高的解决实际问题的能力。
从“实践——理论——实践”的从业经历,让李维老师的课程具有很强的系统性和实用性,培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质,并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
培训深入浅出,生动、幽默、睿智,并能深深触动内心,让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术,总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈,能在快乐中学习与提升,被誉为“总裁班开班第一人”。
李维老师在业界有着非常高的知名度和美誉度,特别在总裁教育领域,被学员们尊称为“总裁导师”,是全国各地多家总裁教育机构最受欢迎的特邀专家。其《商业领袖心智重塑》被誉为“总裁班开班第一课”,《领导心智模式》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。

李维老师服务过的机构、企业和品牌(包括但不限于)
国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、北京大学总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、神华集团、大禹节水股份、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮、万正集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、 杨氏教育集团、2005中国(银川)国际车展、2004西部首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、包头房地产论坛、内蒙达旗房地产论坛等数百余家政府机构和企、事业单位。
服务过的客户有:政府与服务部门:
联合国国际劳工组织北京局、中国劳动和社会保障部、中国职业培训协会、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、内蒙古巴彦淖尔市政府、宁夏劳动就业局、东胜区劳动就业局、东胜区委宣传部、东胜党校、银川市旅游局、中国移动、中国电信、邮政储蓄银行、内蒙交通银行
研究班:
清华政企高管研修班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、中国人民大学金融与管理总裁斑、、
报业:
北方新报、内蒙古巴彦淖尔晚报、内蒙古鄂尔多斯晚报、东胜报、
地产:
石元地产、正丰地产集团、凯威地产、恒森地产、经纬地产、内蒙古华裕地产、霖达地产
其他企业:
汾洒集团、河套集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、、内蒙联丰食品工业园、铜川汽车博览园、巴彦淖尔国际建材城、联丰食品工业园、万正集团、、天骏实业、恒诺集团、经纬建设集团、三利集团、和平华瑞集团、大华集团、新大地集团、恒丰集团、每天百货都市、满氏集团、北京联合品牌、东胜购物中心、、鄂尔多斯自来水公司、海南国际化妆品有限公司、宁夏企业家协会、鄂尔多斯餐饮协会、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、内蒙古紫云金碧大酒店、北京联合品牌、中兴汽车、2005中国(银川)国际车展、2004西部(宁夏)首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、2007宁夏首届健康博览会、2007吴忠住宅产业博览会、西贝餐饮集团等二百余家政府机构和企、事业单位。
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