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系统为王——房地产企业系统化管理升级高级研修班

 

课程大纲

课程时长:
3天(三天时间可将某些模块展开诠释,让学员真正掌握。也可浓缩至2天。)
核心内容:
你知道你每一个项目在规划、设计、施工、采购四大阶段浪费了多少钱吗?
每一个项目浪费的金钱至少都以“百万”计。
如何认识房地产企业的7大特点?
这种认识给我们带来什么价值?
为什么一放就乱,一乱就收,一收就死?
房地产企业管理中常见的问题与根源分析?
为什么房地产企业被冠以“夜总会”的臭名?
——计划系统、权责系统、监督考核系统的缺失。
如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统?
房地产行业的发展规律和趋势是什么?
未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路。

如何向行业标杆企业学习?学习的前提是什么?
万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里?
如何建立房地产开发企业的管理体系?
房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块?
房地产价值链各环节的管理要点?

房地产企业的成本控制关键点在哪里?
通常项目的进度是怎么被耽误的?
房地产企业成本与风险管理的要害在哪里?

项目策划的重要性及价值?
项目策划阶段对项目价值及成本的影响
为什么房地产营销要从项目策划阶段开始?
如何对顾客需求进行分析?
如何挖掘顾客需求的隐性因素?

设计阶段管理的观念和关键?
设计阶段对成本的影响
为什么要进行业主敏感点研究?
设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。

如何选择设计院?
设计院选择的误区?
设计院常犯的12大错误。
如何用流程管理设计院的工作?
如何对设计院进行有效激励?
编写《住宅设计指引》的意义何在?
如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间?

报建管理的错误观念分析?
为什么你的报建效率那么低?
如何建立报建管理平台来提高你的效率?

采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期?
如何实现材料采购的精准管理?
如何实现采购的质量管理?
如何管控材料部品的质量和售后服务?

总包、分包、零包的管理流程?
如何控制与总包方的博弈?
如何进行变更签证管理?
如何建立内部市场链的质量保证体系?
如何避免采购部、总包、工程部和物业公司无休止的质量扯皮?
如何避免总包与分包的无何止的质量与进度的扯皮?
如何梳理项目的进度保障体系?
施工组织设计到底谁来做?用来干什么?
如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》?

如何选择监理单位?
监理使用的两个错误极端?
如何管理和考核监理单位?

房地产营销的3个基本点是什么?
房地产企业如何理性面对营销这个环节?
营销和销售的区别是什么?
如何塑造地产品牌?品牌的价值何在?
为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户?
为什么三流的地段,二流的产品能卖出一流的价格?
战略是一种口号还是指导纲领?
什么样的战略适合你自己?
物业管理的三个层次?
物业管理的两大目的?

何为企业的核心竞争力?
企业的系统效率是如何提升的?
如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率?
房地产企业的流程优化有哪些方法?
好流程的4大标准?
组织结构设计的原理是什么?
你的企业该用什么样的组织结构?
如何保证企业的每一件事都有人负责?
如何保证管理者或部门权责清晰从而提高效率杜绝扯皮?

HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么?
做企业的实质是做什么?不理解企业的本质管理只是盲人摸象。
企业用人需要建立哪四大机制(动力系统)?
如何基于战略建立企业的HR管理体系?
企业人力资源管理系统中应包括哪九大模块?

选人:在招聘中企业常常犯的错误是什么?
育人:你犯了哪些错误而让你的培训费打了水漂?
用人:激励与授权矩阵。
“疑人不用,用人不疑”的依据是什么?
留人:绩效考核矩阵。
如何建立企业的绩效指标库?
如何用BSC、MBO、分解并提取各岗位KPI?
房地产企业推行绩效考核常犯的错误有哪些?
用“道德”去衡量一个员工对吗?错在哪里?

如何通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业?

培训目标

全面提升房地产企业管理规范化和系统化的意识、能力和方法。致力于帮助房地产开发企业建立全面的系统化的管理体系。

培训对象

高校房地产总裁班;房地产开发企业、销售企业、物业管理企业中、高层管理人员。

培训师介绍

李维

李维
李维老师简介
● 当代实践派管理专家、领导心智模式研究者、领袖心智重塑研发者和训练导师
● 北京大学国家软实力课题组组长(国家软实力、企业软实力、产业升级、管理创新)
● ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国项目主任专家
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家
● 北京大学国家软实力课题组领袖心智重塑研发团队首席专家,领袖心智重塑训练导师。
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏兴庆区、云南陇川县等政府产业经济发展顾问
● 华典时代教育集团(咨询培训机构)首席专家
● 清华大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班特聘教授,被誉为“总裁开班第一人”。
● 国家注册高级企业培训师、HR管理师、咨询师
● 山东教育电视《名家论坛》、中国总裁培训网签约专家
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作,历任大型省级报社总编,大型国有投资集团副总裁,大型民营投资集团总裁(兼),北大课题组长、国际劳工产业升级中国项目执行主任。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。

李维老师研究范围
主要研究地方软实力提升系统--地方产业诊断与升级系统、企业软实力提升系统--企业诊断与5+1核心系统、个人软实力提升系统--领导心智模式和职场能量补给系统。
在企业增长战略、精细化管理、人力资源管理、品牌营销、团队建设、流程优化、执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、高绩效团队心智重塑、销售团队心智重塑等多个学科和领域有独到见解和研究成果。
他带领课题组专家团所研发的地方软实力提升系统——地方产业诊断与升级、企业软实力提升系统——企业卓越“5+1”核心系统、个人软实力提升系统——心智重塑与职场能量补给系统,正在帮助中国部分地方政府和大量企业实现产业和管理的升级。其历时2年研发并反复实践完善的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发,被誉为“总裁班开班第一课”。其《领导心智模式》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。

李维老师课程
A、“企业卓越“5+1 ”核心系统”(差别发生在细节,卓越取决于系统)
一阶 :《破解团队密码》(洞悉人心、人性、人行,从根本出发打造高效团队)(2天1夜)
二阶:《破解执行密码》(企业自动高效执行的五大系统)(3天2夜)
三阶:《破解绩效密码》(企业必须获得正确的结果才能生存)(3天2夜)
四阶:《破解营销密码》(直击本质破解品牌和销售的终极密码)(3天2夜)
五阶:《破解增长密码》(企业增长路径的选择与管理)(3天2夜)
增强:《领袖心智密码》(从本质出发洞悉商业领袖的经营和管理天机,驱动前5大系统的法

宝)(3天2夜)
B、“潜能开发和心智重塑课程” (有什么样的心智模式就有什么样的人生)
1.《商业领袖心智重塑》一、二、三阶(各2天1夜)
2.《领导心智模式》 (1——2天)
3.《高绩效团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
4.《巅峰销售团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
5.《卓越女性心智模式》(爱情、婚姻、事业、家教、智慧 1—2天)
C、房地产行业类(全面优化房地产核心基因,持久提升竞争力)
《系统为王——房地产企业管理系统全面升级》(2天)

李维老师获得过的荣誉
● 2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”
● 2008被评为“中国杰出企业咨询专家”、
● 2010被评为“中国2010年度品牌讲师”
● 成都天助华企总裁俱乐部高级顾问
● 其创立的“华典时代”2007被评为“中国十大最具影响力咨询机构”、2008年被评为“中国杰出传媒咨询机构”、ILO(国际劳工组织)LED-VCD(产业诊断与升级)中国唯一执行机构。

李维老师的著作

李维老师著有《谈判中的心理学》、《职场那点事儿——80后必修的13堂职场课》、《破解销售终极密码》、《大国行销》、《惊喜效应》等多部著作,并在多家媒体发表近百篇经管类论文章。

李维老师培训风格
从政府到企业,从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁,从企业经营管理的实操者到企业咨询培训的从业者,从企业专家到国际劳工组织专家,他多年的企业经营管理实务经历和其咨询从业经历中对大量不同类型企、事业单位的接触与研究,以及 “以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统,让他积累了很高的解决实际问题的能力。
从“实践——理论——实践”的从业经历,让李维老师的课程具有很强的系统性和实用性,培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质,并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
培训深入浅出,生动、幽默、睿智,并能深深触动内心,让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术,总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈,能在快乐中学习与提升,被誉为“总裁班开班第一人”。
李维老师在业界有着非常高的知名度和美誉度,特别在总裁教育领域,被学员们尊称为“总裁导师”,是全国各地多家总裁教育机构最受欢迎的特邀专家。其《商业领袖心智重塑》被誉为“总裁班开班第一课”,《领导心智模式》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。

李维老师服务过的机构、企业和品牌(包括但不限于)
国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、北京大学总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、神华集团、大禹节水股份、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮、万正集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、 杨氏教育集团、2005中国(银川)国际车展、2004西部首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、包头房地产论坛、内蒙达旗房地产论坛等数百余家政府机构和企、事业单位。
服务过的客户有:政府与服务部门:
联合国国际劳工组织北京局、中国劳动和社会保障部、中国职业培训协会、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、内蒙古巴彦淖尔市政府、宁夏劳动就业局、东胜区劳动就业局、东胜区委宣传部、东胜党校、银川市旅游局、中国移动、中国电信、邮政储蓄银行、内蒙交通银行
研究班:
清华政企高管研修班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、中国人民大学金融与管理总裁斑、、
报业:
北方新报、内蒙古巴彦淖尔晚报、内蒙古鄂尔多斯晚报、东胜报、
地产:
石元地产、正丰地产集团、凯威地产、恒森地产、经纬地产、内蒙古华裕地产、霖达地产
其他企业:
汾洒集团、河套集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、、内蒙联丰食品工业园、铜川汽车博览园、巴彦淖尔国际建材城、联丰食品工业园、万正集团、、天骏实业、恒诺集团、经纬建设集团、三利集团、和平华瑞集团、大华集团、新大地集团、恒丰集团、每天百货都市、满氏集团、北京联合品牌、东胜购物中心、、鄂尔多斯自来水公司、海南国际化妆品有限公司、宁夏企业家协会、鄂尔多斯餐饮协会、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、内蒙古紫云金碧大酒店、北京联合品牌、中兴汽车、2005中国(银川)国际车展、2004西部(宁夏)首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、2007宁夏首届健康博览会、2007吴忠住宅产业博览会、西贝餐饮集团等二百余家政府机构和企、事业单位。
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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性    别:   先生女士
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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针对现象:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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