当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》饶老师:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:10013980)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

☆建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管
☆让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
☆使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
☆让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
☆能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

认证费用:500元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说  明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册人力资源管理师(人力资源管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程特色:
专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
讲师十二年的制造型企业实务人力资源管理经验+咨询培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论
本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念,应用多项个案模拟,实务演练的互动方式进行,务使学员能即知即行,学以致用,为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式,唯有同步做好非人力资源管理主管的人力资源管理,公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。

课程收益:
☆让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管!
☆让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
☆让每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
☆让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
☆提供制造业部门轮调案范例文本介绍

一、对企业人力资源管理的认知
 人力资源管理的演进
人事、人力资源、人力资本之区别
人力资源管理的实质
人力资源管理的最终目标与意义
人力资源管理的发展趋势

二.对企业人力资源管理的整体了解
人力资源管理的十二大误区
内外部环境是人力资源管理的基础
 人力资源管理策略与任务
人力资源管理系统与体制
企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
角色扮演:分组扮演HR与非HR及老板角色

三.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
好的人才是企业最重要的资产
懂得人力资源管理的好处
部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
领导力是企业最核心的能力
分组讨论:小组个案研讨

四.非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
明白人力资源部门的功能
明白与人力资源部门的角色
明白与人力资源部门的责任分工
清楚公司对人力资源管理的要求
清楚人力资源部门现有的资源
主动了解现行人事规章与流程
小组分亨:分亨对本公司人力资源功能的介绍

五.非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1、人力资源规划(战略与基础面)
  中长期计划及年度方针预算
组织设计与职系、职位设计(重点)
部门任务职掌
工作分析与说明书
2、人力需求计划配置与招聘
 部门现有人力分析
 部门未来发展的人力需求
 如何建立与管理人力编制计划
 完整式人力资源规划系统图
高效率人力资源任用管理
 人员招聘的基本知识与技能(重点)
 面谈程序、发问技巧及决策
3、 员工教导与培育
 新进人员培训
 培训需求分析
在职训练涵义
 部门主管在训练中的作用
 在职训练的指导方法
 案例分亨:师带徒及技能验证成功案例介绍
4、 绩效评估及面谈
 绩效管理的意义
绩效管理循环
  计划目标的设定与如何协助员工
考核方法介绍
  公正评价及分配
绩效面谈技巧
影片分亨:绩效考核常见的几个镜头
5、 薪酬与福利
   薪酬设计的意义
薪酬管理的目的
激励管理体系(重点)
如何善用激励管理(检讨)
如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
6、职业规划与其它激励
职业规划的意义
职业生涯管理中的角色与影响
职涯体系发展规划(系统架构图)
管理者如何扮演更积极的作用
职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
小组讨论:看影片分组研讨总结
7、建立和诣的员工关系
  员工关系的使命
  部门经理与人力资源经理的分工
投诉及处理员工的基本程序
积极展开员工关系的经验分亨(重点)
  如:EAP、心理辅导等

六.人力资源部门与非人力资源部门管理连接与整合
共存共荣的业务伙伴
定期与不定期充分的沟通
正确处理人事问题
参与制定规章制度
案例分亨:500强企业成功案例

七.如何强化部门团队建设,留住核心人才
离职面谈的意义
离职面谈信息的分析与对策与管理
如何组建高绩效团队
知识型员工管理技巧
核心人员关键留才策略
企业留才十八法介绍

八.企业人力资源管理经验交流与问答
开放的对话交流
问题的收集与整理
组织引导提问题、破问题
问与答:回答与解决学员企业内有关人力资源管理的问题

培训师介绍

饶老师

华耐企管高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。
10年企业实务管理经验,曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位,特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通,3年的顾问辅导经验,是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。
風 格:授課過程中善於分亨親身工作實際操作經驗,分亨企業及諮詢工作的大量案例與工具,並引導學員通過互動討論和練習等多元化教學手法爲一體,將其深厚的理論和實務經驗生動的傳授給學員;咨詢的項目高效實務,系統的規劃及種子人員的輔導保證,讓企業項目績效持續改善,使組織能力固化與穩定。
咨詢項目:*人力資源管理各模組體系構建與推動(招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组)、職能庫、素質模型建立與人才測評項目、人力盤點與精簡、方針策略與日常管理體系架構推動、6S及提案改善推動、QCC品管圈活動推動、節能及降低成本項目、組織診斷變革與團隊建設、企業文化建設項目*
所授課目:*策略性人力資源管理、企業教育訓練體系規劃與管理實務、年度培訓計劃與训练成效评估、TTT、內部講師初中高階訓練、非培訓主管的培訓管理、非人力資源主管的人力資源管理、人力發展與職業規劃管理、成功簡報技巧、有效時間管理等*
*中階主管管理能力培訓班/MTP、方針管理、有效會議管理、高效溝通與團隊建設等
*基層幹部管理能力培訓班/TWI、日常管理、PDCA、6S管理、品管圈推動管理等*

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
《非人力资源经理的人力资源管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
·六公司贵安新区实验中学项目部召开“誓保1#、
·坚持以我为主主动创效创誉———阳安项目工程队
·三公司尤口安置房工地开放日迎“准业主”热情参
·三公司郑万宝丰梁场成功预制100片
·二公司雅康项目---多措并举攻坚克难
·长白项目:前后800米的孤单
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×